创新赢天下:九大商界领袖谈创新
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在这一充满变化的时代,要使社会财富的创造主体——企业基业长青,就要求我们的企业家、管理者把握创新本质,不断超过自己。
首先,要从思想上充分认识到创新不仅是技术人员的职责,而且更是企业家的基本职能,并且创新本身也必须是能落在实处、具有商业价值的行动,而非虚无缥缈、囿于想象的行为。举个简单的例子,微软大家都知道,那是走在创新前沿的一个企业。
微软全球资深副总裁 张亚勤
百度董事长兼首席执行官 李彦宏
中国移动通信集团公司总裁 王建宙
IDG全球副总裁兼亚洲区总裁 熊晓鸽
联想研究院院长 贺志强
阿里巴巴集团主席及首席执行官 马云
摩根士丹利董事总经理 季卫东
中国宽带产业基金主席 田溯宁
科技日报社社长 张景安
微软何以技冠全球?
当前,在纳斯达克上市的中国公司,也并不都是技术创新型企业,更多的是商业模式的创新,或者是管理和文化流程的创新。
如果看看亚马逊这样的公司,便会发现,它可能又有技术创新,又有新的经营模式,比如说广告业务的创新。再如微软、英特尔,创新既包括技术方面,也涉及产业生态链方面。像戴尔可能本身有很多的技术,但是它的直销模式是这个产业的N0.1,有开拓意义。所以每个公司要根据自己的市场定位与产业结合进行创新,而不仅仅是盯住技术创新不放。
即使讲到技术创新,也不是说完全要进行原创,原创固然重要,但是另外三个因素我认为更重要,我把它叫做3A,就是Adiption(采纳)、Adaptation(适宜)、Application(应用)。首先要看是否该采用这样的技术,然后考虑目标市场、用户群是否适宜引用该技术,然后再决定怎样去应用这个技术,或者将技术产品化并推向市场后,怎样服务用户。对企业管理者来说,这些因素有时甚至比技术原创更重要。
中国的彩电产业是典型的例子。在2000年以前,国内市场上基本都是日本、韩国的彩电,中国的彩电产业集体亏损。但21世纪初,国产电视行业也曾一度打败过国外对手(当然现在又有些落后)。那么我们获胜的原因是什么?我曾听海信的总裁介绍过,他们针对国内(特别是欠发达地区)的电源一般不太稳定、射频信号也不太强的问题,在产品中优化了稳压电源和信号接收器的功能,使产品销量大增。这其实并没有多少技术成分,但因为国内彩电厂商更了解本地用户的实际需求,所以以务实的创新实现了市场的拓展。