马云管理思想大全集(超值白金版)
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朱甫所著的《马云管理思想大全集(超值白金版)》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经,从马云的视角去思考创业,告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。《马云管理思想大全集(超值白金版)》也是一本工具书,细致编排了马云在阿里巴巴的各个阶段的创业与管理思想,不仅可以帮助CEO、企业家、职业经理人、管理者来应对管理中的难题,更是面对创业困境的创业者的强心剂。
——2005年,马云在东莞网商论坛上的演讲 思想精解 “自己该做什么”,也就是马云所说的使命。企业使命感,是由企业所肩负的使命而产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持,是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。使命也就是做事情最深层次的目的。使命给了人们做事情的方向与动力,确定使命之后,要建立一种使命感,使公司决策、经营战略等都围绕着使命展开。这样的公司将会成就真正的伟大。而如果迷失了方向,企业就会在毫无作为中耗尽自己的精力,走上一条不归之路。管理大师德鲁克表示:“使命会告诉你为什么要承担某项工作——而不是如何去完成它。使命往往是宽泛的,甚至是永恒的,但它却能够指引我们做出正确的选择,确保组织中的每个人都能告诉他自己,‘我在做的事情有利于实现整个组织的目标’。所以,使命必须清晰而激动人心,要确保每一位董事、志愿者和组织成员在看到组织使命之后都能明确地告诉自己:‘是 的,这就是我希望能够流传后世的东西。’” 一个方案由90%的人说好,就要把它扔到垃圾桶里去 我以前有过这样的极端例子,在公司讨论会议上面如果90%的人都同意的事情一般我会把它否定,因为我相信任何事情只要有一半反对,一半同意,大家争论不休的时候往往最好,因为你的竞争者也在讨论,看你敢不敢走自己的路。
——2005年,马云在青岛网商论坛上的演讲 别人说我疯子也好,狂人也好,我心里知道我在做什么。90%的人都认为这条路很开阔,但是人多了就会拥挤。相反,如果是一条崎岖的小路,可能会越走越宽。因为只有你一个人在走,所以有时候你要倒过来看问题。大家都说好...