企业员工的自我激励与管理

　　    《企业员工的自我激励与管理》为追求自我发展的高素质企业员工提供了一个如何进行自我管理、自我激励和自我发展的指引。按照逐步深入的次序，全书共分为五章。第一章“认识自我、夯实基础”；第二章“融人企业、目标调和”；第三章“自我激励、提升能力”；第四章“改善沟通、打造环境”；第五章“正确决策、征服挑战”。
　　    《企业员工的自我激励与管理》适合企业中追求自我发展的高素质员工作为自学读物，也可供大型企业的培训主管、职业培训机构及小型企业的高层人员在规划提升员工素质培训时参考使用。

    对于正式、口头上的知识流测量，例如问他人自己的观点如何，有时对方会从维护人际关系考虑不讲实话而应付，应客观地关注这一情况；另外，在与人沟通中，自己的观点可能受到别人的反对，不赞同，或者有人感觉你是“好为人师”而反感；这时常会给人“费力不讨好”的感觉，这也表明，供给来的不是时候，可能是时间点上超前，或者是客户对象识别上有误，给一个不喜欢吃甜食的人卖糖果肯定是不行。
    供给只有在满足需求的时候才有价值，如果需求还没有产生，供给就没有意义。做“被需求”的事情，才是正确的事情，这种情况下才有客户“买单”，才有人说你的好。
    3.5 主动行为的自我激励常用技巧我们工作一段时间之后，习惯了工作的压力，能够游刃有余地处理工作上的事情，工作变成了应付交差，缺乏了工作的激情，可能会产生精神上的疲倦感，变的懒散。这表明我们是需要一些激励行动了，以下是一些常用的自我激励的技巧可供参考。
    3.5.1 为自己设置可行目标
    可以给自己设置一个适合的目标，有了目标人就有了精神，因为有了做事情的动力。目标的设置可以是与工作相关的，也可以是与生活相关的，或者是建立一个新的个人爱好或兴趣。目标的设置和追求可以使人变的很充实，有劲头。
    有个IT公司做建设实施的项目经理，由于技术出身的缘故，在与客户沟通时虽然能做到有效性，项目工作能够顺利开展，但总是自我感觉不顺畅。于是，他就给自己设置了一个目标，希望能够改善自己的语言表达能力；之后的休息时间里，他就自己找了个陌生的地带，在街头主动地跟陌生人一个一个的交谈，以练习自己的语言表达。经过一段时间后，他再跟客户交往时，客户很惊讶，因为他的语言艺术水平已经有了很大的提升。