责任改变世界:联合国全球契约,引领全球企业大变革
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《责任改变世界:联合国全球契约,引导全球企业大变革》列举的企业,是全球契约中国成员企业中的先行者和典范。他们来自不同的行业,具有不同的所有制形式,却有着共同的特征:他们的领导人拥有全球性视野,高度重视和推进企业社会责任。这些企业制定了各具特色的可持续发展战略,有效地利用联合国全球契约平台,积极打造企业的责任竞争力,是履行全球契约十项原则的企业先行者。他们的社会责任经验和案例值得企业学习和效仿。
周中枢:如果我们是在地区的经济发展当中,我们要做到对它有所贡献。
刘萌:联合国千年发展目标,第一条就是消除全球极端贫困和饥饿,我想中国企业其实在国内的扶贫减贫方面作出了巨大贡献,在国际上也作出很多有益的举动,比如说我听闻五矿曾经在老挝,老挝是联合国认定的世界最不发达的国家之一,曾经老挝的国家副主席向您颁发了国家一级劳动奖章。
周中枢:用一串数字说明,我们在老挝的企业是(做)铜金矿(的),我们在发展经济的同时,实际上是对当地(作)贡献,可以用这样几个数字,一个是GDP贡献占8%,政府预算20%,每年对国民收入的贡献是5个多亿美元,所以这样就使得政府有更多的钱去发展教育。
刘萌:就是五矿对当地经济发展起到了举足轻重的作用?
周中枢:因为老挝所在的矿区周围是最贫困的地区,也是联合国千年计划的目标,我们在那儿设立一个基金,我们出资300万美元,三方共管,一个企业管,一个政府(管),还有当地社区(管)。
刘萌:是不是基金在落成之后,并不是说我们给一笔钱就结束了?
周中枢:我们帮助他们几个方面,种植业、养殖业、畜牧业,培养他们的技能,提高他们的“造血”功能,而不是简单地“输血”。所以他们当地的政府到企业去看的时候,他不看我们的矿,看我们社区的发展。我们在那儿每次去地方政府和社区,领导都给予我们高规格的接待,实际上这也是应该的,合作发展,回馈社会。
刘萌:互利共赢。
周中枢:我们在国内也是,在国内我们重视的不仅是“输血”,最重要是培养他们的“造血”功能。比如我们所在的云南地区,云南地区道路(方面)比较困难,我们给他建路,形成公路网,要想富,先修路,我们把路修好。还有他当地有煤,但是他没有能力开采,我们就(建)坑口发电厂,把煤马上(用来)发电,因为那个地方缺电。
刘萌:五矿在这么多国家进行投资也罢,运营也罢,在不同国家之间是使用相同的标准?
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