百度对员工的态度，真的好温柔！

文｜黄海柳

曾经一篇名为《白岩松：任何单位，到了强调考勤、打卡时，一定是走下坡路的时候》的文章很火，文中写到一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是这个企业开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

公司的这个时期正处于早上8、9点钟的太阳，蒸蒸日上，企业员工自主自发的文化已经深入员工骨髓，根本不需要做过多的强调说明。

《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，可到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。

白岩松的才华令人佩服，他作为知名主持人，总是能说出金子一样的句子。

哪怕这句话说在他并不熟悉的企业管理领域。

百度HR团队在内网发布题为《上下同欲，厉行节俭》的文章，倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态，上到高管、总监，下到每一位普通员工，都要检视每一处不合理的花销，避免浪费行为的发生，喝水别用纸杯，擦手少用张纸。

这次的节俭举动，不管有没有被白岩松说中，但是这文章一出来公司上至高层下至员工都感受到了捂紧钱口袋的一个重要性，这一举动背后影射出来的问题不言而喻。

在十一假期之后，美团点评市值突破5000亿港元，约653亿美元，超过了百度（364亿美元），稳稳地坐在了国内互联网巨头的第三把交椅上，排在美团前面的是阿里（4502亿美元）与腾讯（3952亿美元）。

这一局势的改变直接影响了原来BAT的三巨头阵型，变为如今的ATM态势。

如果只是一个老三的位置被挤下来也就算了，但从今年前两季度来看，百度的营收一直在呈下降趋势：

这几年来，中国经济形式不容乐观，特别是中美经济大战以来，国内多家企业都受到影响。

以往工商局受理的业务多半是服务于新成立公司，而这两年，数不胜数的企业纷纷到企业所属的工商所办理注销手续。网络上常见企业关门，倒闭，裁员的消息。

2018年有人感叹，今年的冬天特别冷，寒潮来的特别快。然而2019年即将结束，多数企业仍然没有感受到经济有回暖的迹象，这次的经济的危机一直呈L形，而不是V形。

相比较京东无底薪变革，其他大企业纷纷裁员的举动，百度通过发文，要求全公司至上而下勤俭节约，开源的同时要做好节流的举动，百度对待员工的教育方式真的好温柔！

百度好样的！

说到这里，我们先不去管百度是否因为经营上出现困境而作出的节流行为。

首先，勤俭节约这一举动，我个人认为很赞！

因为勤俭节约是一件好事，无论什么时候，艰苦奋斗节俭朴素都是中华民族的传统美德。

为什么百度发文举动会让网络出现“骚动”呢？

我国改革开放30年以来，随着我们生活水平的提高，消费物质种类的丰富，我国的经济逐渐与国际接轨，各类高端的消费品及奢侈品同样在冲击着我们的眼球。

特别是年轻一代中攀比，跟风炫富的风气已经弥漫了这个社会。比如拿着苹果手机代表着一种身份的象征，开着好车才能体现身份象征、住的豪宅取着年轻貌美的小娇妻才能够体现出成功人士、嫁女儿收取的彩礼越多，就证明自己倍有面……

这样比较跟风炫富，其实这都是现代拜金主义造成的后果。

在过份追求物质生活的今天，很多人都忘了，勤俭节约为何物。

有些公司的员工从不认为，为老板节约就是为自己节约，所以任意铺张浪费的事在他们心里变成了理所当然。

这就好比我们同在一棵大树下乘凉，人人都以为乱砍树枝无大碍，最后把大树砍得光秃秃的，没有任何阴凉可乘的时候才意识到，保护大树的重要性，员工非要等到“企业病了”的时候，才意识到自己的饭碗不可能不保了。

关于提倡勤俭节约的作风，在古代就有两位皇帝以身作则，宣扬了节俭之风。

明代朱元璋

了解历史的人都知道，朱元璋从一个要饭的乞丐好不容易爬到皇帝的高位。

他也是我国历史上整治贪污腐败最严的一位皇帝。根据南京坊间的流传，朱元璋子当上了皇帝以后，那些达官贵人整天花天酒地、奢侈骄淫，而老百姓的生活处于水深火热之中，百姓怨声载道。

