那些拉开未来商业序幕的人(第二版)
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站在未来的三十年,他们也是商业历史!
不能忘却的人!
两人也都不是天生的创业者和管理者。王石在深圳做第一笔贸易时,连发票都不知道,30吨玉米的货,给别人开了个收条证明。但是二人都将企业做成了中国企业管理的标杆。
王石倒卖外汇留提成,任正非与客户组建合资公司,充分体现了对中国国情的熟悉。但他们都不是机会主义者,他们格外注重公司管理,并善于向比自己先进的企业学习,特别是从西方管理取经学习后融人企业实践。
万科先以索尼为师,学习售后,后以新鸿基为鉴,再后以美国的帕尔迪为标杆,一路走来。但这还不是全部,在工程建造与管理上,外行出身的万科在相当长时期以中海为学习对象,甚至不惜发起“海盗行动”,从优秀的竞争对手处广挖人才。尽管当时引起了中海董事长的强烈不满,发文谴责,但万科的学习革命不能不说是公司成长的维生素。华润创业前董事长黄铁鹰曾讲过这样一个故事:第一次与王石做收购交易时,几个小时就谈成了。黄铁鹰回头就和同事说这又是个不知深浅的家伙,等到黄铁鹰拿出厚厚的协议,王石先是指责黄铁鹰不信任自己,等知道这是并购的规矩时,第二次就带着万科的一帮高管都来了。王石带队让大家来学习,说,就是让大家看看大公司是怎么做的。黄铁鹰当时就对王石刮目相看,觉得王石这个人和万科这家公司日后会了不得。华为的老师是谁?任正非不惜“削足适履”,大家知道的是IBM。但在更早“巨大中华”的时期,10年前,我听巨龙一个老员工说起个故事。巨龙在公司搬迁时,不知埋伏在何处的华为人蜂拥而至,帮着巨龙的员工干活。那时巨龙强而华为弱,华为帮着搬运是幌子,了解巨龙的产品才是目的。这种谦卑的学习精神,让日后华为成为了通信设备供应商的领头羊。
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