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华为251事件启示录

作者 Maggie姐 2019-12-05 10:20 54768
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华为251事件启示录

李洪元事件颇有意思,最早在知乎热议一周,被华为公关全网删帖冷静了两天,然后再度以迅猛之势窜上热搜,各大新闻媒体和自媒体几乎同时发声,一时间各种评论与猜测齐飞,真真是好不热闹。

华为251事件启示录

 Maggie姐一直在期待华为给出官方的回应,千呼万唤始出来,终于在昨晚,HW发布了相关声明,表示公司有权利也有义务,并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。HW厂尊重司法机关,包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害,支持他运用法律武器维护自己的权益,包括起诉HW。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。

华为251事件启示录

这个回应真的是非常、非常的华为。

不同于其他人纷纷质疑华为,不满华为,指责华为店大欺客,Maggie姐要给华为这次回应送上一个大写的赞!为什么?且听我仔细道来。


几个重要细节

1.  李洪元称“检察官跟我说,公司举报我敲诈勒索30万。我还挺高兴的,甚至还有点兴奋。”----一个什么样的人,会在被拘留被控告时表现的很高兴?

2.  李洪元在离职时提出了签订无固定期限合同的方案,被拒绝后又提出了2N的补偿方案。李声称,他在华为工作12年,应该补偿24个月的工资。----熟悉华为的人,或者华为内部的员工,都知道不管主动离职还是被动离职,公司的补偿都是N+1。一个什么样的员工,会去要求无固定期限合同或者是2N,明显是有备而来的刺头。普通员工都会觉得不好意思开口,公司能给N+1就很不错了。而且华为是有8年换工号和工龄清零的传统的,也就是员工在华为工作满8年,一定会重新签订一份劳动合同,并且华为会将之前工作8年的补偿即9个月工资发到员工银行账户上。那么李洪元在华为满8年时收到公司给的N+1以后,在18年离职时再要求公司补偿24个月工资,这就有点过分了。正常人心里都有个衡量标准的,对吗?

3.  1611月李洪元向公司发送举报邮件的目的,在他接受采访时说“我当时以为公司高层会见我,给我一个说话的机会,以此来实现我的职业提升。”----所以是否可以认为举报的动机不纯?希望靠举报来实现职业提升的人,这其中到底是否还存在其他私心,比如打击报复主管,期望撬走主管来获取升职加薪,我们缺乏相应的细节,也就不得而知了。但是不管是在华为,还是在其他公司,有这种想法的人,其实都大错特错。

4.  “我现在最大的诉求就是与华为高层达成一次沟通,但我们之间没有沟通的桥梁。我的社会地位无法和他们沟通,我在想是否能够借助更大的资源来做成这件事情。当然,这里有我的一点私心在。”----为什么李最大的诉求是要跟华为高层达成沟通?如果真的是遭受公司诬陷迫害,正常人第一反应,应该都是直接拿起法律武器来维护自己的权益吧?所以在网上掀起惊涛骇浪的目的,仅仅只是要跟高层沟通?那么沟通希望达到什么样的目的?

5.     华为发布正式回应以后,李洪元称“全国人民先看看,我听大家的”。----很明显,李洪元在借势,他根本不怕事情闹大。

6.     华为此番公告,等于向全国人民宣称,我身正不怕影子斜,有什么事就放马过来吧!虽然让人意外,但实属情理之中的回应。首先,华为敢这么回应,必然说明经过公司内部的再三回顾,是经得起推敲的,也就是此事内中必然还有隐情,只是没有公开至大众视野中;其次,给所有企图倚仗不明真相群众,激起民愤而达到个人其他诉求的后来者们一个警告,华为不怕事,有原则有底线,坚决不妥协!


根据经验判断,可能发生了什么?

