小公司变大有办法:近百个真实案例解读家族企业做大的
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怎么突破企业发展的“天花板”?
在瓶颈、经营、管理、营销、市场、融资、团队等方面 找原因,找办法
近百个真实安全解读 家族企业做大的秘密
民营企业的95%是家族企业
家族企业想做大做强,但遇到很多问题和瓶颈
家族企业如何少走弯路,如何突破发展的“天花板”
众多真实案例+透彻解析,通俗易懂
多年实践体会+培训感悟,易于落地
国内一家食品杂志曾报道一食品企业,由于内部管理的混乱,信息不畅,以及下情不能及时上传,造成克扣或截留经销商的返利政策、欺上瞒下、贪污受贿、虚报费用等不良现象的盛行,严重败坏了企业的声誉,经销商怨声载道,纷纷向有关媒体投诉,最后导致了企业大厦的坍塌。
笔者的一个朋友在一家企业任职,这个企业就存在“有法不依”的现象,各种制度如同虚设,全凭老总一人说了算,答应经销商的政策及营销人员的薪资制度朝令夕改,营销员牢骚满腹,背后评价老总“说了不算,算了不说”。这种“人治”的做法,让企业的管理一片混乱,公司人员全都看着老板的意思行事,公司高层备受蒙蔽,企业发展也举步维艰。
瓶颈三:大材小用。小材大用,知人不善任。家族企业,由于员工组成的问题,以及缺乏相应的岗位职责及能力评估标准,容易导致用人上的偏差或误区。
有一职业经理人能力超群,但就是不会与上司及公司领导处关系,结果在当地还算可以的企业工作了5年迟迟得不到重用,最后,不得不遗憾地离开公司,到另外一家同类企业担当了要职。相反,一个家族成员虽能力不足,但因为血缘关系,以及会见风使舵,竟做到了营销副总的位置,但由于能力有限,销售工作毫无起色,该提的人提不上来,企业销售一时陷人困境。
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