怎样当好人力资源主管
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商品介绍
《怎样当好人力资源主管》是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。
人力资源主管应该走出自己的办公室，经常深入到员工之中，关心员工的个人生活与事业，如了解他们的工作条件，他们所使用的工作设备、工作手册，或与其他部门的关系；了解他们有什么目标，将来有何打算等。这样，你会获得在办公室里无法获得的第一手材料。
2.热爱员工，让员工感受到家庭般的温暖
企业员工只有当他们把个人的命运同企业的兴衰联系在一起时，才更有凝聚力和向心力。而人力资源主管，只有热爱员工，才能让员工认识到自己存在的价值并充满自信，才有可能做到公司上下同心同德，促进事业的发展。一个优秀的人力资源主管应公正待人，论功行赏，在公司内创造一种家庭般的温馨气氛，使员工和管理人员同呼吸、共命运。
（三）系统完备的知识结构
人力资源主管要有学习知识的自觉性、悟性和能力，不断完善自己的知识结构。要知道应该学习哪些知识，还要掌握学习方法，提高学习效率。
在学习过程中，要善于将知识转化为智力和将智力转化为智能。只有将书本的理论知识和实践的经验知识转化为学习者的智力，才算学到了知识。智力是指人认识、理解客观事物并运用知识、经验等解决问题的能力。智能是指辨析判断和发明创造的能力以及付诸实践的行动能力，只有当这种智能在实践中得以检验和确认，才算学好了知识。学习的目的是为了指导实践，为了提高自身素质和领导水平。因此，人力资源主管必须要把学到的知识应用于实践，并变成自己实践的经验知识，用以解决本企业的特殊性问题。
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