同行朋友与我交流这样一个问题：
请教下，公司有个员工2019年4月10日入职，2020年3月请病假，得了腰椎间盘突出，一直到现在没有办离职手续，我的前任拖着没办，他怕有麻烦，社保一直到现在还是公司交起的，请问我该怎么办？
面对这样显然没有说清基本其实的问题，我是这样交流的：
1、弄明白对方想怎么办
我问：超病期限了？
答：是，这种情况该如何处理呢？
我说：让他离职
答：怎么处理呢？
我：电话通知办手续啊
答：如果他不同意，怎么办？是不是涉及到一个赔付的问题？通知完了，我这边社保是不是可以停了？
我：超假多久了？
答：几个月了。
我：手续办了才能停
答：都会涉及到哪里赔付？
我：没得赔，没续假？也没上班？你公司领导什么意见？
答：是的，没有续假，领导就是要求尽快处理，前任的人，一直拖着没处理。
我：你没上级？
答：我的上级就是总经理了。
我：请多久假？发通知催上班没？现在在干啥？公司制度规定旷工多主可以辞退？他在制度上学习签字没有？
答：这些都没有，一团乱的。
我：没写请几天假？不可能啊。
答：有，没人记得了，假条也不知道在哪里了。领导让我尽快处理，我该如何处理。
经过以上简单交流，基本情况弄清楚得差不多了，也就是：前任离职后留下来的遗留员工问题，员工请病假，到期了，没回来上班，也没有续假，而且假条也不见了，请的几天假也不知道，领导也没什么处理意见，只是要求尽快处理。
这样不规范或混乱情况，恐怕在不少小公司里是常见的，连员工离职了，工作交接也是不清不楚的，作为后来入职接手的新人来说，确实是一个不小的考察，如果没有点工作经验，应付起来也不容易。
2、我给的处理建议
根据工作经验，我给她的建议是：
我：先电话联系那人，让他离职，看他会怎么讲？
答：如果他要扯皮怎么办？
我：那就慢慢跟他扯呗。
答：那么，这期间社保是不是要一直交着走哦。
我：没协商一致前，一切不要变。走一步看一步，后面会遇到什么情况，现在还不能完全预测，先打了电话再说，保持联系和交流吧。
确实，那个员工现在在干啥？如果接到让他办离职手续的通知会有什么反应？这么久没请假没上班也没给公司来一个通知，会不会觉得理亏，或者会不会向公司要什么补偿，这一切真的预测不了，只有边走边看。
3、我预测总经理想法
这是我在交流过程中，自己对总经理要求“尽快处理”的推测，但并没有给对方讲，我认为是：
能处理到什么程度，老总也没有把握，毕竟前任都没处理下来，也就是说，能让其离职，即使支付一点补偿也没什么，如果能不补偿就让他离职，说明这个新来的人，有一些工作经验和能力。
由于该公司没有相应规范的制度，处理这些员工问题，就需要工作经验、个人说服能力，甚至连哄带吓的，就完全看对方对员工关系、劳动法以及其他规定的了解程度了，没办法嘛，谁拥有了知识和经验，在交流沟通中肯定会占得优势地位的。
这基本上就是人治水平上的管理了，这是许多小公司所处的具体实际情况，也是一时难以改变的，其实非常考验每一个工作人员。
4、设置基本的预期可能
对总经理的心理预期有了基本的判断后，也可以对这件事可能的后果大致梳理如下：
1）顺利搞定。
先情义上关心问候几句病情好了没？然后说假期期限到了这么久，既不续假，也不来上班，算旷工多少天了，达到了国家规定的旷工辞退的条件，即使去仲裁或诉讼，也只有输，先这样吓一吓，如果对方同意自己离职，就顺势说，公司会在离职单上把离职原因写得好一些，以方便你今后找工作，然后说明天就必须来公司办手续，否则，再拖，公司就会出通知直接辞退了，那时，离职单上就写得不好看了，对你今后找工作也是有影响的。
2）不理睬。
可能不接电话，或者电话换了，打其他联系人也无法联系上，或者干脆多次挂了电话不接。怎么办？
这就需要通过EMS的形式给他发一份辞退通知书，具体内容这里就不展示了；或者在当地报纸上打一个小的公告，也就是催他何时回来上班，否则过时就给予辞退。
这样做，当然得事先给总经理请示同意后再执行，可以到当地劳动部门备一个案。
3）要补偿。
现在，员工基本都知道要补偿，也清楚工作一年有一个月工资，按照这个员工工作时长来看，他可能提出一个半月的补偿。
但是，事实上，他是严重违规的，假期期限到了，过了这么久，既不续假，也不来上班，也不通知公司一下，这不是旷工是什么，完全可以用劳动合同法39条的规定来压一压他。
虽然公司制度不太完善，可能也没有进行相关的培训和学习，更谈不上签字。但这些，只是公司工作人员知道，不能告诉员工的，即使员工这样讲，也要说这是“国家法律”，公司没有规定也可以这样处理，看他怎么反应。
