专横的领导比笑面虎好对付

  不管我们怎么吐槽“霸道总裁”的诸多言行，这样的总裁或领导，在现实工作中总是很常见的。我认为，吐槽，不如冷静分析“如此霸道”冰山之下的部分，也许就能够找到怎么应对他的办法了：

1、霸道原因分析

  总裁或领导为什么这么霸道，由什么原因导致的，我们不妨细数一下：

1）维护位置

  领导或总裁，最最关键的体现方式就是“让下属要听自己的安排”“所有的大小事情只能由自己决定”而不是“由下属意见所左右”，由此，在平时的管理过程中，自然就容易采用“听我的”“按我的办”的管理习惯，漫漫的，就可以让自己的权力和位置得到巩固，可以让下属更服从于自己的管理。

  相反，如果领导经常被下属的意见所左右，或者多数决定是体现下属的意志而不是领导的意见，那么，下属就会逐渐认为领导的能力和主见有问题，权力欲稍微强点的下属，可能就会起“反骨”，甚至时而顶撞或当面反驳领导的意见都是可能的，所以，为强有力维护领导的权威，管理“霸道”一点是必要的，也是人情或形势所迫。

2）能力展示

  正常讲，领导的综合能力总是比下属要强一些的，考虑问题更成熟更全面、眼光更远、思考范围更宽、对单位对部门带来的效益更好，而下属由于占有的信息、资源有限，思考问题的角度较窄，总是不及领导的意见更周全。

  所以，为体现领导的价值或能力，一般情况下，在下属“尽情表演”后，领导的总结与发言之前都得有形容词“重要”二字，领导所讲内容、思考角度等确实不同，所以更高瞻远瞩。

  领导只所以是领导，其经历多、积累丰、见识广，工作方法和技巧也更多一些，所以，比下属更能干是非常正常的。另外，领导还可以通过“某专题讨论会”的形式，积与会各专家、人士等的智慧，自己结合实情再消化吸取，形成自己的适合实际情况的东西，自然就会比下属更有角度，观点更新。

  这样的能力或智慧或技巧的展示，如果是温和的方式，下属可能就会持怀疑态度，相反，如果采用“果敢”或“霸道”的方式，下属反而会觉得“领导更正确”而容易接受和服从。

3）节约资源

  在一些领导看来，自己对任何事情都是经过深思熟虑再做出的决定，或者是丰富经验和教训告诉他某个方案是最优的。因为根据他们以往的经验，如果去听下属或其他人的意见，都是浪费时间，反而影响领导去从事其他工作。

  的确，领导毕竟见多识广，只要领导认真对待每一项工作、每一次决定，应当不会有很坏的结果。相比倾听下属意见再做出决定来说，确实既节约时间，其工作效率更高。在竞争如此激烈的条件下，抢时间、早动作是非常重要的，有的时候，上午实施的就比下午实施的，获得的效率和利润要高。

4）性格使然

  有的领导，即使没做管理层时，在家里、生活中，性格都比较“霸道”，就我行我素，不愿意听取别人的意见，认为自己的方案和做法才是最合理的。

  这样脾气或性格的人，如果做了领导，其下属一定只有“听他安排”的份儿，下属最好少提意见，即使提了意见，也不太可能采纳，而且还可能当面受到批评或指责。

5）故意霸道

  有的领导，平时的脾气性格都很和蔼可亲，可就是到了领导或工作安排时，就显得非常原则和霸道，这种两种性格或两面性的出现，其实是可以理解的，这反而是“一张一弛”文武之道的真实体现。

  其中的道理或理由非常简单实际，因为，平时休闲时，如果还非常霸道，不管是家人、朋友或社会上遇到的陌生人，谁又会知道你是“老总”呢，谁又是你的下属呢，谁又会听你的指挥呢，所以，这时的“不霸道”或“平等待人”就是常人常态了。

  到了单位，如果也同样和蔼对待下属，恐怕也不太合适，下属可能不会长期在这种不温不火的领导手下听话了，一些任务和工作就可能安排不下去，或者无法保证按时保质完成好。所以，工作中是需要“故意霸道”的。

  相反，那些工作中“霸道”不来的管理者，可能要修炼“霸道”的本事了，至少要有一定的“霸道”成份的比例。

6）虚张声势

  有的管理者，要么是新上任的，要么是才跳槽来的，要么是转岗来的，总之，其实对新岗位是有一定不胜任的地方，比如：对业务不太熟悉、对新团队某些优秀员工的拿捏没有十足的把握、自己的经验经历年龄等没有新团队某些成员更丰富等。

  但是，职责、岗位以及上级领导的信任所在，自己既然在这个岗位上，就要履行自己的职责和权力，即使自己存在这样那样“不象指挥者”的地方，但也一定要象“真正指挥者”那样工作，不能在下属或其他同事面前丢份儿。

  所以，只要考虑相对成熟，获得了更大领导的支持，就要大胆的给下属安排工作，而且要直接、简单的安排，说一就是一，没有任何讲理由或条件的余地，即使讲再多理由，也必须“先接手干起来”再说，这是态度和原则问题。

