领导是怎样炼成的
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人生很短暂,一定要有一个合理的规划,什么阶段该干些什么都要很清楚,学生时代就是要学习,竞争职场就是发展进步,谈婚论嫁的目的就是成家,把家庭摆弄好了,你才有可能全身心地投人工作,去做更多有意义的事情。大家都有这样的心态,就能汇聚成建设和谐社会的重要力量。
从政也好,经商也罢,一定要用正当的手段。把事儿办好了,把活儿干好了,有些事情自然水到渠成。一旦你把这些道儿蹬熟了、走顺了,你可千万别光惦记着换房换车、花天酒地,说白了你这是穷人乍富,充其量是一个暴发户而已,最后还能干出什么名堂来呢?这样的成功虽然不错,但从社会的意义上看有点儿“小”。
第一种,反向授权。有的下属把自己职权范围内的问题和矛盾统统推给上司,“授权”上司为他工作。这样,你却反被下属牵着鼻子走,干了一些本该由下属干的工作,上司与下属的关系发生了错位。这样,不仅使你工作很被动,忙于应付下级的请示汇报,而且还养成了下属的依赖心理,从而使上下级都失职。
出现“反向授权”现象有两个原因:
从领导这边看,由于你的思想认识跟不上形势发展,习惯于面对面的领导。手把手地传帮带教,缺乏授权的经验和气度;你是否喜欢揽权呢?或者是授权后还是事必躬亲,使得下属无所适从,不得不事事先向你请示汇报。
从下属这边说,少数下属职业素质差,只求谋官,不想干事,害怕承担责任,喜欢矛盾上交;有的不求有功,但求无过,喜欢当“太平宰相”;还有的人缺乏应;有信心和必要的工作能力,遇事总依赖上司,因而时常出现“反向授权”的现象。
怎样解决这个问题呢?
你要从自身做起,正确对待职责权力,正确看待自己和下属。如果是由于自己过于揽权,或者是对下级工作不放心而造成的反向授权,你就应果敢的放权,放手让下属大胆去做。
如果是由于下属的水平问题,缺乏独立决策能力造成的,你应从培训下属的技能人手来解决。对于工作中的矛盾和问题,给答案不如给思路。你最好不要包办代替,凡事尽量让下属自己悟出解决的途径和方法。
如果反向授权是下属出于讨好你为目的,你不要被其所谓“请示汇报',迷惑,如果是下属怕负责任,遇到矛盾就上交,应批评教育,必要时要收回权力。
第二种,授权失控。如果你将权力下接受,失去了对下属的约束力和修正权,下属逐渐”翅膀“硬了,不听你的招呼了,个别下属就可能出现”越权''行为。
要防止受权失控,我们必须做好相应的布防工作。
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