普及文：仪表盘是这个样子的

作者齐涛更新于：2020-03-23 10:32 50537

内容来自 2019-12-20 打卡话题

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Dashboard翻译成仪表盘，它是商业智能仪表盘的简述，今天带领大家来认识一下仪表盘。

没有数据表明仪表盘在人力资源行业的应用比例，但是绝对能想到仪表盘在人力资源行业应用还是非常少的，少到你问一些HR：你们有没有用仪表盘？他们都会给你一个惊讶的表情，什么是仪表盘！？更不要提你用比较洋气点的名字：你们有没有用dashboard？估计更让人茫然，还得去某度查一下。

先贴一个仪表盘给大家看一下，来自我的《人力资源数据分析师》课程。

普及文：仪表盘是这个样子的

看了这个仪表盘，可能有的人会说，这不就是把一些图表放到一起吗？无论有何疑问，请你继续看下去。

在大数据的浪潮下，数据的重要性被普遍接受，作为HR群体来说也不例外，相信不少人会听别人说或者自己也说用数字说话、用数据决策……但是这些都是结果，如何用数字说话、用数据决策这个过程是需要我们考虑的。

这时我们就不得不提到图表了，图表可以把数据直观的展示出来给别人看，它可以展示数据间的联系和规律、便于记忆、瞬间吸引人们看到重点等，是我们用数字说话、用数据决策时必须要掌握的一个工具。

拿薪酬中的数据来说，各个职级对应的薪酬中位值如果用表格来展示，我们是看不清楚它们之间的具体联系的。

普及文：仪表盘是这个样子的

但是如果我们用散点图展示，显示出来的拟合曲线是不是让我们看着很清晰了？

普及文：仪表盘是这个样子的

我们再来看仪表盘，它里面确实有很多图表，但是我们该怎样去理解仪表盘呢？我们可以从汽车仪表盘来理解。

普及文：仪表盘是这个样子的

汽车驾驶员不用去检查车辆的各个部位，直接坐在汽车的驾驶位上就可以看到汽车的各种状态，例如速度、公里数、油量、油耗、胎压、灯泡、清洗液、发动机状态等情况，汽车仪表盘可以让驾驶员清晰的清楚汽车的历史数据、实时数据和预警信息，从仪表盘上看到显示的信息后可以做出降速、停车、加油、检修、保养等决策。

而本文所说的仪表盘，我们可以理解为“管理驾驶舱”，用仪表盘的这个人就是“驾驶员”。在管理驾驶舱的这个人，通过看仪表盘可以清晰的知道组织过去的情况、现在状态以及组织内的预警信息，不用再去亲自了解组织的情况，通过仪表盘显示的各种数据信息，可以快速的决策。

但是管理驾驶舱要比汽车驾驶舱复杂很多，汽车驾驶舱的仪表盘是固定图标显示在上面，基本能涵盖关键的内容。而管理驾驶舱却不行，组织活动不是固定不变的，它是动态变化的，当前关键的内容在后期可能就是可有可无的指标了，所以管理驾驶舱这个仪表盘也不能是一成不变的。

通过汽车仪表盘的对比了解，我们对本文所说的dashboard，再来分析一下它的几项特点。

1.是在有限的空间内显示关键绩效指标（KPI）

我们要注意两个词“有限的”和“KPI”，一般而言，仪表盘显示在一页纸上，也就是一页A4纸，如何让仪表盘用户在这一页纸上看到他想看到、他能了解的信息，是需要我们仔细考虑的事情。

2.要针对不同的用户

每个人的关注点是不同的，针对不同的决策者要提供不同的内容，以便于可以做出正确决策。所以设计仪表盘时，设计者要根据用户的不同去选择不同的KPI。

3.要动态变化

公司的经营管理活动是一直变化的，人力资源管理基于的公司环境处于变化之中，不同时期有不同的关注内容，所以仪表盘显示的内容也是需要动态变化的，不能用一直不成变，否则只有其形没有内容，不能提供决策依据。

4.要能快速识别信息

并不是每位决策者有时间去仔细看每一个仪表盘构件和元素，所以仪表盘显示的内容要突出重点、有逻辑而且要简单易懂，以便决策者在看到一些关键数据后可以快速决策，而不用花费大量时间去了解仪表盘的内容。

5.仪表盘要和解读报告相结合

不同的人对数据分析的结果解读是不同的，仪表盘要和解读报告相结合，如果没有解读报告，对数据的变化趋势不同的人理解可能是不同的。决策层根据KPI可以直接决策，但是执行层面如果不再去解读数据，工作重点和工作方向是没办法调整的。

抄一个仪表盘是很快的，从头开始设计一个仪表盘却是需要花费大量的时间和精力，我们再回过头来看最开始出现的仪表盘，你还会认为它们仅是图表的堆积而成吗？设想一下如果是你做一个仪表盘给老板汇报，你会把哪些KPI放进去呢？

我们再来看一看一些人对仪表盘的认识偏差：

1.仪表盘是没有模板的

为什么没有模板，前面的内容已经有了答案，用别人的模板照抄还不如不做，老板不用这些指标决策还好，如果真的使用和别人模板内的指标，或许决策会偏差很大，所以一定要记住，没有模板，没有模板，没有模板。

2.仪表盘不是图表的堆积

这个不用再解释了，能在有限的空间内把图表堆积上也是一种本事，因为这个过程也是选择指标的过程。

3.仪表盘终归还是工具

仪表盘是辅助决策用的，做出了仪表盘不能辅助决策，它是没有任何作用的，可能只是一个好看的花瓶，只是摆在那让人看着。

4.仪表盘用什么工具实现

要做一个仪表盘，工具还是很多的，最省钱通用的是EXCEL，还有微软的POWER BI，国内外还有很多数据视觉化软件都可以实现，无论用哪种软件，熟练操作是必须的。所以不会用工具的HR是做不好仪表盘的，只能看着眼馋。

仪表盘是人力资源数据化管理必须要掌握的一项技能，未来HR需要既要专业、又要懂业务、还要懂技术，否则工作连接不了业务、实现不了数据呈现，数据决策的基础将不复存在。数字化时代，HR需要转型和突破，否则终将落后于这个时代。

普及文：仪表盘是这个样子的

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2024-09-26 11:11

全部评论(30) 我参与的评论

29楼皮诺曹【测试v】

2021-08-17 15:46:10 回复赞(0)

28楼西安平儿

2013年在一家全国零售企业工作的时候，营销部门已经在使用微软的BI报表，根据营销部门业绩的数字仪表盘，将各个门店、各个分公司、各个大区及总部的同比、环比增长、成本及费用数据通过BI报表进行直观的展示，以帮助领导者进行决策，需要重点关注那些大区、分公司和门店。人力资源的管理使用微软开发的SAP系统，很先进。其实很多企业都想也使用这种先进的方式，只是使用的成本过高。等仪表盘普及到和企业微信一样，估计大家就知道怎么回事了，也很乐于使用了。

2019-12-30 14:26:38 回复赞(0)

27楼西安平儿

2019-12-30 14:25:48 回复赞(0)

26楼 hawthorn1

第一次听到仪表盘这个词，很有启发，非常直观展示人力资源数据，对战略规划有指导意义。

2019-12-22 13:33:08 回复赞(0)