文/黄海柳
春节是我国一个古老的节日,也是全年最重要的一个节日,如何过庆贺这个节日,在千百年的历史发展中,形成了一些较为固定的风俗习惯,有许多还相传至今。
中国过年的习俗有:扫尘、贴春联、贴窗花、贴福字、挂年画、杀年猪、守岁、放鞭炮、拜年、吃美食......
这些习俗,早已烙印至每个有中国人的内心深处。每到过年,异乡游子不远千里万里,不顾一切飞奔回家,只为除夕与家人共享那顿团圆饭。
于是乎,每年临近春节,朋友之间见面,“有钱没钱,回家过年”便成为中国人打招呼的口头禅。
既然回家过年是一件很重要的事,HR应当多理解员工想多请假的心情。
“在其位,谋其政,在其岗,尽其责。”HR这个岗位相当尴尬,你说同意员工请长假吧,唯恐员工一去不复返,空留HR一人仰天长叹;不同意员工请长假,又恐员工闹情绪,集体“逼宫”---急辞工,甚至有的员工要潇洒走一回,连工资都不要。这可愁煞了HR!
HR要怎么做才好?
一、“未雨绸缪”是HR闯江湖利器
传说,玛雅人预言很准,料事如神,而HR仅一介凡人,没有那般神通本领,但预知本岗位未发生之事,预判即将发生之事恰恰是HR闯江湖的利器之一。
如何预知?如何预判?
1、提前预计工作量
制造性企业,订单多与少,一问便知。
在离春节前一个月,公司动员员工加班加点赶产量,尽早提前交货;尽量避免出现腊月二十八、二十九还在赶产量,这么做会引起员工的不满;
2、提前统计回家人员名单
一线二线三四线城市,家家企业都聚集着来自天南海北员工,HR应提前统计好回家过年员工清单,包括姓名、性别、出行方式(飞机、火车、高铁、自驾)老家地址电话、预计回家时间、预计返厂时间、联系电话、是否已购票等。
虽说现在铁路发达,但春运期间,仍是“一票难求”,HR可为员工提供代购票服务(如需)。
二、“动之制度、晓之以福利”
1、出台留人制度
员工春节想多请假,HR应了解员工为什么要多请假?真正的理由是什么?
理由1:离家路途遥远。结合员工档案信息,理由充分,准许给假;
理由2:结婚/爱人生孩子。理由充分,准许给假;
理由3:“天上下刀子,也要回家过年”。理由强大,准许给假;
理由4:想多玩耍,HR多员工思想工作。
对于请假理由充分的员工,公司应给其请假,对于请假理由不充分的员工,我们可以出台应急制度:
1.1 生产线岗位:这类岗位技术含量不高,多教两遍就会的工种,如果员工要请长假,公司要求员工自行找人代岗;
1.2例如销售行业:准备好充足的货品货源,避免放假期间断货,造成经济损失;
1.3执行AB轮岗,B岗员工请假期间,由A岗为请假代理人,B岗工资计入A岗员工名下;
1.4奖励措施:假期内能够提期返岗位的员工,奖励XX元;请假3天内按期返岗的员工,奖励XX元;请假5天内按期返岗的员工,奖励XX元;请假10天以上的员工,暂无享受奖励资格;
1.5发放“淡季假期抵扣券”。春节期间照常上班的员工,除了给3倍的加班费以外,我们还可以为员工发放“淡季假期抵扣券”;
有的HR要问,这么做会不会增加企业人工成本?我说,如果员工一去不复返,企业重新招聘、重新培训、重新试用新员工的成本,远远高出这几十元几百元的奖励。
二、员工请假免不了,企业应急措施不可少
当我们做好到未雨绸缪,接下来还要做好眼前的应急工作:
1、公司组织会议,让高层领导鼓舞员工士气,让员工看到诗和远方;
2、HR安排春节伙食及加餐问题;
3、高层领导春节期间对员工的慰问;
4、HR组织好年会节目、趣味性节目(篮球比赛、乒乓比赛.....)
5、高层领导春节期间下现场关心工作的员工;
6、做好发放节日福利慰问工作;
7、年终奖发放:全年度请假天数为0的,全额发放年终奖;员工每请假一天,就少一天年终奖金,以此类推。
春节员工请假,请长假,这是一个很难避免的问题。这类问题,普遍存在各个大型、中型、小型企业中。以上分享的方法,属于短期的应急办法,想要解决这一问题,企业还得长远计划,比如,加大人才储备量,健全员工福利制度等等。
如此才可做到“治标治本两者兼并”。
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当下疫情依旧严重,身为HR必须要在这次危机中,管理好自己。把这当成是一次修炼。等到春暖花开,你会发现,当大家刚刚从悲观中醒来时,你自己早已抢跑了一大段路!三茅祝福每一个积极面对,把危机变成转机的你!点击这里,加入2020训练营,让自己新年不掉队!
6楼 red wan
感谢分享!!!
5楼 忒勒玛科斯93785
春节很好的运气 学习了
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有效。感谢柳姑娘分享
3楼 荆天明52232
未雨绸缪……
2楼 向右遇见花开
写的非常详细,学习到了,给您点赞
1楼 乡下的猫
学习使我进步