精细化领导能力持续改善
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原则反映的是领导管理工作中的本质规律,没有原则的领导者,终将失去自己的追随者,从而也将失去领导能力。《精细化领导能力持续改善》是一本写给管理者,尤其是经理人的书。它从精细化管理的角度出发,告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善,进而将自己打造成为优秀的管理者。
《精细化领导能力持续改善》是一本写给管理者,尤其是经理人的时效书,它从精细化管理的角度出发,告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善,进而将自己打造成为优秀的管理者。
SMART原则是从西方搬来的洋工具,很多经理人虽然理解它的重要性,但的确不知如何使用。基于这一困惑,我提炼出“三有”原则:有时间、有标准、有考核。而且,在实际的管理工作中,我体会到遇事只要找到“三有”,最终都有好的结果;否则,就做成了“三事”:完成差事,例行公事,应付了事。
因此,建议经理人遇事找“三有”。
1.先找“时间结点”(Deadline)。
2.再找结果标准(做事之前,就要定下一个好结果的标准)。
3.最后要明确考核底线(结果好,怎么奖励;结果不好,怎么惩罚)。
态度决定人生
有三个泥瓦匠A、B、C正在工作。国王恰好路过,问他们几个在做什么。“我在垒砖头。”A粗暴地说。B有气无力地说:“我在砌一堵墙。”只有泥瓦匠C热情洋溢、充满自豪地回答说:“我在建一座宏伟的宫殿!”
国王回到皇宫后,立刻召见了泥瓦匠C,并给了他一个总管的职位。有些人不明白,国王为什么这样欣赏工匠C,从泥瓦匠一下子提升到主管?国王回答说:“一个人有多成功,最终是由他做事时的态度决定的,有智慧的人可以看到事业最后的结果,而不是手头的任务,因为只有这样,才会有克服困难的动力。”
明确目标的重要性
哈佛大学曾对一群在智力、学历和环境等方面条件差不多的年轻人进行过一项跟踪调查。在这些年轻人当中,有27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有着清晰但相对短期的目标;其余3%的人有着清晰而长远的目标。
25年后,哈佛再对这群人进行调查:有3%的人,在25年间一...