做对最重要(精华版)
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《做对最重要(精华版)》从企业管理的实际出发,重点从战略管理、信息管理、人力资源管理、营销管理、时间管理、心态调整等几方面,为企业管理者提供了先进的解决问题的方法,帮助管理者做对选择,避免错误。《做对最重要(精华版)》是为那些追求卓越的企业和追求优秀的管理者而写的一本读物,适合所有企业中高层人员阅读,是打造优秀企业和培养杰出管理者的最佳行动指南。
制定合理而正确的战略
制定合理而正确的战略是企业管理者最为重要的工作。在这一点上,一着不慎,满盘皆输,在战略上不能做对,那就会全面溃败。
在市场需求千变万化、国内外竞争日趋激烈的情况下,每个企业管理者都必须制定合理而正确的经营战略。正如罗斯和卡米在他们论述美国许多大公司缺乏卓越成就时所说:“没有战略的企业就像没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。”
将蓝色巨人IBM拉出泥潭,让大象跳起华尔兹,使路易斯。郭士纳(Louis Gerstner)一举成为20世纪最负盛名的高级经理人之一。
郭士纳受命于“蓝色巨人”的危难之际,并成功地使其起死回生,已成为全世界的商学院、管理学院的经典案例。郭士纳成功的关键就是制定了正确的经营战略——变革。
IBM曾经是计算机领域的“带头大哥”,1985年IBM的通用大中型机独占世界市场的70%份额,大型机的毛利率高达85%,中小型机毛利率也高达50%。然而20世纪80年代后期开始的计算机小机器化,证明了IBM对市场发展方向判断的失误。IBM公司从1990年开始连续亏损,1993年亏损额高达80亿美元,三年累计亏损168亿美元。另一方面,IBM的股票狂跌至每股40美元,个人机份额被挤出前三名,大型机更是空前萧条。
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