职场管理中的霸权主义者

作者李麟更新于：2019-08-24 08:59 55199

内容来自 2019-08-26 打卡话题

最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议，甚至衍生出“明学”一词，即是指领导在工作中一手遮天，独揽大权，口头禅为“听我的”、“不要你觉得，我要我觉得”。很多网友表示这样的领导在职场很常见，遇到劳动纠纷不管法律要听他的，遇到管理问题不管制度也要听他的，更有网友吐槽“骚操作与瞎指挥并行，低情商与高自信齐飞”。

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在职场中霸权主义者管理者不少见，“不要你觉得，我要我觉得”，“不要给我说过程”、“你是领导还是我是领导”等等都是其常见的管理语言。管理者的“霸权主义”它有时候是一种管理的风格：有的人是教练，有的人是霸权；他有时候又是一种状态，管理者平时温润如玉，极端的时候也是风雨交加。

作为被管理者，一方面我们需要思考管理中的霸权主义的问题风险，管理中的任何问题都可能让企业面临灭顶之灾，同时防微杜渐不要在不远的未来成长成为那个我们曾经讨厌的人。

职场管理中的霸权主义者

为什么管理者会有管理霸权的行为

讲不清。有的管理者是因为自己不清晰，索性不解释，就按照我的要求执行吧。事情本身的底层逻辑不清晰，无法探究根本；或者错综复杂的关系受限于自身理解及表达能力，最终在管理当中以强势的要求呈现出来就是要求员工必须这么执行不要问为什么。

管理权威被挑战的心理。还有一种原因是管理者地位权威被挑战的心理状态，当遇到下属来提建议或意见的时候，管理者会觉得是受到了质疑，认为员工不服从管理，进而认为其管理的权威受到挑战，然后就会带着情绪去对员工进行不加以解释只要求执行的管理。

还有的人是性子比较急，迫不及待的要求他执行，解释的过程太费时间了，不想说服，只要求服从。

职场管理中的霸权主义者

最低级的管理来自于职位的权利

在领导力的体系中，领导力最高级的形式来源于非职权的影响力，而非职权的影响力则建立于专业的权威、高尚的典范、高情商的行为等等。而我认为延伸出来与之对立的最低级的管理则是高度依赖于职权所赋予的管理者角色以及这个角色所赋予的职权。

管理者只能依赖于职权才能驾驭团队，这样的管理者一旦离开了岗位也许什么都不是，曾经追随的人都一哄而散。与其说是追随他，不如说是追随他这个职位所赋予他的与切身利益相关的奖赏权、考核权。当一个霸权的领导者成天用“我不要你觉得，我要我觉得”这样的方式去管理，而无法用系统性的逻辑去影响、说服下级，其专业度、管理技能谈何说起，这不是一种低级的管理吗？

职场管理中的霸权主义者

依赖于职权所赋予管理的弊端

利聚而来利尽而散。缺乏领导影响力的人，依靠职权职位来管理的管理者，能够让员工留下来为其效力，本质上是员工为了一份可观的薪水留住而已，当公司面临困难的时候、当员工期望薪酬与实际收入出现差距的时候、当员工能力更强的时候，他会立即选择离开而且可能头也不会回。

管理成本高。上级的集权、霸权、难以沟通。听不见意见，就会让下级害怕决策更依赖上级，什么事情都需要看上级的意见，导致效率低，成本高。

决策风险。听不进意见、独断是霸权管理的最大问题。谋贵众，断贵独，决策时需要果断甚至独断，但这需要基于研究分析时的多种思想碰撞、基于员工各个渠道所得信息的归总整合，而听不进意见的独断就把思想孤立于自我的设限中，当组织面临复杂的问题时，缺乏全面丰富的信息来源，管理者及企业则会承担不小的管理风险。

职场管理中的霸权主义者

管理不单单是下级的服从与执行，而是整个团队高效、低成本、协作、正确、有效的执行，低级的管理者依赖职权简单粗暴的管理则会管理面临风险、管理成本升高，要迈向更高的管理者则需要系统性的基本功修炼，提升上下左右的沟通影响能力、高情商协作、培育教练技术等等，具备脱离职权影响力的领导力，才能在管理上实现自我升华，才能进入到更高的领导角色。

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