从决策到决胜：领导者在转折点怎样作决策

    好的决策是所有成功商业的核心。《从决策到决胜：领导者在转折点怎样作决策》提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法，保证了决策的实施。
    罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧，帮助读者从决策到决胜。

    “人生每一步飞跃都是在某种清晰的决策之后出现的。”
    --布莱恩·特雷西，加拿大作家、职业演讲家
    这是我钟爱的一句箴言，它总结了决策的精髓：变化和进步。决策使人获得自由，决策给予我们把握人生的力量，决策是我们每一个人表达自我的最有力形式，把我们最珍视的人生信条变成生活中的真正现实力量。决策的艺术是生活艺术的核心。
    然而现实中有一个消极的思想并存，认为决策是一种天赋的、并非人人都能具备的能力：有的人天生就有决策力，而有的人天生犹豫踌躇，就像身高或是眼睛的颜色一样是定了型的，无法改变。
    错！
    人人都可以通过学习来提高自己的决策能力，学会作出高明的决策，都可以通过实践和练习而日臻完善。
    遗憾的是，不断的学习之后也会导致糟糕的决策（甚至根本不会决策）。如果对决策的学习不得法，对自己（或他人）的经验汲取不当，则会走向反面。也许读者有过这样的经历，不要紧，现在就学习摒弃那些陈旧的往事，踏上明智决策之路。这是你的权利。
    在踏上旅程之前我先破除几种束缚我们的错误观念。
    首先是决策力缺乏。有人常常鼓吹“决断力”就是决策的一切，其实并非如此。这种说法暗示的是迅速的决策，然而重大的决策都是需要时间的，如果认为“决断力”就是要决策快的话，很多潜能的发挥就会受到抑制。
    诚然，有的决策需要果断，快速作出明确决定很重要；但对于长期性的、对人生走向有重大意义的决策而言，灵活性和远见性更为重要。英明的决策者需要决断力，但决断力仅仅是决策的一部分，决策者要能把握决断力运用的时机和分寸。
    还有一种观念认为重大决策是在关键时刻作出的。然而任何决策无论大小都需要一个过程，这个过程开始时是意识到需要改变，然后要经历一些步骤，最后是达到...