1.  李洪元在举报时存在私心,动机不纯。期望借举报一事达成升职加薪、扬名立万的目的,被公司识破,反而认为此人不好管理。在李洪元看来就是遭到了打击报复。至于举报的事情真假对错,究竟是否遭到了打击报复,我们缺乏当时的事实作为依据,不好判断。

2.  公司在李洪元合同到期决定不续签时,正常按照法律规定,赔偿N即可。加上华为历年的8年工号清零传统,也就是赔偿4个月工资即合法。但是李洪元要求的2N,不仅不是通常意义上理解的8个月,反而是24个月,这恐怕已经超过了一般意义上的狮子大开口范围。

3.  华为为什么同意补偿24个月?为什么又通过秘书账号转账?李洪元到底有没有威胁,可能真的有,不然无法解释公司为什么答应这种无理要求。但是从常理上来说,在面对少数刺头员工的挑衅时,公司方如果有把柄在员工手上,这时处于弱势地位,能用钱解决的问题就懒得再浪费精力,只是要做好保密管理。否则按照任何公司的做法,都应该是我已经合法合规,你要闹要告我都奉陪到底。

4.  国家机关为什么认定李洪元无罪?李洪元最终提交的那条录音,能说明他最后一次与HR交涉时没有威胁,但大家都知道,公司与员工解除劳动关系时,通常会涉及前后好几次的沟通,能否证明前面几次沟通过程中李洪元都没有威胁公司呢?这可能是个谜。


华为为什么被骂的这么惨

1.  各大网站、微信公众号、朋友圈等大量传播李洪元一案的信息,这件事情引发了网民高度关注,毕竟从暴露出的表象看来,这事已经不仅仅只是简单的离职纠纷,而是涉及到人身自由,涉及到人权。这才是网民高度关注的点,但华为的处理方式,是简单粗暴的删帖。虽然能量大到把知乎上的相关问题都删了,但民意是无法压制的。越是删,就越是激起人的反抗意志,就越是要传播讨论。越是删,人家就越以为你有问题。这是对形势和人心的极大错判。

2.  前两天突然出来一些文章,是有关公主被关押一周年的。不知是有意为之,还是碰巧。在没有澄清李洪元事件之前,任何其他动作都会被怀疑是转移视线,甚至被拿来做文章。以谦卑为基调,澄清李洪元事件,才能立刻止损。否则再多声誉和筹码都会被接连拖下水。

华为251事件启示录

3.  物极必反。从之前高度吹捧和神化华为开始,就注定了那一刻华为已经站在了声誉最高点,今后不管怎么走,都无法逃脱走下坡路的命运,只是谁也无法预知会在何时、因何事开始。站的多高,就会摔的多痛。今年的胡玲/郑会兰/李洪元事件,就已经逐步显现苗头。已经有很多帖子开始挖华为以前的各种伤疤,特别是前两天全网删帖时,知乎更是爆出了一个火热问答“你在哪个瞬间决定一辈子不用hw的任何产品?”

4.  没有任何人、任何公司是神。华为如今是全中国的华为,是全中国人民的华为。任何华为的风吹草动,都会遭受全国人员显微镜式的审查。但水至清则无鱼,人至察则无徒。古往今来,哪个新王朝、新组织、新明星的成长早期,没有献血和污秽 ------商场如战场,竞争起来必然是你死我活,丛林法则如此。有问题不要紧,尽快批评和自我批评,深度反省,改进提升。只有谦卑和小心,方能驶得万年船。


对管理者和HR们的建议

1.  世界有两面性和复杂性,能不能采取中庸之道、平衡各方利益?恐怕很难。引用一个业内人士的话说:足够大的组织都是走极端的,因为很难同时把左和右、正和反平衡好了再前进,都是出了问题再掉头。成也萧何、败也萧何。对组织的考验就在于怎么回头,怎么反向优化。

2.  从前都是跑马圈地、蒙眼狂奔、野蛮增长,现在要求精细运营、合法合规、谨言慎行。这就需要企业的管理者们更多注重修炼内功,把注意力更多放到修炼企业文化、关注员工体验上来;更多放到提高企业综合素质、关注人才培养、发展与保留上来;更多放到提高人力资源管理水平和对HR部门的重视上来。只有这样,小则避免劳动纠纷,减少损失;大则苦炼内功,度过寒冬。

