比亚迪真相：中国最新首富背后的秘密

　　比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际专家财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为全球一大商用车制造企业。
　　他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。
　　在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中国本土化的技术研发和制造队伍。
　　他针对中国企业普遍面临的“技术恐惧症”认为：这种恐惧正是对手给后来者营造的一种产业恐吓。汽车？说穿了不过就是“一堆钢铁”　　他拥有独特的解决之道，他的“土办法”一度让人嘲笑，他的比亚迪“制造秘诀”，是“半自动化加人工”，也有人称“小米加步枪”。他强调，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥，才是“中国制造”的真正优势。
　　王传福用比亚迪向世人证明：能让飞船上天的民族，怎能只干些鸡零狗碎的低端加工业？！
　　全书围绕中国新财富标杆、比亚迪创建者王传福一一展开。

　　技术狂人之变：一个原本身无分文的下海研究员，为何能在短短的15年后锐变成中国新首富，进入全球富豪前200位资本魔术手法：一个靠借贷开始的手工作坊，为何能在10余年后成长为中国市值大的汽车股份……中西通吃野心：一个原本以电池起家的中国民企，为何能博得世界“股神”垂青。成为有潜力的“中国财富”……
　　比亚迪“野蛮生长”1995年，比亚迪科技有限公司靠借贷创立。19g7年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。2002年9月，日本三洋公司在美国打响了阻击比亚迪的一枪，比亚迪与

　　第二章　徽商——为了机遇而生
　　《江南通志?舆地志》中这样描述徽州商人：“以货殖为恒产，善识低昂时取予，以故贾之所入，视旁郡倍厚。”善识低昂时取予即指徽商具有敏锐地把握商机的能力。徽商一旦发现商机，马上就有行动。王传福初创比亚迪时即鲜明地表现出了徽商的这一本性。
　　难怪胡适会说，徽商进入一个村子后，会开店铺，然后逐步扩张，最后把村子变成一个城镇。比亚迪更有过之而无不及。
　　1体制外的第二次抉择
　　1993年，为了利用包头的稀土资源搞新产品开发，北京有色金属研究总院与内蒙古有关方面合资成立了一家公司，名为深圳比格电池有限公司，比格电池有限公司设在深圳市莲塘工业区。
　　公司成立后，需要派一个人去深圳那边主持工作，总院考虑到王传福既是处长，又是年轻人，更重要的是他的专业与电池有关，从大学本科起就钻研电池，于是决定派他去深圳比格电池有限公司任总经理。对于王传福的人生来说，这是相当重要的一步，如果不走出这一步，他发现不了后来的商机。很多时候，传奇的产生就是一些偶然机会聚合而成的。
　　1993年的深圳，正处于异乎寻常的亢奋之中。一年前，88岁的邓小平亲临深圳，发表了著名的“南巡讲话”，数月后，中央确定了建立“社会主义市场经济”体制的目标。这深深地鼓舞了国人，让全国掀起了改革开放的新热潮，尤其是处于改革开放一线的深圳，创业的冲动让整个城市仿佛都处于热血沸腾之中。
　　初入深圳的王传福成天就被这股浪潮冲击着，再加上他本身就是一个创新精神很强的人，一进入深圳，颇有相见恨晚之感。在比格公司，王传福开始起劲地工作，公司也获得了很大的发展。
　　当时，移动电话开始流行，这种俗称“大哥大”的手机动辄数万元。王传福注意到，大哥大里面的那块充电电池售价竟然达到了千元，里面的利润空间非常大。经过调查与分析，王传福认为随着市场的成熟，移动电话必定会从奢侈消费走向大众普及，生产可再充电电池大有可为。于是，王传福有意让比格电池有限公司进军可充电电池这一个领域，并在心中暗暗谋划。
　　过了一段时间后，一个让王传福惊喜的消息出现了，他在一份国际电池行业动态中看到，世界电池制造大国日本宣布放弃镍镉电池的生产制造！王传福马上意识到，这样一来，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，这是中国电池企业前所未有、千载难逢的大机会。
　　一贯沉稳...