  这需要语言、表情、动作、音调、眼神等各种方面都“坚定”的配合和一致，也就是语言直接、表情严肃、动作快速、音调高亢、眼神直而有力。如果不这样，就会泄露自己内心深处的“虚弱”，会让那些有反骨的下属寻到可乘之机。

  领导霸道的原因可能还有其他许多，比如：狐假虎威，就是仗着自己有做大官或更大领导的亲戚，就对下属或其他人非常“霸道”。但我认为，不管是什么形式的霸道，只要是领导，就需要霸道，只是比例不同罢了，有的十成，有的五成。如果只有四成霸道，我认为就不是合格的领导了。

2、对付霸道领导其实不难

  如果你的领导是霸道的，而且你还想继续需要这份工作，我们可以这样来相安无事或友好相处：

1）照他的办。

  领导安排的，就不要提相反的意见，可以讲自己顺向考虑的完善内容来补充，如果领导说不需要补充，那就打住不再说了。当然，如果有不清楚的地方，也需要当面问清楚，比如：完成时间、质量要求等。因为如果不问清楚，出了意外，领导可能还是会拿你是问的，因为他霸道嘛。

2）求同存异。

  在霸道领导面前，如果你有自己的意见或想法，由于不能当面讲出来，我认为，可以回家给家人讲讲、发发劳骚，或者自己拿出纸笔独自写出来然后再撕掉烧掉，但永远也不要给同事讲，因为你即使说了要让他千万保密，也可能第二天不到就传到了领导耳朵里，最终的结果，你可想而知。

  所以，有想法，要保留，不要讲出来，也就是宽容领导，友好和谐的与领导相处。

3）积蓄力量。

  如果你也是一个“霸道”的人，只是不得已当了“霸道”领导的下属，在他手下做事，太让自己难受了，既接受不了他的种种霸道，也让自己身心受损。

  也就是说，如果自己再继续待下去，工作效率不高不说，还可能影响到自己的身体健康，没办法，与领导性格脾气相冲了，不是他走，就是我亡。

  当然，领导位置比自己更稳定，自己还是考虑离开吧。

  如果自己不想白白离开，那就现在开始搜集各种证据，主要是可以在仲裁和诉讼中能够为自己获得某些补赔偿的材料，因为你想获得这些东西，在霸道领导那里，是不可能轻易拿到的，除非仲裁或诉讼。

3、笑面虎领导其实不好对付

  说了霸道领导，让我一下子就想到“厚黑学”里说的厚黑有三种层次，我记得最高层次是“厚而无形，黑而无色”，如果形容领导的风格或霸道，陈府深或笑面虎可能就是这种层次的了。

  我们知道，笑面虎的人或领导，对其他人提的意见或看法，总是微笑面对，即使他内心有不同意见，也不会当面直接讲出来，相反，会虚心倾听别人的，还会点头道谢，也会说“你讲得好、说得对”，但是最终方案出台时，却总是没有别人意见的影子。如果你性子急去问他，他还是会笑说待你，可能会说“唉呀，搞忘了，不好意思，下次一定体现出来啊”，或者说“来来来，坐坐坐，喝喝茶，再提点看法吧”。

  第一次这样回复你，可能你心里会高兴异常，因为毕竟“领导心里还是重视你的意见嘛”，但是，如果每次都这样对待你，你会坚持到多少次呢？况且你还不一定是那个事后敢去向领导问问原因的人，你说呢？

  这种典型的人，我记得在看电视节目时，就说到台湾前领导人马英九就是这样的，面对别人的意见或反对声音，他总是随身带着笔记本和笔，只要坐下来，总是一边微笑看着说话者，一边认真记录，从不打扰说话者，走到说话者不说，他还会多次问“讲完了吗，还讲点吗”，如果说话者不再讲了，他才说“非常感谢你的意见和建议，真是让我思路大打，我会仔细研究、认真听取的”，但是，每份出台的方案或政策，几乎都没有见到这些提意见者的内容。

  有这样形象或做事习惯的领导，大家可以环顾一下自己身边，带着一定成份这样影子的领导，不会少吧？

  因为领导总是笑对你，而方案总是不体现你的想法，总是只按照他的意见办，你再有脾气，他都微笑以对，你还能怎么办呢？社交都有一个习惯说法“笑官打死人”“不打笑面人”，何况他还是你的领导，管着你的工资、决定着你的位置，他到底怎么想的，一时半会，是不是太难猜对了，想正确恰当的对付他，是不是也好难。

  因为你在动他在静，你在明他在暗，你被动他主动，你先手他后手，你位低他位高，在资源、权力等各方面都完全处于劣势的条件下，他的情商、智商又高于你，你能怎么办呢？

  我认为，应对笑面虎领导没有其他复杂的办法，最简单的，也许是最适合的，也就是：适应他，照他的做，慢慢等自己翻身或提升的机会。

  我认为，笑面虎领导其实也可以理解为更隐蔽、更高级的“霸道”，你认为呢？

  各位也来谈谈，对付笑面虎领导有些什么实用的好办法？