电力企业管理变革之道：电力设计院

　　    《电力企业管理变革之道：电力设计院》分析了电力设计院由事业单位转变为企业体制后存在的主要管理问题及相应的解决办法，并从管理咨询的角度对这些问题进行了分析，同时创造性地提出了许多管理变革思路和落地操作程序，希望《电力企业管理变革之道：电力设计院》能够对电力设计行业的管理者有所启发和帮助。
　　    在篇章结构及内容上，则由行业宏观层面入手，并深入企业微观层面进行重点阐述。第一章主要就电力设计院发展的管理体制变迁进行了回顾，并对现阶段宏观环境、发展存在的问题进行了详细分析。在此基础上，第二章对电力设计院未来三大发展方向进行了深入探讨。第三章至第八章，则主要对电力设计院组织变革、项目管理、薪酬激励、绩效管理、人才梯队建设、营销策略、知识管理与研发创新七个关键主题进行了详细的解读与分析，针对性地提出了切实可行的变革思路和操作程序，并就一些管理咨询经验体会与读者进行了分享。并整理了部分电力设计院组织变革与竞聘上岗的实操案例，以供行业管理者操作参考。

　　    《电力企业管理变革之道：电力设计院》以大量的电力行业成功的咨询案例为背景，研究总结电力设计及咨询企业管理存在的问题，提炼创新，寻找有效的解决方案，创新研究、总结提炼出了一些有效的管理理念、管理工具、咨询方法。

    第一章  谁动了电力设计院的“奶酪”
    第一节  由事业单位到企业的体制变迁
    电力设计企业，在我国又称电力规划勘察设计企业或电力设计院，居于电力工业建设价值链的“龙头”地位，与施工、建设单位形成“三足鼎立”的分治格局（如图1—1所示）。
    我国电力勘察设计企业的主体——电力设计院，大多数创建于20世纪50年代。电力勘察设计单位是在计划经济时代按行政区划设立的，分区域大院和各省省院，之后各区域电网公司又设立了市县级设计院所。纵观全国电力设计院的发展，大致经历了三个阶段：
    第一阶段，建国后至20世纪80年代初期，全民所有制单位，由国家按人头拨款。
    第二阶段，20世纪80年代中期到90年代，事业单位制管理，部分设计院实行企业化管理，按项目收费，独立核算，自收自支，国家不投入，节余用于建房或改进设备，仍带有政府延伸的控制职能，市场行为带有明显的区域性。
    第三阶段，20世纪90年代后期至今，电力设计院由事业单位逐渐改为企业，建立现代企业制度，成为法人实体和市场竞争主体，实现所有权和经营权的分离。