课程介绍
【课程背景】
从事人力资源管理工作,是不容易的。尤其是在具体的人力资源管理实践活动中,如何面对突如其来的变化?如:组织架构的调整、业务模式的调整等。人力资源部如何迅速地做出相应变化来支持企业运作?这些都是HR必须要面对的,但如何来理解书本上的人力资源和企业实践活动中的人力资源之间的差异呢?又到底存在什么样的差异?有否成功案例可以借鉴?
【课程收益】
对人力资源、人力资源管理等概念有一个清晰的认识
作为HR,如何找准有价值工作的突破口
对HR与CEO之间在人力资源管理体系搭建的角色有清晰认识
【课程大纲】
第一部分 概念界定、澄清
1、什么叫管理?人力资源?人力资源管理
2、人力资源管理的3个阶段、3个功能定位,4个工作内容
4、人力资源管理解决方案-创新和联动模型
第二部分、人力资源管理体系实践案例
1、 人力资源部的使命如何与公司的使命衔接?
2、 人力资源部的各个阶段工作的方向如何提炼?
3、 公司的核心价值观如何为企业人才创造优质生存环境?
4、 企业文化如何为人力资源管理树输送营养?
老师简介
深圳市创业导师、美国敏捷认证教练、美国OKRs认证教练、中国矿业大学特聘导师、国内权威OKRs研究学者。加VX:133 5295 5035 ,领取直播课件、OKRs相关表格、PAD落地模型表格以及OKRs电子书等等