高等学校心理学专业应用课程教材·管理心理学系列:员
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现阶段,我国在企业管理方面已经引进了大量西方管理中的激励理论和手段,促进了我国企业管理的发展,然而,在具体实施过程中,依然存在着很多的问题,总的来说有如下几点误区:
1 管理意识落后首先,有的企业尤其是一些中小企业,表面上重视人才,但实质上对人才不是很重视,认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点,把人才当作一种资本来看,注重挖掘人的潜力,重视激励机制的健全,否则,必然会遭市场淘汰。还有的一些企业,口头上表示重视人才,但行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后,员工很难有高的积极性。
其次,许多企业认为激励就是奖励。这是企业中普遍存在的一个误区。管理者也要认识到仅仅有奖励是不够的,奖励的同时要与一定的约束机制相结合。因为被剥夺有时候也可以激起员工的紧张状态,使其产生较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式,但其中有的部分却并不是企业所希望的。因此,适当的束缚措施和惩罚措施就很必要。奖励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。
不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的,但很多企业只是盲目地照搬。此外,有人认为激励的强度越大越好。其实,这也是一种错误的观点,凡事物极必反,激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力,当压力超过员工承受力的时候,结果是可想而知的。所以说适当的激励才会有积极意义。激励的有效性在于员工的需要。只有立足本企业员工的需要,激励才会有积极意义。所以,要避免盲目激励,就必须对员工的需要做科学的调查分析,针对这些需要来制定本企业的激励措施。