3.  不要再裸泳了。面对这么多的风雨,HR小到有无心理和法律常识,能否帮助企业避免劳动纠纷化解风险;大到能否具有战略和业务思维,根据企业战略目标和业务方向,前瞻性的执行HR战略以及落地实操,而不仅仅是玩命救火,为了做HR而做HR,都显得至关重要。


 机会永远只留给有准备的人。当今社会的营商环境,对于人的综合素质和能力要求已经越来越高,请努力提升自身专业能力,低头做事的同时,也不要忘了抬头看路,也就是开拓外部视野。


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33楼 西北射天狼

1000个猜测、推理、演绎,不如一个事实,何况这个事实已经被检察机关都认可了。洗白的前提是要有底线,而不是一味的偏袒一方而诋毁另一方。此文实在不敢苟同!

2019-12-20 15:16:15 回复 赞(0)
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分析的有道理,学习!

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28楼 史努比97842

谢谢分享

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27楼 竹雨松风

非常实用 非常感谢

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26楼 灵BABY

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25楼 灵BABY

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Asen老王

24楼 Asen老王

删帖就说明心虚了,反正两头都有错,转私账再告人敲诈勒索,做HR也不能做到这个份上,总之败坏了HR的名声

2019-12-06 17:11:16 回复 赞(2)
诚实道真

23楼 诚实道真

为什么一个为公司工作12年的员工无法和管理层沟通?而且发生在全球华的公司。
该反思的是什么?

2019-12-06 16:43:58 回复 赞(1)
飞翔的海棠15082708

22楼 飞翔的海棠15082708

已打卡学习

2019-12-06 15:17:20 回复 赞(0)
ImNono

21楼 ImNono

我只想问一点,司龄清零是否合法?所谓企业和员工协商一致,是否是企业财大气粗,员工不同意就赔偿,同意司龄可以清零,重签合同?

2019-12-06 11:38:50 回复 赞(2)

pkj0532

@ImNono:其实好像没必要这样处理。直接需要无固定时候让员工自愿签订固定的。

2019-12-06 15:59:35回复
梵2013

20楼 梵2013

都是大神。

2019-12-06 11:30:01 回复 赞(0)

大卡

@梵2013:智慧如你,期待今后多多发表你的看法呀

2019-12-06 11:47:56回复
BouBou

19楼 BouBou

任何一间企业经常的目的都是盈利,我个人并不赞同把某一间公司无限拔高到圣人或国家代表的地位。员工跟公司双方最基本要遵守契约精神,你付我工资,我为你创造价值。除此以外的,不管是企业文化、公司氛围、福利保障等等,都是公司想让你更好、更多、更久地创造价值的方法和手段。如果双方都遵守规则,那就继续走下去;如果不能,那就按照契约精神的原则分手;再不能,那就按照法律法规处理。仅此而已!

2019-12-06 11:11:29 回复 赞(2)
徐渤bobo

18楼 徐渤bobo

#赞赏# 确实,其实HR必须先懂法理,再明情理。或者也会有不懂情理的企业,但是HR也需要有能够独善其身的能力与能够另择他路的能力,不然就只能混沌一气了。

2019-12-06 10:45:38 回复 赞(4)
郑洛云05079

17楼 郑洛云05079

学习!

2019-12-06 10:32:54 回复 赞(0)

大卡

@郑洛云05079:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?

2019-12-06 11:48:45回复
钱钳钱

16楼 钱钳钱

学习中谢谢分享!

