王石内部讲话：关键时王石说了什么

　　1988年，王石担任万科企业股份有限公司的董事长兼总经理，依靠努力与出色的管理智慧塑造了中国房地产品牌。
　　作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动。具代表性的事件是他登上了珠穆朗玛峰。
　　这位潇洒的地产大亨，在很多人看来是“不务正业”，然而，万科并没有因此陷入停滞。这就是王石的管理智慧。
　　那么，王石是如何打造万科的？他的管理智慧又有哪些高明之处呢？翻开《王石内部讲话：关键时王石说了什么》一起来阅读吧！

　　《王石内部讲话：关键时王石说了什么》主要论述的是王石企业管理模式，收录了王石在不同时期的言论观点，这些渗透着企业管理精髓的言论促进平稳过渡、飞速发展。万科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功。《王石内部讲话：关键时王石说了什么》从王石言论、背景分析、拓展透析三个方面展开论述，把原汁原味的王石管理秘籍呈现给广大的企业管理者，同时，在拓展透析部分结合当下典型的案例去启迪企业管理者，并具体告诉他们应该如何去做。

　　第一节 我们最大的对手是我们自己万科的对手只有自己。
　　我们相信，从国际化的全新视角出发，以优秀的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，能够使万科清楚地认识到，我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。
　　——2004年王石在万科集团20周年庆典上的发言背景分析“万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的。”王石曾经这样自信地说。现在的万科在国内的确很难找到对手，他们最大的对手是自己，王石一直如此强调。
　　为了战胜自己，万科一直在学习。开始时，万科学习索尼公司，不但学到了营销能力，还建立了物业管理的概念，这也是万科创建自己品牌迈出的重要一步。
　　2000年左右，王石一心想给万科找一个大股东。
　　当时，王石锁定了两个目标，一个是新鸿基，一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业，在香港地产界是当之无愧的领袖，但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以，最终万科选择了华润。
　　尽管选择了华润，但在之后的发展中为了完善自我，万科还是积极向新鸿基学习。此举的主要原因在于，新鸿基是香港乃至整个东南亚房地产企业的标杆。同时，新鸿基具有极强的风险控制能力和成本控制意识。最重要的是，新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。
　　万科一刻都没有停止前进的步伐，在从新鸿基那里学习到先进的生产管理经验之后，下一步是要成为国际化的万科。此时，王石意识到，要想打造万科的国际化形象，就不能再把新鸿基当作目标，于是万科开始学习帕尔迪。由新鸿基到帕尔迪，王石将万科带上了通往世界级房地产开发企业的道路。
　　万科就是这样的一个企业，它不断地成长，不断地学习，不断地战胜自我。正是因为如此，如今的万科在房地产市场一直保持着领跑者的姿态，产品不断创新，始终关注业主的体验，这是其他房地产企业无法超越的。正如王石认为的那样，万科在国内没有对手，它最大的敌人是自己。
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