未来领导者：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣

　　     用正确的方式激活组织人浪
　　      以领导变革管理格局
　　      ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？
　　      ● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？
　　      ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？
　　      ● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”，竟然是通吃牌？
　　      现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》应时而生，掷地有声：“方式创新”就是带领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
　　      《未来领导者：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》通过对各行各业的案例分析、尖端研究，以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访，为我们呈现了管理的艺术和精髓，而这正是主流社会一直珍视与倡导的。

　　

     新增克林顿亲笔作序，领导力加强版
　　     《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典”
　　     反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏
　　     我们可以不信仰规则，但我们要信仰自己的价值观
　　     在组织内部掀起激情人浪，在规则内驾驭方式的力量
　　     具协作能力的人，才是未来真正的领导者，现在就踏上新的TRIP 之旅——
　　     信任（Trust）容纳风险（Risk）
　　     风险带来创新（Innovation)
　　     创新产生进步（Progress）
　　

     人浪：持续繁荣的源动力
     全球参与者能量和激情的纯粹释放
     1981年10月15日，奥克兰市体育馆的门票已销售一空。时值美国职业棒球大联盟季后赛，奥克兰运动家队与纽约扬基队之间的第三场较量，奥克兰运动家队已经连负两场。此时看台上挤满了观众，而克拉茨·乔治·亨德森（Krazy George Henderson）也将在这里被载入史册。克拉茨·乔治是一位职业拉拉队队长，受雇于运动家队近３年时间。与花里胡哨、蹦来蹦去的大学拉拉队队员们不同，穿着短裤和运动衫的乔治有节奏地敲着面小鼓，一个人在体育馆过道上跑上跑下。他那罗宾·威廉姆斯般的狂热气质和一头爱因斯坦式的卷发总能带动主队球迷疯狂的呐喊助威。“加油，奥克兰 ！加油 ！”
     这一天，球迷的口号跟以往没什么两样，可乔治却制造出一个巨大的、能够从他所在的看台区开始，并持续席卷整个体育馆的激情洋溢的波浪。这个创意具有历史意义： 年 0 月 日，克拉茨·乔治·亨德森发明了人浪。
     我一直为人浪所倾倒，所以就找到克拉茨·乔治，请他讲述第一次制造人浪的经历。“首先，我开始敲鼓，这吸引了附近三四个看台区上球迷的注意力。这是我能成功的秘诀。敲鼓表达了我的激动与兴奋， 会告知我是他们中的一分子。我敲着鼓在整个体育馆不停地来回奔走。
     目睹我的汗水，他们也能感受到作为一名忠实球迷的激情：真心地热爱着这项运动，并喜欢他们的主队，而这也刺激他们释放出自己的激情。
     “接着，我必须把自己的设想传达给球迷，并设法动员每一个人。因为缺少了一个人它都不会成功，这才是关键。于是我一边敲鼓，一边扯着嗓子喊到：‘接下来，大家都照我说的做。从这个看台区开始， 每个人伸直手臂站起来。下个看台区会跟着我们做 ！...