做领导要懂心理学：得人心者得天下

    每个成功的领导者都应该是一个心理学专家，都应该懂得丰富的心理学知识。领导者想做好管理工作就必须了解下属。在管理活动中注重员工的心理，从员工的心理出发进行管理，是最有效的管理方法，也是管理的最高境界。
    《做领导要懂心理学：得人心者得天下》将心理学知识穿插于领导日常工作中，从基本观念篇、慧眼识心篇、强力控心篇三个方面让领导者掌握灵活运用各种心理学的方法和技巧，从而提高工作效率，成为一个真正优秀的领导者。

    懂得心理学，领导者就能与下属更畅通地沟通
    懂得心理学，领导者就能挑选到真正有用的人才
    懂得心理学，领导者就能更游刃有余地驾驭下属
    懂得心理学，领导者就能激励下属更积极地工作
    懂得心理学，领导者就能组建更优秀的团队
    懂得心理学，领导者就能作出更准确的决策

    领导心理学：优秀的领导必是心理学高手 
    领导的关键在于经营人心，因此，一个成功的领导者要精通心理学。一个不懂心理学的领导，不是一个好领导。领导者只有精通心理学才能够更好地驾驭人心，成功地领导好一个团队、管理好一个企业。
    领导，顾名思义就是带领和引导大家的人。优秀的领导者无不拥有大批的服从者和追随者，并且能在关键时刻呼风唤雨、撒豆成兵，办成常人办不了的事，解决常人解决不了的问题。优秀领导者的这种能力使人为之倾倒，令人羡慕，也让很多人心生疑问：他们是怎样做到这一切的呢？告诉你一个很重要的秘密，就是成功的领导者必是心理学高手。他们懂得如何把心理学应用于日常的管理工作中，如何从心理层面去影响和引导别人，从而有效地经营人心。 
    蒙牛公司的创始人牛根生就是一个“经营人心”的高手。牛根生认为，一切经营活动的出发点和目的地都是这四个字，经营是对资源的配置与利用，而一切资源中最重要、最本质的资源就是人心。只要经营好了人心，一切都就好办了。 
    1999年，牛根生离开伊利集团决定创建“蒙牛”时，从伊利出走来投奔他的人络绎不绝，上到部门经理，下到普通销售员，有和老牛熟识的老同事，也有没和牛根生打过交道的人，陆陆续续，竟有三四百人之多。要知道，当时蒙牛的注册资金仅有100万元，在伊利这个庞然大物面前，显得那么微不足道。一边是中国乳业第一品牌，一边是刚刚起步名不见经传的小公司，这些人究竟为什么弃“明”投“暗”呢？他们说：冲的是牛根生这个人，他的“德”，他的好名声。 
    无论是“德”，还是好名声，其最根本的原因是隐藏在背后的牛根生对人心的经营，是他16年来在伊利苦心经营的结果。当然，他不是阴谋家，用他自己的话说，这只是在修“德”，是他做人做事的根本所在。然而，这恰恰暗合了经营人心之道。 
    因为要“经营人心”，所以伴随蒙牛壮大的是牛根生一次次地捐赠出股份，直到“裸捐”；