向会议要效益3：让会议抓住焦点

　　你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。

　　“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。

　　此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更有效率。

　　《向会议要效益3：让会议抓住焦点》对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，最终解决问题，创造出高效益。

　　一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，“向会议要效益”书系是迄今为止对于提高组织会议效益的书，是每一个职场中人的必备！

　　1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。

　　2、如何在会议中打破僵局、忍受沉默、对付诡辩，应对炮轰……

　　3、特别附录：提升逻辑思考力的127种超强工具箱。

　　4、请参考本系列其他三本书《好会议是策划出来的》、《视觉化你的会议》《用会议激活团队》一并学习。

　　1  本意在哪儿

　　★穷人就应该吃麦子吗

　　无论什么时代，轰动媒体的热点话题之中都有政治家口误的例子。比如“黑人智商低”、“强奸犯精力旺盛”等口误，在此无暇一一列举。“什么，有人那么说过吗？”或许忘记这些话的人为数不少，但是，如果你试着在谷歌上输入关键词“政治家”、“口误”等进行查找，就会涌出超过20万条的信息。

　　提起这些口误中的经典，当属日本前首相——池田勇人的一句名言“穷人应该吃麦子”。这句话是1950年12月7日，在日本参议院预算委员会，池田氏（当时担任大藏大臣）接受在野党质疑答辩时脱口而出的一句话。如果从字面意义来解释其发言主旨，作为一个大藏大臣，这的确是一句不合时宜的发言。

　　但是，笔者曾翻看过相关会议记录，但在哪儿也找不到其记录。“提高米价，但不同时提高麦子或其他价格”这句池田藏相的话到底出自哪儿呢？对此，笔者只能引用下面的内容来回答。

　　那么，用什么来形容日本国民整体呢？向所得多的人和所得少的人分派相同比率的大米和麦子。这是完全的统一化管理。按照个人所得，所得少的人吃麦子，所得多的人吃大米一样，经济能够正常发展是我的心愿。

　　（参议院会议记录   第009届国会  预算委员会 第9号撰文）

　　如果是你，会怎样概括这段发言的本意呢？“穷人应该吃麦子”是池田前首相想表达的真正意思吗？

　　“应该根据个人所得改变消费内容”是这段话的本意吗？走出战后的混乱时期，从由政府统一主导国民最低生活保障的时代，到遵循经济原则，迈入更富裕的时代。这句话表达了前首相池田希望增加国民所得税税收这一迈向自由主义的基本思路。

　　当这句话中的“所得少的人”被曲解为“穷人”，“多吃麦子”被歪曲为“去吃麦子”，再拿腔作调地在新闻中报道“穷人忍耐一点，去吃麦子吧！”当然会招致非议。直到现在，可以说这仍然是一个见证喜欢捕风捉影、无事掀起三层浪的媒体面目的事件。

　　虽然不是所有政治家的口误都像这个例子一样，但被误解和曲解后传得沸沸扬扬的情况仍然很多。不过是“话中有漏洞”，仅此而已，但由此警醒我们沟通交流的难度和可怕之处有多大。