摸鱼加班，坏了章法乱了局

作者李麟更新于：2019-08-31 13:51 50839

内容来自 2019-09-02 打卡话题

摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。有人认为，工作做完了却还要表演式的加班只会害了职场人，用虚假的奋斗去博得领导的好印象，长此以往，工作效率并没有提升，反而让身在职场的人们陷入处处耍小聪明、投机取巧的恶性循环。也有人认为，工作做完了可以利用这段时间自我提升，摸鱼只是个人不负责任的选择。

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文|李麟

作为管理者，下班时间我都会对我管辖的员工说“如果没有什么特别的事，下班了就早点回去吧，除非是我有特别的工作安排尽量不要加班”。

我认为如果加班的话意味着他的工作要么超负荷、要么超出他的能力范围、要么他近期心态效率或者执行力有问题，甚至加班形成了一种氛围后，则会出现因为加班氛围而可以在正常上班时段的效率底下、团队氛围消极等情况，所以没有特殊情况我都不希望员工加班。

我更不希望那些加班是为我而存在的加班，包括摸鱼式加班、朋友圈加班。

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摸鱼加班的人都在想什么？

有的人加班是因为工作，有的人加班是因为看老板行事，这种看老板行事的摸鱼加班的人他们想的是什么？

惧怕。有些刚走进职场一两年的准新人，过的都是“看脸色” 的日子，上班看老板脸色做事，下班看老板脸色下班。他们由心底会比较害怕其他的加班人、害怕老板都加班而自己不加班会显得格格不入，也会害怕老板加班自己不加班是大逆不道，更会害怕融入不了团队、害怕被老板否定、害怕自己不能成为不了合格的职场人，进而失去这个工作机会。

迎合。摸鱼加班的更多数人则是迎合老板的心理，认为老板自己都很忙加班，下级不加班意味着工作不饱和、工作不上心、工作投入不足等等，甚至老板加班要找员工时，能随叫随到的员工必定很加分。

加班摸鱼、摸鱼式的加班都不是由工作驱动而需要的加班，都不是自发需要的加班，这样的加班没有意义，但又都是每个摸鱼着希望通过这样的方式赢在职场起跑线亦或者至少不输在加班上。

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管理中“加班”好不好？

作为老板看到加班应该还是比较慰藉的，因为支付的同样劳动力成本却可以购买更多的劳动时间（大多数企业加班没有加班工资，或者加班费算法支付很低），而且当老板看到员工都能够加班时，对于经营企业、管理上的压力、重负能够适当的释放，毕竟有一帮“让人省心”的员工。

但是如果不是由于业务驱动的加班，并且没有合理的报酬机制，仅仅是“摸鱼”的状态的话，那么长久下来对企业却造成严重的浪费。一方面是大家形成加班氛围，本来可以八小时内完成的工作，但每天不得不多加一到两个小时的班，那么就会刻意拖延时间，留一些在加班时间做，效率降低的浪费不仅仅浪费员工的时间，还把工作的效率状态也丢失，整体效能持续降低；再者，加班的氛围会让整体员工的满意度、敬业度降低，进而忠诚度、离职率升高，内部人出走、外部口碑不好不愿意进来，形成人力资源和雇主品牌的浪费；最后，行政办公费用、管理成本攀高，内耗加剧，公司看不见的成本高企。

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怎么办?

以业绩论英雄。任何涨薪、考核、晋升等等，都以业绩评价为主要依据，为主要在评价仍然可以用360等包含主观评价的方式评价工作态度、工作能力、协作配合等等，但是不在“态度”中藏污纳垢去加入“加班”的影响因素。

要知道“加班”员工本身就是看脸色行事，如果在考核中在或多或少的引入或者和加班挂钩，考核什么就相当于要员工做什么，那么则不能改变现状，以业绩论英雄才能够让员工聚焦在结果输出上。

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倡导多劳多得，但不倡导加班。什么叫倡导多劳多得，但不倡导加班，就是在合理的报酬机制下鼓励员工创造更多价值，但不鼓励低效率的勤奋。

两者交织但又不互相矛盾，鼓励员工能够为企业创造更多价值、能够在工作之外创造更多成果进而获得更多报酬，但是不鼓励员工低效、加班，即便加班也是要求同等效率下额外价值创造，而不是上班时间低效状态的加班补充。

导向引导。如果你真的想减少无谓的加班，那么一定要表彰那些高效完成工作并且不加班的人，这样才能让员工知道什么样的工作状态是对的，什么样的工作结果是被老板认可的，刻意的迎合讨好式的加班是无用功，那么就很容易调整局面了。当然也一定要强调高效率、完成工作，否则变成不加班、工作也完不成的状态，反而状态更差。

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