管理人员十项全能训练2:必备技能篇
当前商品已下架,去逛逛看其它商品吧
本书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和优异提升三大内容,系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册,是所有致力于实现自我提升与超过的管理者们必备的案头枕边书。`
给你的会议算笔账
老刘是北京一所大型国有企业的党委书记。每次给老刘打手机,十回有
九回,都听到他在电话那边低弱地呵着气说:“喂,开会呢,呆会儿联系”
,或者,“开会呢,有事发短信吧,挂了啊。”
老刘几乎每天都有会。少则一两个,多则三四个。会议的时间在半个小
时到三四个小时之间,有时从早开到晚。
除此之外,每个季度,都要有一两次连开三天的大会,这种会的议程通
常是:每天早上8点半到中午12点半听报告,下午2点到6点分组讨论,晚上7
点半到lO点再开会。
到年终总结的时候,老刘一边要为自己的发言准备长达六七十页的PPT
文件,一边又要为上级领导的发言提供所需的素材。
事实上,老刘对他参加的所有会议都颇有微词。当别人问他职务时,他
自嘲地说:“我是职业参会者。”
和老刘有同样烦恼的人不在少数。某企业销售经理李毅也是个典型的“
会议分子”。
他经常参加交流会、发布会、评审会、捧场的会、被“批斗”的会等各
种各样的会。李毅觉得他所参加的会议大都低效、毫无重点、浪费时间。更
糟的是,真正要完成企业业务的会议却得不到良好的管理,以确保适当的人
员到位。
如果把你的开会时间加到一起,你可能会大吃一惊。保守地来算——一
周4个小时,那么你一生用于开会的时间就将达到9 000小时,即超过365天
。
你所在的组织越成功,你用于开会的时间就越多。如果你是一个中层管
理者,每周可能有大约35%的工作时间用于开会,而如果你是高层管理者,
这个比例则可能超过50%。这就意味着,你可能要把工作时间的一半以上用
于参加会议或组织会议。
名目繁多、效率低下的会议不仅意味着机会的损失,还意味着时间的浪
费。时间是有限的,如果把员工在会议中消磨掉的时间换算成完成工作的时
间,就可以知道企业所浪费的金钱是多么惊人。
知识链接
网站提供了一个会议成本计算器,能够帮助人
们根据一组变量确定会议的成本。例如,假定管理团队有5名成员,平均年
薪为7万元,每次参...