简单有趣的领导力

    《简单有趣的领导力》为“简单有趣的管理丛书”之一，从四个不同的视角介绍了领导力的研究，包括领导者中心视角、追随者中心视角、文化视角和批判视角。本书适合研究领导力的学生或教师阅读，也可供对领导力感兴趣的普通读者阅读。
    《简单有趣的领导力》的首要任务是使你在阅读后对领导力有更充分的认识，也希望本书会对你以后观察领导力、谈论领导力、撰写领导力方面的文章以及从事领导活动产生影响，让你明白在进行这些活动时该选择什么以及如何作出选择。

    《简单有趣的领导力》是为了能让你在四个小时的飞机或火车旅途上舒舒服服地阅读，将其看作是“在路途中寓教于乐”。
    如果你厌倦了那些请人捉刀的、风格老套的“我行我素”式的商界领袖自传，以及刻板的咨询师撰写的诸如“领导的十一个秘密”之类的和书本一般大小的商业卡片，如果你既想寻找更具有知识性的东西，但又不想陷入学术的深渊，那么不妨读读本书吧！

    领导是担任队长
    我们用这个比喻有双重含义，既可以指运动队的队长，也可以指部队连队的队长。运动队的队长是场内外的角色模型，就像领导一样。运动队的队长确保运动场上的团队工作，就像领导一样。运动队长制定比赛计划，领导也是如此。连队的队长给部队分发福利、鼓舞士气，就像领导一样。连队的队长英勇善战，就像领导一样。只有部队繁荣发展，连队队长才会感到安心踏实，领导也是如此。是的，领导也就是队长。
    通过以上比喻我们可以看到共同的线索。这些比喻有利于我们理解我们所面临的领导挑战。因此，这是一套意义构建（sense-making）线索。现在让我们带领你了解作为领导精华的意义构建。
    意义构建和领导艺术
    许多学者试图提炼领导的本质--将所有领悟、警句和名言融入到一个概括性的表达之中。就像我们前面提到过的，斯默西奇（Smircich）和摩根（Morgan）说领导就是意义管理。巴斯和阿沃利奥说领导就是改造追随者的心灵和智慧。几年以前，肯恩在其博士研究中发现，领导的本质是加强人们对变革的动荡和不确定性的适应能力。卡尔·威克（Karl Weich）和安妮·派伊（Annie Pye）说领导的本质就是意义构建。所有这些人说的都是同一件事，但是最后一个说法最能与我产生共鸣。
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