未来企业之路:洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略
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CEO还强调在具有公共企业文化的同时,保持本地文化多样性的重要性。“在国外开展业务的关键不是寻求一致性,”一位日本的CEO说,“我们必须能够与具有不同文化、来自不同国度的人有效工作。我们可以通过与他们的合作了解如何做到这一点。” 小结 即使某个“未来的企业”并不寻求“走向全球”,它仍然应该了解自身可用的能力以及在全球范围内出现的竞争对手。以下是抓住全球整合商机的一些方法:
整合全球能力以使企业独具特色。“未来的企业”应该在全球范围内寻找能使自身独具特色的专业技能、资源和资产。找到适当的能力远比找到最便宜的劳动力重要。这些人才中心经过整合后,就能够随时随地为企业提供所需的最佳能力、知识和资产。
构建经过认真调整的全球业务设计。“未来的企业”能够根据自身特定的能力、行业和地域的组合,精心构建其全球整合和优化的业务设计。对于在企业内部保持哪些能力,以及通过合作或收购获得哪些能力,这样的企业都有战略规划。这样,当企业进行收购时,它知道如何进行管理,以便能充分实现预期的效益。
发现和消除整合中的障碍。灵活的资产使“未来的企业”在市场上更为敏捷。针对业务地点的决策是基于市场和运营需求,而不是基于地产契约或限制性的租赁安排。模块化的信息技术(如面向服务的体系结构)使企业能够快速响应新的产品和服务商机,并能够更快地与新的合作伙伴实现整合。