职场360度：职场中层的自我管理

    《职场360度：职场中层的自我管理》资料丰富、观点鲜明、语言流畅。尤其值得指出的是，《职场360度：职场中层的自我管理》坚持理论联系实际，并紧密结合中国当下情境，堪称“德鲁克管理思想”的本土版。
    中层对于一个企业而言至关重要！当我们习惯于谈论企业高层的种种重要性时，往往忽视了另外一个重要群体——中层。事实上，中层在组织中扮演着“骨”和“血”的作用，组织的强大很大程度上有赖于中层的支撑。中国历史长卷也告诉我们，中层“荣”则朝代“兴”，中层“枯”则朝代“衰”。
    在中层的成长过程中，中层的自我管理尤为重要！很遗憾，大多中层并未清楚地意识到这一点，遑论自觉地践行。《职场360度：职场中层的自我管理》从上级、下级、同级及社会家庭等360度纬度全面、系统地讲述了中层自我管理的重要性及具体践行之路，能够彻底拨开笼罩在中层心中的种种迷雾，帮助中层迅速成长起来。

    《职场360度：职场中层的自我管理》“德鲁克管理思想”的本土版，结合中国历史，适应中国国情。
    一本专门解决企业中层危机的经典之作！
    一本凝结多年一线实战经验的管理力作！
    从宽泛的意义来讲，你我可能都是中层（上有人管，下可管人），因此，《职场360度：职场中层的自我管理》与你我都相关。我们必须让自己变得卓有成效，而卓有成效在《职场360度：职场中层的自我管理》中可以学到！

    儒家强调的是个人层面的仁义道德品质。组织需要的是互动的关系。而互动关系依靠互相信赖，这样才可以“坚凝”。信是一种甘心信赖与情愿贯彻的统筹力量，是维系上下之间的关系，也是维系内外之间的关系。而信的实现者与载体很大程度上依托于中层。中层与上层的信，使得组织的信念、方向、决策能够渗透到运作中的每一个环节，达到执行力的统一；也可以让外界和基层的反馈经由中层的汇报延伸到上层的眼耳，让每一个决策摆脱想当然的天马行空，有了实实在在的辅佐。中层与基层的信，则是组织前进力量的具体体现，它能够确保执行力在基层中得到广泛的普及，能够激发调动基层的积极性和创造力，也能够很好地管束来自基层的各种声音，不像上层那样鞭长莫及。而通过中层这个实力强大的润滑剂，当上层与基层出现不协调的步调或迹象时，往往能够通过中层的巧妙周转、忠心效力，借由资源的配比和节奏的调试，缓冲掉一些尖锐的矛盾，使组织得以有效运转。
    有了中层对上对下的“坚凝”作用，一个组织才能够在发展中达到“化”，也就是长期的信赖关系建立起来之后，大家就不用每一次都三令五申地说明条件了，因为有了中层的协调，多了约定俗成的观念和自然相处的默契，从而产生了合在一起的认同感。当“信”演变到“化”的时候，才是一个团体“坚凝”的时候，而“坚凝”的团体往往不易被打散。可以看到，伸展得太快而自己垮下来的企业不胜枚举，就是由于它们没有耐心去经过“坚凝”的过程，其中层人员没有成长起来，来不及发挥应有的作用。
    正因为如此，也可以看出，中层人员交流的方向不是片面的单向，而是对上、对下，甚至是中层内部本身也要顾及。