为什么选错的总是我

　　每天，大家要做出成千上万的决定，而大部分都微不足道。是看新闻还是看球赛呢？是快跑几步赶上这趟公共汽车，还是干脆慢慢走，等下一趟车呢？喝可口可乐还是百事可乐呢？这些决策通常很简单。但如果你发现自己在做这些决策时都存在困难，这本书就正是雪中送炭。
　　当然，大家每天也必须做出一些重要的决策。所谓的“重要”是指可能隐含了较大成本或者会带来重大收获。你是将微软（Microsoft）的股票出售呢，还是继续持有？遇到黄灯时，你是停车还是抢时间冲过去呢？上周的鸡蛋沙拉是继续吃呢，还是丢掉？虽然大多人在做出这些决定时并不费劲，但也不是那么轻而易举。在做出决定前最好还是要三思。如果这些决定让你产生了一定的焦虑，没关系，这是一种正常的现象。本书将给予你帮助。
　　有时，你所做出的决定可能会给自己的生活带来深远的影响。是前往医学院就学，还是找工作呢？是买房还是继续租房呢？要小孩吗？欺骗自己的配偶吗？大部分人都觉得要做出类似决定非常困难。本书对你而言很有意义。
　　不管你是太聪明或者不够聪明，又或者只是运气不好，最可能困扰你的就是不知如何进行决策。高效的决策者不仅仅只是运气好，他们更懂得如何进行正确的选择。他们拥有一定的技能和良好的习惯，可以帮助自己从长远着眼，更轻松、快速地做出优秀的决策。不管聪明与否，你都应该学习如何更有效地进行决策，并且培养必要的技能和习惯。你也能成为高效的决策者。本书所介绍的原则和实践方法将告诉你如何成为高效的决策者。

　　一张表格一支笔
　　最新调查显示，选择无力症已经成为当下都市人的超级常见病之一。
　　选择无力症候群具体表现如下：几乎所有美女都认为自己应该选择更完美的老公，几乎所有男人都认为自己应该选择更有前途的行业，几乎所有大学生都认为自己应该选择更理想的大学，几乎所有老板都认为自己刚刚盈利的项目本可以赚得更多……
　　你呢，你为自己的选择后悔吗？
　　多数人心里会后悔，而嘴上则会说一句，后悔也没有用。
　　是的，后悔无用。无论你把选错归因为聪明还是运气，选错终究是一个无法改变的事实。
　　那么，怎样选，才不会错？
　　答案就是大卫·韦尔奇教授的一张表格一支笔。拥有这样的神奇表格，无论是莎士比亚的to be or to be，还是老妈和老婆落水先救哪个，甚至是如何在麦田里选最大的麦子等绝世奇选，韦尔奇教授都能帮你搞定。
　　这张神奇表格借助了数据分析和概率论等决策模型，但这并不妨碍任何一个痛恨数学的人使用它。而且这张神奇表格简单易行，操作步骤只有有9个环节，不需要你挖地三尺地寻找各种相关情报，你惟一需要做的就是明确你的目标，写下你最关注的利益，以及可以选择的方案。
　　接着，韦尔奇教授会教授你政客们的精明思维，告诉你如何把解决导弹危机的智慧用于你的日常生活，并获得最令自己满意的取舍之道。
　　一定要令自己满意。这是本书选择策略的核心思想、根本目标。
　　当然，虽然神奇表格的适用情况百分之百，但是韦尔奇教授却仍然会劝阻你在某些时候别那么认真。有时候，干脆凭着经验来干或者用抛硬币决定。例如，机舱着火的下一秒，机长千万不再去纠结表格上选择模型，凭借直觉当机立断或许才是最安全的决策。还有，当丈夫听不懂妻子的潜台词时，绝对不要去费劲心思去猜最讨巧的方案，直接抛硬币吧。
　　这就是韦尔奇教授的决策之道，在理性判断、直觉把握和随机选择等诸多方式之间，选则最恰当的方式，让做选择的人，获得最大的满意。

　　第1章 如果选择的条件够理想
　　决策的组成：目标、方案和挑选
　　所有决策均由三部分组成：（1）明确目标；（2）确定可选方案；（3）从中挑选最终方案。即使是最微不足道的决策也必然依从这个模式。假设某天天气炎热，让你感到口干舌燥，迫切希望来点柠檬汁。于是你来到便利商店，从冰柜中拿起一瓶柠檬汁，付了一美元后就开始畅饮。可能整个过程中你并未多加思索。可实际上，你所做出的决策也包括了以上三个组成部分：（1）你明确了自己的目标（解渴）；（2）你将柠檬水确定为一个可选方案；并且（3）你最终选择了该方案。
　　现在假设当你进入便利商店时突然发现柠檬水缺货。这太糟糕了，因为你那么渴望喝到柠檬水。但不管如何，口渴的感觉依然存在，所以你的目标保持未变。于是你站在冰柜前，在大量的苏打水、果汁、五味酒、瓶装水、风味冰茶饮料和奶制品之间搜寻，不放过其中任何瓶瓶罐罐。这正是确定可选方案的过程。每看到一种饮料，你就会去想象它能带来的感觉。作为一名乳糖不耐症患者，奶制品自然不在考虑范围之内。你也讨厌冰茶。瓶装水可以解渴，但稍微差了那么一点点。五味酒的甜度又太高，那就选苏打水吧。但在你身体的深处发出了一个声音，苦苦哀求你挑选某种带有适当甜度和酸度的饮料，而且要富含电解质，以补充血液中被烈日所带走的水分。在你眼前所有的饮料中，葡萄汁自然最合意——可惜只有大瓶装，而且每瓶要3美元，对你而言小瓶就已经足够。那边有许多小瓶的橙汁，每瓶只要1美元。橙汁和葡萄汁一样美味，就选它了。
　　这种场景对所有人而言都再熟悉不过，但有多少人会意识到在整个选择过程中我们经历了众多决策流程中的哪一环呢？有多少人会意识到如果采用另一种方法来进行决策，我们就有可能得到截然不同的结果呢？在上述例子中，你花费了时间和精力来寻找和考虑便利店内的各种饮料，这也许会消耗你宝贵的一分钟时间。如果你只是从冰柜的一头开始寻找，然后看到某种尚且满意的饮料后就停止，那么整个过程也许会缩短不少。可你所希望的是找到店内最好的饮料。实际上，即使找到了店内最好的饮料（葡萄汁），你也没有购买。你最终购买的是次之的饮料。这是因为你不仅需要考虑每种饮料可以带来的满意程度，还需要权衡它们的成本。当然这不是非做不可，这只是你个人的一个选择。
　　满意度是你的衡量指标
　　本案例中整个决策过程让你最终挑选了橙汁，这是...