朱元璋知道以后决心整治这种不正之风，当时正逢马皇后过生日，高官贵犬都要来祝贺，等百官来齐以后，朱元璋吩咐上菜。

菜品并不是什么山珍海味、鸡鸭鱼肉。而是简单朴素的炒萝卜、炒韭菜、两碗炒青菜和一碗葱花豆腐汤。这是标准的四菜一汤。

吃惯了山珍海味的文武百官见此情景颇感不解。

于是朱元璋就耐心地解释：萝卜上了街药店无买卖、韭菜青又青长治久安定人心、两碗青菜一样香，两袖清风好丞相、小葱豆腐青又白，公正廉洁如日月。

最后朱元璋当众宣布，今后众卿请客，最多只能四菜一汤，这次皇后的寿宴即是榜样，谁若违反严惩不贷！

那些官员听了朱元璋的一番言辞明白了用意，他们无不诚惶诚恐，从此以后再也不敢大吃大喝了。

清朝皇帝道光

在清朝的历史皇帝中，道光可谓是最勤俭的一位皇帝

1821年，道光元年，新皇帝要有新气象。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”， 道光皇帝以身作则。即位之初，道光皇帝就颁布了《御制声色货利谕》的节俭倡议书，诏告全国学习体会。其中引用古人的话说：百姓不足，君孰与足?就是说，百姓不富，我这个皇帝能富吗?既然不能帮你们致富，我就替你们省吧。

日常生活中，道光皇帝带头节俭，这确实值得赞扬。

比如，道光日常的办公用品只用普通的毛笔、墨、砚台，还把那些御用的毛笔、墨和砚台分发给大臣使用;吃饭每餐不过四样菜肴，除龙袍外，衣服穿破了就打上补丁再穿。

同时规定：嫔妃平时不得穿锦绣的衣服。除太后、皇帝、皇后以外，非节庆不得食肉。

这道光皇帝节俭是做到位了，但是做得有点过了头，这哪里是皇宫的生活，简直是难民营的生活。

通过以上这两则帝王用节俭来管理治理江山的例子，您有何感想？

您认为百度用节俭的形式到底值不值得提倡呢？

要我说，该给这种做法点个大大的赞！

由俭入奢易，有奢入俭难。其实百度发布勤俭节约的指令一是让员工不得不提高危机意识，二是让管理们必须要克制行为，三是HR要务必处理好这中间的关系。

不管是公司在昌盛时期或者在经济走向低迷的时期，勤俭节约这种优良朴素的传统不能忘。

说到这里，你不妨来思考一下，在你的公司有没有做到勤俭节约的这个制度呢？

我在以往的文章分享当中，对于员工与企业两者的关系，我喜欢用“锅里有碗里才有”来打比喻。确实呀，公司就像一口大锅，我们拿着一个碗等着添食物。如果锅里没有食物，那我我们的碗里也是空的。

只有全体维护守护好我们这口锅，那么我们才有可能够瓜分得到一口食。不要等到那口锅干了的那一天。你再怎么在锅边四处打转也无济于事。

身为HR的你，如何为自己现在所在的公司提出合理化节约成本建议，打算付出哪些行动让你在老板面前更有话语权呢？

个人看法：

1. 首先你要分析,现在你们存在的最大浪费在哪里,找到需要改善的点:可以从人\机\料\法\环五个方面入手。

例如：岗位工作内容的饱和度，本来可以1个人完成的工作，为什么要设立两个人的岗位，两个人来分担一个人的工作量？

我举一个简单的例子，比如我们本着节约环保的意识。为提高公司的办公用品的利用率，就节约办公用品、耗材就提出这些意见。

第一是纸张方面。多利重复利用二手纸，内部文件尽量使用这个二手纸。

第二是耗材节约。比如打印机里的，硒鼓粉筒。要求员工做到打印文件的时候要少修改。或者在电脑里再三检查无误之后再打印，这样可以降低了纸张的使用，又能够降低了耗材的使用。避免彩色打印能不用彩色打印的，尽量就用黑白的打印。

……

2.接下来你就要收集数据, 比如你选定的是改善方法,那么就要收集现在的方法需要多少时间, 需要消耗多少等,

3.收集完数据后,要做的就是分析数据, 找出关键影响这些数据的关键因素,

4. 从关键因素入手对现有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案

5. 实施你的改善方案, 然后再次收集数据, 进行前后对比, 得出你改善节约的费用。

HR能够做到事事为公司着想，时时替老板分忧，何愁自己不被重视？

聪明的HR，一般都懂得从他人身上学习经验，避免自己走弯路。正好，

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