中国现代企业家生命表研究
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针对我国上市公司企业家生命周期短暂问题及其关键影响因素,现提出以下政策建议:一是推进公司治理机制的法治化建设,为企业家健康成长创造相对确定性的企业内部环境。近年来,上市公司法人治理机制建设取得了不少进步,但是,构成这一机制的股东大会、董事会、监事会和经理层实体仍然在众多企业里难以做到彼此之间的规范顺畅运行,因而产生了诸如以上提到的董事长或总经理独裁与股东大会、董事会、监事会形同虚设,大股东违规擅权与董事会、经理层、监事会频繁更换,董事会与经理层、监事会之间围绕公司权力、经营战略的激烈冲突,以及因此而产生的代理人逆向选择、道德风险和内部人控制,委托人廉价授权、违规侵权等问题。而这些问题的存在大多是公司治理机制未能得到有效运行所致,以致其成了企业家健康成长的最大威胁。所以,从实质上将公司治理机制纳入法治轨道,建立一套司法介入公司治理的实施机制将是一个可行的选择。这一司法介入机制就是将公司治理的各项制度法律化和司法化,从而保证公司治理机制中的违规行为能够得到法规制裁,以最大限度地减少治理机制运行的不确定性,并以此建立一个促使企业家成长所需要的相对确定性的内部环境。基于此,建议参照发达国家在这方面的做法,制定和实施“公司治理法”,以将公司治理机制落到实处。二是推进企业家社会生态位建设,为企业家健康成长创造适宜的外部环境。生态学上的生态位是指生物栖息地的空问范围,企业家社会生态位则是企业家在社会系统中生活的空间范围或充当的角色。企业家作为一个重要的社会角色,其成长过程需要一个适宜的生态位,即一系列良好的社会条件,包括良好的制度环境、文化氛围和良性运行的市场等。腐败问题之所以成为导致企业家任职期短暂的关键因素,很大程度上反映了企业家在生态位上处于一种不利的位置,即制度环境上不仅模糊空间太多,而且文化氛围上又进一步弱化了社会法治精神,加之经理人市场、资本市场和产品市场不健全等,使得企业家容易坠人制度、文化和市场陷阱,成为谋私和官商勾结的牺牲品。我国逐步实行市场经济才30余年历史,普遍稚嫩的企业家更需要社会系统的多方呵护,故从企业外部环境上为企业家成长建立一个适宜的生态位显得尤为重要。基于此,可考虑从制度、文化和市场环境上将企业家生态位建设纳入社会管理系统之中,以造就一个有利于企业家成长的外部环境。三是推进企业家团队机制建设,为企业家锻造提高自身能...