带队伍

    无论什么行业，无论是起步阶段还是稳定多年，企业老板、公司领导最头疼的问题中，缺人才肯定是其中一个。尤其是承上启下的中层和基层管理人员，是支撑企业的栋梁，他们的工作效果直接影响企业的效益和成败。他们的工作做好了，公司的日常运作就能顺畅，规章制度就能落到实处，决策决议就能执行到位，重要的变革才能一步一步地向前推进。否则，规章制度、文化理念、战略决策，只能停留在纸上谈兵的阶段。公司的业务工作、管理工作，只能在低水平徘徊，执行无力的现象就一直难以解决，公司领导也难以摆脱琐碎的日常事务，而且经常被搅得心烦意乱。

    “腊兰？”这位朋友惊呆了。而当那位隐士回到自己的家里，知道这个结果时，惊呆的人又多了一个。他不无感慨地说：“其实那株腊兰每年春天都会破土而出，只不过它刚发芽就被我拔掉了。要是我能耐心地等待它开花，几年前就能发现它了。”
    这是一个小故事，名字是“给每一株野草开花的时间”。这个故事提醒我们，要想欣赏到鲜花的魅力，就要给野草开花的时间，不要指望它们刚从土壤里面冒出来，就绽放出鲜艳的风采。
    对野花是这样，对人，更应该这样。
    十年树木，百年树人！流传上千年的名言，让我们明白教育的重要性，也明白培育优秀的人才不仅艰难，而且需要很长的时间。
    一棵弱不禁风的幼苗，变成一棵参天大树，成为有用之才，少则几年，多则十几年、几十年。因为这需要足够的阳光雨露，而且树木不能很快吸收自己需要的阳光雨露，需要在漫长的岁月里面慢慢地吸收。这是大自然的安排，不是我们能够改变的。至少，以我们今天的科技水平，还不能改变“十年树木”的客观现实。
    同样，“百年树人”也是我们必须明白和遵循的普遍规律。尽管在今天，厚厚的一堆书的内容可以装在薄薄的一片光盘里，枯燥的文字可以通过多媒体变得很风趣很精彩。但是，人们要吸收看到的、听到的知识，还是和似前一样，需要漫长的时间，需要用眼睛、用耳朵、用脑袋、用心灵去接受，要通过自己的思考去吸收。有一些方法、技巧，还需要通过实践来训练和消化。这些都需要大量的时间，需要漫长的岁月。即使在不久的将来，能够通过高科技把大量的知识直接传递到大脑里面，就像复制到电脑的磁盘上一样。但是，人们要吸收、消化这些存储在脑海里的知识，依然需要很多的时间精力的，不可能立竿见影。
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