带好队伍用好人：把中层执行力做到最好的8个关键

    《带好队伍用好人：把中层执行力做到最好的8个关键》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述，对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解，并通过大量故事和实例，用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难，并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法，都将成为广大管理者的工作指南。

    第一节 如何带出优秀队伍
    《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆。”行军打仗如此，管理 团队也一样。从某种意义上来说，管理团队就好比在战场上指挥一场战役，很多时候用的手段和方法跟战场上的一样。真正优秀的指挥官绝对不会对自己的士兵喋喋不休。当然，好的指挥 官在关键时候也会用语言激励自己的战士，让他们冲锋陷阵。在队伍休整 的时候，他会合理分配战利品和枪支弹药，一碗水端平。不做喋喋不休的唐僧 说起唐僧，你一定会想到《西游记》，是的，《西游记》中的唐僧是 最成功、最耀眼的唐僧，风流倜傥的国学大师吴承恩把唐僧写成了最优秀 的团队领导者，他的团队也是古往今来最成功的团队之一。然而古灵精怪 的喜剧大师刘镇伟却在自己的作品《大话西游》中把唐僧导演成了一位喋 喋不休的领导者，以至于员工造反想把他的肠子抽出来勒死他。尽管刘镇伟的本意是为了搞怪，但是我们还是从中看到了喋喋不休不 会取得好效果。优秀的队伍一定不是吵出来的，作为领导者，啰啰唆唆只 会让员工反感，丧失自己作为领导的尊严。我们再来看《西游记》，这部作品讲的就是唐僧建立的取经团队，历 尽千辛万苦最终取回真经的故事。故事大家都知道，然而，书中在唐僧身 上所表现出来的团队精神不一定每个人都能看得出来。在取经伊始，唐僧这个团队的凝聚力并不高。然而在经历了一段时间 的磨合后，再加上团队成员的积极配合，使得整个团队人员的能力得以发 挥，达到了最佳的组合，终于完成取经任务。而唐僧作为整个团队的领导 者，他没有多大的工作能力，一不会降妖，二不会伏魔。然而他的个人魅 力决定他又是一名合格的领导者：一是因为他有顽强和坚韧的精神，有着 对工作目标坚定不移的信心，任你艰难险阻还是风月无边，我岿然不动； 二是因为他的驭人术非常精湛，他深知作为一名领导者对待下属就得该硬 就硬（比如用紧箍咒套住孙悟空），该软就软（比如处处体谅徒弟们）。正因 如此，他才能高屋建瓴，掌控全局，带领整个团队走向印度圣城。某地一位富翁捐钱建立一座佛寺，并请来一位远近闻名的雕刻...