归零成本管理：生产制造企业系统化运作模式

　　    归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性地降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。
　　    归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力、内部单元相互协作、环环相扣并自动运行、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。
　　    北京东方博融管理咨询有限公司致力于推动中国企业变革，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题，拥有由国内外知名资深管理顾问和企业精英组成的专业咨询队伍，以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果，拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供优质服务。

    （1）零部件配送清单制订环节
    在零部件配送清单制订环节，主要分两种情况：一是产品零部件定额的制订，二是产品零部件配送清单的制订。首先对于产品零部件定额的制订，是企业定额管理的一项基础工作，既是企业输出的技术文件之一，也是企业制订产品零部件配送清单的重要依据。如果是这个因素影响企业产品零部件配送清单的编制，则需要加强此方面的管理工作，提出明确要求，以确保有效地指导生产车间的生产。其次，对于产品零部件配送清单的制订，因其是由产品零部件定额转化而来，因此，如果此项因素造成产品零部件配送与实际需要不一致，则是人员素质的问题，需要加强此项工作人员素质培训与教育。
    （2）零部件配送环节
    对于产品零部件配送环节，主要分两种情况：一是采购因素造成零部件配送清单与当期实际需要不符，二是配送错误，存在少配现象。首先，由于采购因素，主要是采购不及时造成当期所需物料不能及时到齐，从而影响生产进度，国此需要加强对采购供应管理、采购周期研究、当期采购资金储备等的分析，以判定是何种因素造成此种情况，从而便于有针对性地加强管理。其次，对于配送错误的问题，在加强员T素质培训的同时，还可以制订相应的管理规定与考核处罚措施，以提高员工责任心，保证配送的准确性与及时性。
    （3）生产组织环节
    对于生产组织环节，其分析模式与原材料车间计划收料与实际收料之间差异分析中的生产组织方面相同，主要是生产计划的时间安排与生产计划的衔接问题。 
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