反正嘛，屁股决定脑袋，现在在公司工作，端着老板的饭碗，即使某些方面公司不是十分占理，也要想方设法朝着有利于公司利益的方向去引导、去解释，与员工比对一下道理、口才、掰一下歪歪逻辑，只要说话的语气肯定、声音高吭，说不定就把员工搞定了。
退一步，即使公司支付一些补偿，能够让员工顺利办理了离职手续，也是可以给老总说明原因的，毕竟咱们的规定和制度不完善，也没有及时书面通知员工回来上班。
4）无理取闹。
这是比较坏的结果，也应当要想到，也就是说，不但员工不接受没有补偿，还让家属一起来在公司里理论，要么找楼主，要么找领导，搞得公司无法正常经营和工作，同时，老总也坚决不同意支付任何补偿金，双方这么僵持着。怎么办？
这就需要楼主提前做好预案和准备，也就是事先通知保安，随时将员工及其家属的表现用手机拍下来，并视行为升级情况做出恰当的制止和报警处理，当然，最好把他们引到有摄像头的区域。
警察来了，不外乎是从中搓和，或者根本不管具体的事情，只管“不要闹事儿，否则抓起来”，然后说“有什么要求，走正规程序”，也就是可以去告嘛。
只要警察干预了，这事儿就坏不到哪里去，说白了，真正不要命的，毕竟是少数。不过，楼主上下班也要自己注意点，防止不懂道理的员工找自己麻烦，万一他认为是楼主在装怪、故意不给他补偿呢？所以，必要时，也是适当可以将法律规定、公司需要层层审批这样的内容告诉他们，自己也只是一个做实事和办事儿的，手里没有什么决定权，任何决定，都是公司集体研究的。
注意，不要把话讲得过细过多，主要不能说“这事儿是老板决定的”，防止那人直接找到老板将你的话说出来，那老板不记恨你才怪。
那些制度流程规定比较完善，工作处理起来都有头有尾，什么领导审批什么内容、承但什么责任，都是清楚的，下属只要按照这些规定、流程办理就行了，相比较那些管理不太规范的小公司工作人员来讲，后者的工作难度是可想而知的。
其实，这也非常锻炼人的综合素质，时间长了，不管是升职，还是个人创业，都更能够出成绩。
但愿那位同行，能够圆满处理好这件事，当然，如果问到我什么，我必知无不言、言无不尽，其实，看到同行能够顺利处理好工作的一些问题，心里也是非常开心的。
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52楼 茶茶yuki012
分享的好好，我之前就遇到离职员工的事情，贼烦得，虽然处理完了 ,但是过程闹的有点僵，过后反省发现自己的沟通方式不太好。
51楼 不迁不贰
赞
50楼 丢盔弃甲的樱桃18080717
喜欢老师的分享，每次的分享都很实用！
49楼 丢盔弃甲的樱桃18080717
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48楼 冷霓裳76769
好喜欢这样的帖子，有案例一看就懂！而且非常贴切
47楼 一休哥13455
学习
46楼 543412640yzm
针对这类问题，首先要从规范公司管理制度做起，制定完善公司考勤管理制度、绩效考核制度，依法依规管理员工。
45楼 543412640yzm
针对这类问题，首先要从规范公司管理制度做起，制定完善公司考勤管理制度、绩效考核制度，依法依规管理员工。
44楼 荣村大队东北队
实用性很强，考虑实事、人性等各个方面，超赞。
43楼 上官影郁
不要把话讲得过细过多，主要不能说“这事儿是老板决定的”，防止那人直接找到老板将你的话说出来，那老板不记恨你才怪。
42楼 xixi123
谢谢老师的分享。
41楼 reyue88
实用。
40楼 明月2
这种员工挺烦的。
39楼 走向路的尽头
事实上，他是严重违规的，假期期限到了，过了这么久，既不续假，也不来上班，也不通知公司一下，这不是旷工是什么，完全可以用劳动合同法39条的规定来压一压他。
38楼 都是演员
谢谢老师的分享。
37楼 东方与和解决
需要通过EMS的形式给他发一份辞退通知书，具体内容这里就不展示了；或者在当地报纸上打一个小的公告，也就是催他何时回来上班，否则过时就给予辞退。
36楼 唐寅
打卡学完习
35楼 兴源物业
这基本上就是人治水平上的管理了，这是许多小公司所处的具体实际情况，也是一时难以改变的，其实非常考验每一个工作人员。
34楼 异朽君
学习，感谢分享
33楼 桃子老师
底层的解决问题的方法最有价值，不仅用上工作上，生活中同样用得上！
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