帝国的兴衰：AIG的故事
当前商品已下架，去逛逛看其它商品吧
1967年，格林伯格开始执掌AIG。在随后的37年时间里，他把AIG从一个小公司逐步发展为在130个国家雇用了9。2万名员工、资产高达1800亿美元的世界第3大跨国金融集团。这是一位集合荣耀与丑闻于一身的商业巨子，他一手打造了全球的保险帝国，却也因为丑闻被扫地出门——他的传奇故事首次展现给全世界的读者。正如美国著名节目主持人玛丽亚·巴蒂罗莫所评价的：“这位美国偶像并非没有争议，但他的故事是任何对商业感兴趣的人都应该看一看的。”
《帝国的兴衰：AIG的故事》是一个有关AIG进行的商业冒险的故事。它带我们回到波澜壮阔的20世纪下半叶：在全球化的进程中，日益开放的市场经济与民族主义、保护主义、孤立主义激烈对抗。格林伯格和他的AIG是如何抓住契机，在伟大的时代成就了自己的商业传奇。在他的带领下，员工们“不仅仅将 AIG当成一份工作，更当成一种生活方式：一场利用承保风险建立庞大而繁荣的商业帝国的冒险，从中获利，并规避风险——从波士顿到北京都是如此”。著名的黑石集团创始人兼总裁皮特·彼得森说过：“若想把握全球经济的发展脉络，他（格林伯格）的故事是一定要读一读的。”
2005年，AIG已然成为全球成功的保险企业，伟大的格林伯格也准备功成升退。然而，政客们的表演毁了这一切。随着安然公司和世通公司等巨型公司相继崩溃，检察官们对跨国企业愈发关注，甚至开始联合会计事务所对企业的日常管理进行干预。2005年3月，格林伯格被迫辞职。然而，这并不是终点。接下来的数年时间里，在格林伯格与AIG的新领导层之间，发生了一系列令人痛心的争斗，双方付出的律师费总计超过 10亿美元。其中，许多内幕将在本书中首次展现给广大读者。
格林伯格对中国有着不同寻常的感情。这不仅仅是因为AIG成立在中国（从这个意义上来说这是一家“中国企业”）更是因为早在1975年，他就开始与中国各界...
第九章 “生命”业务
财产和意外保险让美国国际集团习惯了大自然母亲的变迁与浮沉：地震、洪水以及海啸。这些业务的变幻无常，也受制于其他许多影响因素，其中包括利率的不可预测性以及诉讼行为的不确定性。一家财产及意外保险公司在几年的时间里累积起来的承保利润，可能由于上述的情况，一下就赔个精光。因此，保险企业希望开启不同类型的业务，以不同的模式运作，这样一来即可以实现风险分散。相比较而言，只要公司秉持谨慎态度，把收来的保费用于投资，那么寿险业务就比较稳定。而且，在任何情况下，寿险的突变性，不管是从类型还是时间上来讲，相比财产和意外保险都通常是不同的。因此，财产和意外险以及寿险便形成了 AIG的两条业务线，这两条线结合在一起，为 AIG提供了一个最佳的业务组合。尤其是， AIG还将其寿险业务在世界各地进行多元化，并且在多条产品线上进行拓展。
20世纪 30年代，科尼利厄斯 ·范德 ·斯塔尔开始在整个东南亚地区建设小型的寿险业务分支机构。 1949年后，斯塔尔把业务从中国撤离，于是他把亚洲的业务根据地迁往到香港，并命之以新名——美国友邦保险有限公司（ AIA）。〔1〕友邦保险整个公司上下采用一种特别的业务模式，在该模式下，公司的流动海外人员（ MOPS）被遣往当地，从当地聘请员工，并对员工施以专业培训，这样一来当地员工会把他们的工作当成职业去经营。保险业务员通常是以可变佣金的形式支付，他们前往到全国各地，去帮助人们了解寿险，针对不同的客户需求量身定制保险产品。 AIG把积累的资本进行再投资，发展当地的基础设施项目，为当地国家经济带去好处。这些项目包括桥梁、水坝、医院、房屋、道路以及学校等。只要可行性存在， AIG的分支公司一定会投入资金，在当地的重要城市兴建公司办公大楼，以表示它将持久存在，并展示其可靠性和规模。友邦保险公司对它的大楼进行了华丽的建筑规划，并辅以先进的工程水准，最终实现了标志性的建筑效果。在大楼的揭幕仪式上，当地的 AIG高管会请求东道国的领导人出席主持——总理、总统、国王或是其他领导人。对于任何一项国外运作的寿险业务来说，保持对当地经济条件的敏感性是至关重要的。公司要确保资本以一种“耐心”的方式在当地投资，要避免投资于高收益方式的诱惑，那样的投资工具往往风险高又不稳定。毕竟，寿险公司扮演的角色是投...
查看未读消息
查看最新消息
