大家好，这里是三茅会员HR职场修炼所，本期为你分享的主题是——“领导事前全权放手，汇报时却各种挑剔怎么办”。
在工作中，我们经常会遇到这样的情况，每次做事时领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里，导致工作较难开展，也无法提前规划。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话：”你看着办。“最终结果出来又各种不满，今天我们就来讲一讲，怎么通过领导的回复去揣摩领导的心理活动，然后对症下药，让自己在工作中掌握主动权！
当你想做一件事，去请示领导的时候，对方可能会有六种回答，下面我们就这些“话术”去看看领导的内心真实想法：
回答一是“放权”。
领导说“放权”的时候，他心里的进退都想好了：进，可以让工作完成得更好，明面上还让你心里感觉舒服，还要感谢领导给你实权放手去干；退，出了意外情况，可以说只知其然不知所以然，是下属自己犯的错，自己不用背锅。
第二种常见回答是“攥权”。
明面说“放权”，实则紧紧把权利攥在手里，可能领导想的是：你的能力不强，每件事都要先请示才能实施。当然，还有些领导的管控欲很强，不管是什么事情，都喜欢管理和控制下属，实时掌握最新情况，让他人看到自己的存在。又或者领导怕上级领导看到他无所事事，就想找点事情来做。如果这个上级领导管控欲很强，喜欢问你的直属领导一些细节问题，你的领导就只能全权插手，对你也进行严格管控了。
第三种回答是“工作难开展”。
可能你觉得这个工作难开展是因为领导不肯，但领导想的是“事情干不好，就是你的问你，你的工作怎么开展得这么慢？”这时你要考虑的是，这个工作结果的预期，是不是领导想要的。一般这种回答的结果就是看你表现好不好，领导收不收拾你、如何收拾你，是看他的心情了。
回答四是说“工作没节奏”。
如果你有了自己的节奏，你就可以对工作过程和结果有一定的了解和把握，结果是好是差，你心里基本是有底的。如果是那样，领导心里就肯定不踏实了，他会想：“你那么能干，总有一天，我的领导会发现你的，那时，我就不成了多余的，这怎么行？”所以，领导一定会想办法，让你掌控不了自己的工作节奏，具体做法就是，不让你了解整个项目的全貌，只告诉你一些无关紧要的东西。
回答五是“无规划，机动性强”。
有计划的工作，因各种原因都可能变化，更不要说那些临时冒出来的事情了，如果领导再刻意增加“机动性”，那么，他的内心想的就是通过增加一些应急事件，来体现自己的领导价值。
第六种常见的回答是“你看着办”。
领导经常会说这句话，里面可能包含五种心思：
一是领导觉得这件事太简单了，你还来问，领导也不好直接批评，就来这么一句，让下属去猜。
二是领导本身就不清楚“事情想要达到什么结果”，因为他的领导也没有明确说，你问他，他问谁呀？
三是想让你出错。一般来讲，领导安排工作，一定是清楚“想要的结果”，如果对下属说“你看着办”，一般是不愿意让你顺利办妥事情，或者说对你不是很喜欢，希望你在某些工作上出现失误，以便管理、处罚下属时有理有据。
四是随时请示他。让你看着办，你可能会觉得很懵，所以你就得经常向他请示汇报，时刻围着他转圈儿。
五是引导最后结果。某件事情，办成什么样子，对领导才是最有利的，但是领导不能亲口向下属讲明白，这就需要下属去揣摩这件事情当中各个利害关系了，下属要想从领导那里直接要答案，肯定是没戏的，可以曲线救国：向更有经验的同事请教，向领导的亲信了解等。
以上只是简单分析了领导以上做法可能存在的背后文章，这类领导一般有三个特点：一是业务能力、管理能力不强，二是喜欢拉帮结派，三是不喜欢“不欣赏自己的人”。
遇到这种领导，你交出来的工作结果，怎么可能让领导满意？即使想一些办法去改善，效果也不会好到哪里去，怎么办呢？要想让自己的工作更有效果，你可以通过三招来搞定他们：
首先，找闪光点、恰当赞扬。
任何人身上都有值得别人学习和表扬的地方，不管是外貌、学识、经验、社会背景等，只要用一颗发现而不是批评的眼光去看、去挖掘，一定可以慢慢找出许多亮点。对于这些闪点，不能一股脑地表扬，而要逐渐地呈现出来，让领导感觉到你是在真正潜心发现他的优点，而不是虚伪地拍马屁。这个表扬，开始时最好当着面表扬，慢慢在公开场合说，要背着他的面在其他同事或领导面前说，一定会不久就传到领导那里的，让他们成为传话筒，效果会更好的。领导也是人，即使心是铁做的，也会被你慢慢释放出来的表扬所融化，领导会慢慢接纳你，从他对你的态度、语气、是否主动与你说话等就可以看出来。
其次，可以试着帮领导办些私事。
只表扬领导，他一般是不会认账的，更不会从根本上转变他对你的看法，领导还是会认为“你不是他的人”。如果想更进一步拉近与领导的关系，可以为他办几件私事，比如家人就业、亲人生病慰问、与他人纠纷时挺身而出等。这样，你可以经常走进领导的私人空间，了解到他的家人、朋友和他的难处，切切实实为他做了些实事，他就容易接纳你，让你成为他这个团队里的成员。
最后是弥补他的不足。
这样的领导，一般都是业务和管理能力一般的，如果你的能力不如他，办法没有他多，不能很好弥补他在这些方面的不足，你也很难成为他的得力助手，最多只能成为他的跟班。不过要注意的是，弥补不足不是让你成为他的领导，即便你觉得他能力不行，也不要妒忌他。他能成为你的领导，总归是有他的能耐在，要么更会在领导面前吹牛，要么有更硬的后台。
如果以上三种搞定领导的做法，你觉得不适应或不屑，那就需要做好二手准备。因为在这样的领导面前做事，你都不知道什么时候就会出乱子的。一旦出了乱子，他是不会保你的，反而会推你出来当替罪羊。这时你可以用三招来预防：
第一招是遇事不决，不要越级请示。当直属领导没法给你回复自己想要的结果时，如果你去问领导的领导，你的直属领导一定会第一时间知道这件事，他会觉得被冒犯了，然后想各种办法来责难你、逼你离开。
二是主动离开。在这样的领导面前做事，迟早要出事，都会被背黑锅，与其被动离开，还不如体面的主动辞职，至少留一个好名声，对自己今后的职业有帮助。
三是积累自己的关系。这种人都可以成为你的领导，你要去搞清楚公司认可他的是什么。可能是社会关系，比如：认识某某领导，办成了哪些难办的事情等；或者是与公司某某主要领导关系比较硬。他可以有这些关系，你也可以有，只要认真积累，不要成天只忙自己的事情，不出三五年，你的人脉关系积累够了以后，你的职业生涯可能会上一个台阶。
总的来说，当我们在请示领导一件事的时候，要学会揣摩他们背后的心理活动，这样开展工作的时候会更加顺利。如果你想在工作中掌握主动权，你可以试着去拉进与领导的关系，如果你不想搞这些虚的，也要做好预防工作，免得背黑锅而不自知。
以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！
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本节内容选自三茅专栏作家李志勇。
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