中国100强名师名作·当领袖不当领导：一把手如何成

　　《中国100强名师名作·当领袖不当领导：一把手如何成为精神领袖 》立足于企业领袖所创立的“企业意识形态”作出一些探讨，结合笔者多年来对中国企业发展所做的研究，希望能够在企业领袖、品牌文化和价值观领域探寻一条新路，让我们共同去寻找企业背后的精神力量。

　　《中国100强名师名作·当领袖不当领导：一把手如何成为精神领袖 》什么样的人是领袖？什么样的人是领导？我们有必要弄清楚领袖和领导的区别，企业需要领袖也需要领导。《中国100强名师名作·当领袖不当领导:一把手如何成为精神领袖》会告诉我们什么样的行为是领袖行为，什么样的行为属于领导行为。理念清楚了，在企业的管理层面迷糊的事情就会变少。

　　领袖其实是一个具有政治意味的词汇，在特殊场合有时候会专指一个人；而在本书里，则是定义那些创立了企业理念的企业领导人。他们是经济领域的佼佼者，是万千顾客仰慕的英雄，他们重新定义了自己的行业。不管这个人在不在现场，他们都能得到团队成员和企业顾客的敬仰，人们自觉地团结在他的周围，自觉自愿地将自己的思想汇入到他的光辉里。
　　苹果拥有什么样的力量？在笔者看来，他们拥有“乔布斯思想”是最大的原因。乔布斯是向顾客兜售企业思想的大师。在灯火辉煌的体育场里，乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌，多巴胺尽情释放，听众备感快乐。领袖都拥有这样的魔力，也许很多的企业领导具有脚踏实地的开拓事业的能力，但是具有非凡魅力的领袖，在企业界总是很少。领导者只能够领导自己的企业和团队，而企业领袖不仅能够领导团队员工，还能领导大众。在具备领袖的企业中，领袖走在队伍的最前面，后面紧跟着自己的团队员工，然后是成千上万的顾客，他们和企业领袖之间有一种特殊的情感联系，他们是领袖的支持者，他们愿意在企业的外围捍卫企业的价值。这就是思想的力量，属于意识形态领域。
　　领袖用梦想领导人，他们将自己的梦想变成大家的梦想。领袖和追随者之间有一种天然共生关系。领袖最初的追随者逐步形成企业的核心团队，将领袖的思想转化为实际行动。有领袖的团队不再是乌合之众，他们紧密地团结在领袖的周围，接受领袖对未来伟大愿景的描述，领袖是团队梦想的制造者。
　　格雷戈里?伯恩斯说，一个人可以拥有世界上最伟大的思想——完全与众不同、别出心裁，但这个人必须能够说服足够多的人理解并接受他的思想，如果不能，那么他的伟大思想也不足为奇了。这句话很清楚地揭示了领袖的秘密，他们具备梦想，他们同时也是最善于传播思想的人。每一个人的肉体都是弱小的，但是思想却是强大的。当领袖周围站立着成千上万的支持者的时候，领袖就自然而然的成为最有权力的人，企业领袖正是借助团队的力量将一个个伟大的梦想变成了现实。
　　领袖其实是善于将自己的梦想变成团队目标的人，他们总是站在高处，告诉团队出发的方向，走到哪一步会取得什么样的成就，他们总是会重复描述自己的梦想，甚至站在全人类的高度，梦想去改变人的生活，给别人的生活带来更多的美好。团队成员能够在领袖的梦想中体验到自己的存在价值，那就是跟随企业领袖一起，去做这个世界上最伟大的事情。平庸的企业给员工一...