总经理掌控成本的199个方法
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●别让金钱流走,把好利润的关口。
晚清著名“红顶商人”胡雪岩在总结自己一生的经商成功之道时曾顿悟般地表示“商道即人道”。这句话说明了一个什么道理呢?身为一名总经理,既是一个团队的领导者同样也是一个团队理念的倡导者,其经商之路、管理之道实际都离不开与人打交道,最后能够胜出的并不是智商最高的人,而是懂得“道”的人。作为一名总经理,你能够带领企业在社会上占据什么样的位置,取决于企业所获得的利润,而在这个“微利时代”,控制好成本,尽可能地节约每一分钱,实际上就是在赚钱——这就是成功之“道”。
所谓的控制成本说得通俗点儿就是要节约,对于全球任何一家成功的企业来说都有一个相同的规则,那就是提倡节约,杜绝浪费。我们可以仔细地研究一下,目前全球范围内的无论哪一家大企业,即便是对于那些在世界上很多国家都有分公司的,其创造的利润每一年都占据“金字塔”顶端的跨国企业来说,也都依然严格遵守节约的生存之道,这一点可以说是所有公司发展壮大的普遍规律。
而这些企业的节约观念也是有章法可循的,我们以日本著名的铃木汽车为例,介绍一下日本成功企业的节约观。据铃木株式会社的社长铃木修所说,他之前并没有注意到浪费的严重性,在公司中也从未提倡过此事。后来,受到身边人的启发,2008年,他曾经做过这样一件事:铃木修命工作人员统计了一下公司这一年来所消耗的复印纸的数量,然后将其换算,发现这些纸张堆起来居然比3776米还要高,而3776米恰好是日本富士山的高度。这就是说他们一年所消耗的复印纸和富十山一样高,铃木修一下意识到了浪费的可怕之处。
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