软硬兼施管人才：赢得人力资源管理的竞争优势

　　    把人力变成人才的途径是人力资源管理的主题，也是企业如何赢得竞争优势的关键。《软硬兼施管人才：赢得人力资源管理的竞争优势》解读全球人力资源管理的新概念——战略人力资源管理。战略资源管理研究的关键是在商战中如何比竞争对手领先一点。
　　    企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。
　　    管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建，打破传统人才管理模式，如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。

　　    颠覆教科书的纵向写法，更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则，从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。

    法律思维管理人才
    1 400万元没法处理，结果可想而知。这样的情况屡屡发生，原因在于对劳动者的过度保护。虽然我们的立法向劳动者倾斜，对劳动者进行保护，但是法律也讲究平衡，它是调整两者之间的关系的。如果只存在一方主体就无所谓法律，比如只有一个人是不需要法律的。一个人在一个荒岛上生活不需要任何法律，但出现了第二个人，就会出现对法律的需求。
    劳资双方的平衡是和谐社会的重要组成部分。
    某人向我借钱，我跟他订合同，这就是法律关系。在社会学中有一种理论叫交换原理，是指人与人之间永远存在着交换。
    政治家之间交换的是相互妥协，你的政策退一步，我的政策也退一步，然后实现共赢；企业家之间交换的是互益产品，我买你的产品，你买我的产品。人与人之间永远存在的是交换关系，这是社会学家的定义，同时社会学家认为在交换过程当中，掌握利益较多的一方拥有更多的话语权。
    举个例子，你到一家单位工作，作为单位的劳动者，单位除了给你发薪水之外，还要给你一个头衔。当你拿着名片告诉对方，我是某知名跨国银行首席执行官时，这个头衔就是一种荣誉。
    还有一种权利，假如你到一个单位，单位赋予你一个权利，50万元以下你可以签单，不用向老总汇报，这个权利每个员工都喜欢。很多细小的地方都体现出权利，比如假设你是公司副总裁，公司有200个停车位，有一个固定车位是你的；但如果你是公司普通员工，就没有固定位，哪有空位就挤进哪里。
    当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。工作8小时之内员工把所有的劳动以及劳动成果必须让渡给这个企业，也就是企业花钱买断了员工的时间，在这段时间里面，所有的劳动为单位所得。当单位支付了劳动报酬以后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。
    当一个人跟单位...