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员工关系处理,还是法情理兼用为好

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2019-12-02 16:55 51681
最近,我单位有位新入职员工,因病在试用期内休了三四个月的长病假。由于该员工一直未在工作岗位,也无法判断其实际工作能力,因此公司想延长试用期,或者以“不符合录用条件”为由解除劳动合同。请问各位HR,我们能否这么操作么?又应该具体怎么操作呢?
最近,我单位有位新入职员工,因病在试用期内休了三四个月的长病假。由于该员工一直未在工作岗位,也无法判断其实际工作能力,因此公司想延长试用期,或者以“不符合录用条件”为由解除劳动合同。请问各位HR,我们能否这么操作么?又应该具体怎么操作呢?
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  吃五谷杂粮,哪有不生病的。生病请病假时长、待遇及相关规定,国家是有的。但在处理类似本案病假员工时,还应注意法情理兼顾。对此,想法如下:

1、先看国家规定。

1)医疗期时长。

  根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条,企业职工因患病或非因工负伤,

需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医

疗期:

  (一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。

  (二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;

  十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

2)超过医疗期咋办。

  《劳动法》第二十六条 有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人:

  (一)劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

  《劳动法》第二十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同:

  (二)患病或者负伤,在规定的医疗期内的;

2、理论上的办法。

  根据以上国家相关规定,结合本案实际情况,我们可知:

  该员工在试用期内,如果实际工作年限在十年内,医疗期为三个月,如果在十年以上,则为六个月,这需要用人单位核实;另外,如果该员工超过医疗期了还在治疗,可以说明是“不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作”,于是,单位是可以书面通知其解除劳动关系的,如果还在医疗期内治疗,单位是不能解除劳动关系的。

3、延长试用期?

  我们都知道,劳动合同法对试用期是有严格规定的,包括时长、约定次数等,延长试用期的做法是违法的,如果员工维权,单位必败诉。

  但是,只要员工同意“延长”,写一纸私下约定,你知我知,而且永远不拿“延长”一事说事儿,单位就可以行“延长”之法。这当然是需要冒一些风险的,也就是,员工如果事后惹毛了,要拿“延长”一事说事儿,即使是那个书面协议,仲裁和法院也是不会采纳的,因为这个协议是违法的。

  想打擦边球,哪有不冒一丁点风险的,完全隐妥的办法,是很难找到的。

4、不符合录用条件?

  单位录用条件中有类似“超过医疗期还在治疗或者试用期请了N天以上病假,就不符合录用条件”的规定吗?

  这样的规定,恐怕多数单位不会有的,即使有此规定,合不合法、合不合理还是一说,因为:人都要生病,生病就要医要治,就需要花一定时间,不是想多快就能够医好治愈的,至少得符合国家对医疗期的规定吧。

  所以,单位如果有此规定当然最好,而且还要保证该员工知晓并签字学习过,否则,这种办法就不宜采用。

5、操作建议

  针对本案的情况,操作建议如下:

1)请假到底在干啥。

  入职就请病假,太不正常,或者说太遇巧了吧,是真的生病了?到底得的啥病?需要请三四个月医疗期。

  肯定要认真核实,包括请假条、病情,有必要到治疗医院去走几趟,认真与医生谈谈,也可以找找家属了解情况。

  如果生病医疗属实,那就不说什么,如果请假是实、生病是假,借机干着其他事情,那就可以搜集证据,以便按照公司规定进行处理。

2)解除劳动关系可能性大。

  通常讲,该员工极可能是“实际工作年限十年内”,加之“试用期”,所以,医疗期就三个月为限。所以,如果该员工超过这个期限还不到岗上班,单位是可以发出书面通知,解除其劳动关系的。当然,这个通知最好是用EMS发出,其法律效应更高。

  当然,如果实际工作年限是十年以上,医疗期就有六个月,目前还未到限,所以,单位就不能解除劳动关系。不过,这种可能性不大。

  具体是哪种情况,需要楼主认真核实了。

3)多些人文关怀。

  虽然是在试用期,或者说一天都没给单位上过班。但是,生病,心情和健康肯定是不好的,而且家属肯定也着急,心情也好不到哪里去。

  面对这种情况,如果单位硬绑绑的直接一纸书面解除劳动关系通知,而没有事先交流沟通,讲明国家及公司有关规定,以及公司实际的一些问题,做出这样的决定,既合法,也合情合理。然后,再听听对方有什么想法,如果对方配合或想得通,就这样决定好了;如果对方有些想法,解释说明或关心劝劝,能够达到同意解除劳动关系,也不错;如果还有一些方面暂时说不通或理解不了,可以让多人前后来解释和劝导,三人成虎,效果不错的;如果花长时间走仲裁和诉讼程序来辞退,恐怕老板对HR会有很大意见的。

  但是,如果处理妥当的同时,照顾到员工的病情和家庭情况,单位是可以适当资助一点费用的,这样的关怀和付出,其他员工是看到心里的,相当于花点广告费,让员工体会到公司的关怀,说不定无形中会体现在员工更加努力工作和敬业上,公司也会直接或间接受益的。


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55楼 一休哥70155

如果是保胎,请了3个月病假,3个月到期后怎么办?

