大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，我是你们的主讲人。本期音频的主题是培训。今天为你分享的是“做人才培养，要学会从老板的角度思考问题”。本节内容来自三茅专栏作家刘世东。

说到培养员工，并不是每个老板都愿意砸大钱、花精力去做好培训工作。作为HR，我们深知人才培养的重要性，但有时得不到领导的支持，这是因为我们没有从老板的角度去思考问题。那老板的角度又是怎样的呢？

今天我们就从老板的角度出发，探讨一下“老板希望培养哪些人才”。通过学习，你将懂得如何让老板明确感知到培训给公司带来的益处，让老板更加支持我们培训工作的落地。此外，你还将学会如何从源头上去解决人才培养的问题，让培训工作更容易落地，进而为公司培养合适的人才。

首先我们先来看，企业培养员工，老板通常会思考哪些问题。

一般来说，老板都会关注这些问题：

员工不培养，也能为公司创造价值，为什么还要花钱去培训？

现在这么难，公司能不能活下去都是个未知数，我还需要培养未来的人才吗？

培养了人才，跳槽了怎么办？

员工自己也能学习，为什么还要培训？

培养员工要花1000元，他却只能为公司创造100元的价值，我为什么要做这种亏本生意？

通过这五个问题，我们可以看到，站在管理者的角度，老板更加关注企业的需求。所以我们要从生存、管理和发展三个方面去挑选合适的、值得培养的人才。

其中从生存的角度来看，企业希望可以培养出解决生存问题的人才。

无论企业处于什么阶段，都会把赖以生存的主要业务继续发展下去。这个部分就是企业的稳定项目，它可以让企业保持存活的状态，所以主业务的人才是需要我们加以关注并持续培养的。这类人才又与企业的发展阶段息息相关，比如企业初期对营销、技研等人才的渴求，稳定发展期对内部管理人才的需求，衰退期对激励创新突破人才的需求，等等。HR要匹配企业发展阶段，寻找到企业当前最需要的人才。
 
从管理运营的角度来看，老板还希望培养守成持家的人才。

当企业从创业期发展起来，业务模式逐渐成熟后，有些人在工作中会起到中枢作用，比如管理者、执行者和运营者。他们的特点是对企业比较忠诚，做事非常勤勉，了解企业的业务并且愿意为企业的发展付出心血。这类人才被称为守成持家者，老板用得很放心，有他们作为后盾，即便企业没有开拓新的市场，也可以稳坐江山。

而从发展的角度来看，老板总是希望自己的企业能不断地发展、壮大。他们对企业的业务还有经营开发的人才，都有着长远的期待与设想，而能匹配企业发展设想的人，就是我们需要培养的人。这样的人也许现在并不是主要的培养对象，但如果我们可以给予他们足够的关注，提供相应的培训，会对未来实现企业愿景产生很大的积极影响。

从这三个角度来看，我们需要去分析企业的发展状态和生存需求，然后去评判当前人才培养的侧重点，寻找合适的、值得培养的人才。

但在实际操作中我们会发现，企业即便是在培养人，也不可能做到面面俱到。十年树木，百年树人，培养人才、教育人才所付出的高成本、长周期，是很多中小企业负担不起的。最好的做法就是，从招聘源头上，把握住有潜力的人才。

也就是在招聘的时候，尽可能地挑选出那些适合企业培养的人，而不是等招进来之后，再想着如何去培养他。因为一个人的本性是很难改变的，所以在招聘的时候，就应该将那些价值观和企业趋同的人挑选出来，再在此基础上进行培养。而不只是把一个根本不认同企业文化，只是工作能力很强的人招进来，再想着通过培训，改变他对企业的看法，改变他的价值观。

所以，从招聘环节进行把控，不仅成本低，也更容易操作，还可以达到培训想要的效果。只要招聘本身没出问题，每一个招进来的人应该都值得培养，只是每个人培养的顺序不一样，方向不一样，侧重点不一样。HR要结合当时的情况和未来的发展趋势，不断地做出调整，不断地做出革新。

最后我们再来总结一下今天的内容：要想在培训工作中获得老板的支持，我们需要站在老板的角度去思考人才培养的问题，具体做法是从企业的生存、管理和发展三个方面去挑选“能为企业创造更多效益的人才”。要想避免培养人才的高成本、周期长等问题，我们可以把控招聘环节，从源头上锁定值得培养的优秀人才，更好地落实培训工作。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！

（关键词：人才培养；培训；企业需求；招聘；）