观华为公司及老板成长轨迹，寻老板识别法

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

观华为公司及老板成长轨迹，寻老板识别法

　　

　　上一篇Maggie姐已经从人力资源管理纬度解读了华为公司的成功之道，然而一个公司的人力资源管理起源于哪里，天花板又在哪里？其实在于这个公司的老板。可以这么说，任正非让华为破土而出，茁壮成长；没有任正非，就没有驰骋世界的华为。同样，没有华为，任正非就没有披荆斩棘所向披靡的利剑；也正是华为让任正非从一个军人变成了一个企业家，走进世界巨头的行列。作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。本篇Maggie姐将从老板处着眼，来看华为公司的管理优势是如何形成的，以及独门秘籍“如何识别好老板”～


　　任正非及华为大事记

　　1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。

　　1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），在学校期间，把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。大学毕业后，就业于建筑工程单位。

　　1974年，应征入伍加入基建工程兵。

　　1982年，国家撤销基建工程兵，任正非转业，来到深圳南油集团下属电子公司任副总经理。

　　1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

　　1990年，华为开始研制程控交换机。至92年时，华为销售额突破1亿，员工超过100名。

　　1993年，C&C08交换机研发成功；在美国硅谷建立芯片研究所；李一男加入华为；任正非提出10年后要与AT&T，阿尔卡特三分天下。

　　1995年，华为销售额15亿，员工800多人，100%持股。开始从农村市场向城市市场转型。巨大中华驰骋南北。

　　2000年，李一男离开华为，创立港湾。正值电信业的冬天，任正非发表了著名的《华为的冬天》，大谈危机和失败，在IT界流传甚广。

　　2001年，任正非母亲去世。任正非任命洪天峰为公司的COO，具体负责公司的日常业务，自己则抽身出来更多地思考华为的未来。

　　2003年，思科以侵犯其知识产权为由正式起诉华为及华为美国分公司。华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司"华为三康"，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权，最终，双方达成和解。任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。华为开始尝试集体决策的机制，由EMT（执行管理团队）来负责公司的运营管理决策。

　　2004年，正式成立打港办。两年后，华为合并港湾。

　　2005年，华为得到英国电信和沃达丰的认同，走出迈向世界级企业的关键一步。公司销售额达到453亿人民币，其中海外市场达到32.8亿美元，海外市场首次超越国内市场。

　　2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。

　　2019年，任正非以业界大亨类别上榜美国《时代》杂志。


任正非管理思想解读

　　这是一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。于是，他看人看事看物都有了别样的视野。他常常根据企业，市场，大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教义的文章，说公司，谈战略，话做人。

　　缘起于毛泽东的任式兵法思想

　　大家都知道，任正非是“学毛标兵”，他喜欢读《毛泽东选集》，经常琢磨毛泽东理论怎样为华为的市场攻略/客户政策/竞争策略以及内部运作服务，华为的成长就是一部中国民营企业在特殊历史时期和生存环境下的战略战术指南。

　　他经常群情激奋的讲道，在战场上军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。这位老板口才卓越，其内部讲话和华为公司的宣传资料里充满了战争术语，充斥着激情，煽动和诱惑，员工们仿佛置身于战争环境，身心时刻处于亢奋，狂热状态，从而不知疲倦，不计条件的投入厮杀中。由于战争时的市场手段屡试不爽，战争意识深入人心，沉淀下来就成了华为企业文化的基因之一。

　　养兵千日用兵一时，任正非不惜投入大量的时间精力和金钱来对华为员工进行教育训练。华为招聘的新员工要过的第一关就是“文化洗脑”，先开展企业文化培训。为什么要这么做呢？这是因为华为的大部分员工都受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。所以文化可以灌输，个性可以改造。任正非通过剖析典型事例，形成舆论氛围，最后定出制度，落实到公司全天不折不扣地执行。



　　狼性文化的积淀

　　企业老板的主张和行为往往决定了企业文化，这些主张和行为一旦被企业员工普遍认同并加以执行，企业文化便初具雏形了。

　　狼为什么可怕？这是一种勇敢顽强，吃苦耐劳，机警敏锐，善于捕捉目标的动物。此外，它们还团结一致，有纪律，行动快捷，大敌当前能够同仇敌忾，一致对外发起迅猛攻击，而且它们有着极强的毅力，屡败屡战，永不言败，对成功强烈渴望；它们具有极强的适应能力，在复杂环境中对危险和机会会有特殊的直觉，懂得如何穿过灰色地带。这些都是它们能够在大草原上与狮子和猎豹周旋，取得食物和地盘的根本原因。

　　任正非说，所谓狼性，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身。”他把狼的优点总结为三条：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。因此华为有了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的经典语录。这些鼓动性很强的概念，经过任正非富有煽动力的讲话，使一线年轻员工很容易进入大无畏的精神状态，以舍我其谁的气势在市场上与竞争对手展开贴身肉搏。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。华为从上到下对竞争对手同仇敌忾，全体员工目标明确，士气高涨。

　　由于任正非的强调，这种狼性被深深的印在华为员工的心理，并称为华为的标志文化。而由于华为的成功，狼性迅速成为中国企业热捧和仿效的观念，被人视为华为文化的核心和华为成功的原因之一。



　　独特的人才战略

　　企业发展最重要的是什么？人，财，事，哪项最重要？答案是人！很简单，资金不足，可以融资；事情没做好，可以逐步改进。唯独人是企业的生命之源，没有人，什么都干不成。人才兴，则企业兴。

　　很多名企都非常注重人才。比如福特认为：人是力量的源泉；联想强调：人才是企业的第一资本；微软老板比尔盖茨说：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司”；宝洁公司总裁说：“假如你夺走宝洁的人才，却留下金钱，房屋及品牌，宝洁将会失败；假如你夺走宝洁的金钱，房屋及品牌，却留下人才，10年之后，又会有一个宝洁”……

　　那么，任正非眼中的人才观是怎样的呢？

　　1.“一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户”—注重人才的素质和潜力。

　　2.“大学之大在大师，企业之强在强人”–重视人才培养。投入大量资金，包括新员工的工资，培训老师的工资，各种培训费用的支出，培训场所的建设维护等等，仅为将刚出校门缺乏经验的学生培养成可以独当一面的成熟员工。

　　3.“绝不让雷锋吃亏”—绩效考核与报酬分配保证使雷锋的风险得到合理回报。

　　4.“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”“钱给多了，不是人才也变成了人才”—承认知识创造财富，给创造财富的知识以合理的回报。从而吸引和保留人才，激发员工的工作热情，驱动华为不断进步。

　　5.“烧不死的鸟才是凤凰。”“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”—不断激活组织和人才，充分激发人才的主观能动性。





如何识别好老板

　　伟大的企业和老板不常有。那么我们在求职时应该如何识别好老板呢，同时又要避免对于老板太过求全责备，毕竟人无完人。Maggie姐在研究了众多老板性格及行为/思想特征后，提炼出以下LIFS模型（个人独创，欢迎拍砖）：

　　希望可以在各位HR们的学习之路上，做一个有梦想有温度的陪伴者。

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