现代人力资源开发与管理系列教程:现代理才方略与HR
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人力资源管理或称“理才”,就是组织运用现代管理理论,在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下,进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。
现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。
而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科,更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。
实际上,人力资本作为一种理论是20世纪50年代从经济学中分化出来的。美国经济学家沃尔什在他的《人力资本论》中,首先提出人力资本的概念。尔后,一些经济学家还在人力资本的经济价值的量的分析上做了深刻的研究。但是对“人力资本”研究卓有贡献的应当是舒尔茨。舒尔茨于1979年获诺贝尔经济学奖,是人力资本理论的代表人物。日本有人称他为“现代教育经济学的创始者”;舒尔茨的论著《人力资本投资》使人力资本理论系统化、理论化。
舒尔茨的基本经济理论是由农业、人力资本和经济发展三个部分组成的,其核心是人力资本理论。1960年,舒尔茨在美国经济学会年会上发表的题为《人力资本投资》的报告中,对这一理论作了系统阐述,并震动了整个西方学术界。舒尔茨曾经说过:“空间、能源和耕地并不能决定人类的前途。人类的前途将由人类的才智的进化来决定。”人力资源是一切资源中最重要的资源。在现代经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用。所以,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的。这是因为,劳动者是生产过程的主体,是首要的生产力,是构成生产力的诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。从企业的生产经营过程看,人力资源是物力资源和财力资源的黏合剂。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源黏合的强度和效用。
人力资源是一种无形资源,是一种可再生资源,其具有相对的无限性。同时,组织可以通过教育、培训、开发、激励等活动,提高人力资源的积极性、能力水平、文化认可、基本素质,...