2019-12-06 10:13:56 回复 赞(0)

大卡

@钱钳钱:英雄来都来了,留下你的观点让大家点赞吧。

2019-12-06 11:47:10回复
鹿鹿1727

15楼 鹿鹿1727

第二十条
劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。 劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上,当事人双方同意续延劳动合同的,如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同,应当订立无固定期限的劳动合同。
第七十七条
用人单位与劳动者发生劳动争议,当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。 调解原则适用于仲裁和诉讼程序。
........
其他的懒得复制了。看完您这篇文章分析后,粉转路、路转黑。虽然知道您是华为出身,但是也没必要这么洗地吧?
1、本事件劳动合同的起因,但是华为起诉的是敲诈勒索罪。说到这里已经很明显了,两者没多大关系。华为不想赔偿,但是华为也明确知道如果按照正常法律走我还是要赔偿(注:我不相信华为这么大的团体,会不知道正确的法律解决路径)。
2、既然正常途径没办法解决,那华为就起诉其他罪名吧。你员工不放弃,我就不撤销罪名,我华为就在最大法律范围内跟你一个小员工玩玩。好的,结果很明显,李元洪就被拘留了将近一年。当大公司再次遇到这样的时间,是不是大公司都能这么玩呢??
3、作为国内乃至世界的顶级大公司,是不是该承担他应该承担的社会责任?大公司就能无视国家的法律吗?
是不是以后大公司出现类似事件就能像斧头帮一样,喊:XXX,出来洗地了!
4、今天之前本人还是关注订阅的您,您之前的关于华为的文章,虽然站在华为角度写出的,我觉得说的还算公正。但是今天这篇强行洗地!只能说 ,再见!!粉转黑!!祝您事业顺利!

2019-12-06 10:01:04 回复 赞(9)

西瓜老师

@鹿鹿1727:我誓死捍卫每个人发表自己观点的权利,但是感觉你有点误会这个楼主了,我觉得她是站在公司HR的角度考虑的问题,或者说是基本上能抽丝剥茧的分析问题。关于李洪元事件,我认为就是钱没谈拢的问题。再换个角度,我们都不是圣人,大家都需要钱,谁不想离职的时候多拿一点呢?

2019-12-06 10:20:01回复

鹿鹿1727

@鹿鹿1727:附加:赞赏5个豆

2019-12-06 10:21:35回复

鹿鹿1727

@秋秋Lolita:说的很清楚了。劳动合同解除钱没谈好,所以华为起诉敲诈!?所以华为先公关点所有帖子?然后到处洗地?

为什么拿钱几个月后才抓人,是不是故意的?
华为答案:
因为公司发现问题时间就是李和主管交易后几个月后呀,难道会未卜先知吗?所以当然就是发现后内部调查清楚就报警,所以几个月后才报警。
反驳:
这完全没有逻辑可言,自己的员工,偷公司的钱,赔偿给离职的员工,不把这个偷公司的钱的员工送进去,反而去抓离职的员工?再简单的比喻一下:你当老板,开小卖部,你的售货员偷了一瓶茅台,送给马上要走的另一个售货员,过了半年你盘点库房发现了,你就说你找谁赔钱吧!

2019-12-06 10:27:38回复

蚂蚁理想

@鹿鹿1727:有道理

2019-12-06 10:33:07回复

鹿鹿1727

@鹿鹿1727:注意这个赔偿,是HR/秘书转账标明了的“离职赔偿”,请问如果你是一个离职的员工能知道这款哪来的?如果是换做是你自己也当作是正常流程的吧。
所以,所以这件事简单来的小点的说是HR跟主管违规操作,严重点就是他们挪用公款。李 是真背锅,为华为内部员工背锅,为什么呢?因为钱在他那(虽然他以为这是公司正常途径,按照协商结果给我的)。

2019-12-06 10:54:37回复

Liontu

@秋秋Lolita:谁不想离职时候多拿一点呢?我绝对赞同你的观点。是的,大家观点都没错。一楼的论点是作为大企业的社会责任问题,而你阐述的是人性问题。就如你所说大家出发点不一样,每个人都在这里面似乎找到或映射出自己内心贴近或惧怕的一面。那么对于今天楼主的文章,个人比较站一楼观点,当然这也是仅代表观点,并不对立面。求同存异,社会发展必然会面对的问题。社会浪潮像博弈,做不了变革者,就随波逐流吧

2019-12-06 10:54:47回复

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10年华为人力资源集团经理。历任多元化集团人力资源总监兼总裁助理、互联网+人力资源公司CEO。现任某智能硬件独角兽HRD..
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