2021-05-27 08:02:53 回复 赞(0)
一休哥70155

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如果是保胎,请了3个月病假,3个月到期后怎么办?

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53楼 暖阳羊

学习了

2019-12-06 09:23:18 回复 赞(0)
大风

52楼 大风

学习了

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毅行

51楼 毅行

打卡学习!

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50楼 毅行

学习了,谢谢!

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49楼 阳光张

感恩分享!

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48楼 Mary36538

打卡

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夏午茶

47楼 夏午茶

老师讲的真好

2019-12-03 11:46:38 回复 赞(0)

大卡

@夏午茶:读书有总结才有进步,何不留下你的观点总结一番?

2019-12-03 13:50:05回复
遇春07019

46楼 遇春07019

请问员工在享受法定医疗期时,同时是不是还需要医生出具病假条?如三个月的法定医疗期,同时要有正规医院出具三个月的病假条;单位有员工明明病已好,可是还在休医疗期,这个如何避免?谢谢!

2019-12-03 11:18:04 回复 赞(0)

maoniu413

@遇春07019:1.如果住院,找员工定期要入住记录。采用:住院记录+个人休假申请
2.如果没有住院,我们需要员工定期去医院复查,并提交主治医生的休假建议,例如1周或者2周(一旦医生建议的休息时间一到,必须复查)采用:休假建议+个人休假病假申请
3.如果员工只提交了一次医生开的休假建议,就一直在家休息:
a.想办法找到员工在做别的事情的证据,依法解除合同
b.给她快递EMS发:病假假单单据告知函

2020-01-14 11:31:20回复
遇春07019

45楼 遇春07019

请问员工在享受法定医疗期时,同时是不是还需要医生出具病假条?如三个月的法定医疗期,同时要有正规医院出具三个月的病假条;单位有员工明明病已好,可是还在休医疗期,这个如何避免?谢谢!

2019-12-03 11:12:06 回复 赞(0)
遇春07019

44楼 遇春07019

请问员工在享受法定医疗期时,同时是不是还需要医生出具病假条?如三个月的法定医疗期,同时要有正规医院出具三个月的病假条;单位有员工明明病已好,可是还在休医疗期,这个如何避免?谢谢!

2019-12-03 11:12:03 回复 赞(0)
w430430

43楼 w430430

如果处理妥当的同时,照顾到员工的病情和家庭情况,单位是可以适当资助一点费用的,这样的关怀和付出,其他员工是看到心里的,相当于花点广告费,让员工体会到公司的关怀,说不定无形中会体现在员工更加努力工作和敬业上,公司也会直接或间接受益的。

2019-12-03 11:11:04 回复 赞(0)
无境

42楼 无境

受益了,赞同

2019-12-03 11:10:23 回复 赞(0)

大卡

@无境:期待你今后写下自己的想法,和大家一起探讨~

2019-12-03 13:51:07回复
NowAndFuture

41楼 NowAndFuture

很有操作性,分析得非常好!

2019-12-03 11:00:14 回复 赞(0)
风尚化妆培训

40楼 风尚化妆培训

很全面系统,法文引用准确,学习了!

2019-12-03 10:59:57 回复 赞(0)
tt西红柿

39楼 tt西红柿

试用期未满,员工请医疗期,转正手续办不办,请选择: 1。自动转正马; 2。试用暂停。 我选2,大家呢

2019-12-03 10:59:27 回复 赞(1)
谢明秀

38楼 谢明秀

客观、理智的看待与处理问题,多换位多角度考虑!

2019-12-03 10:58:52 回复 赞(0)
qingtian123

37楼 qingtian123

今天的案例很实用,解释得很详细。收藏了。

2019-12-03 10:58:42 回复 赞(0)
神鹭水产

36楼 神鹭水产

试用期的员工也得享受医疗期满后,才能解除劳动合同。

2019-12-03 10:58:14 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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