挖前东家的，控制好人数，会相安无事

　　跳槽到同行企业，老板让挖前东家的人，如果如数照做，既会让前东家不爽，也会自感内疚，难道没较好的办法？我认为是有的，关键在于平衡，以下建议，供参考：

1、先答应老板

　　面对老板的提议，楼主不要讲难度、理由或其他不方便挖人的任何借口，如果讲了这些，留给老板的印象就太差了，估计想顺利通过试用期都很难。

　　应当马上说“好的，马上做，全力以赴认真对待，但以前从来没这样干过，最终的结果，确实不敢保证”类似的话，说话要肯定，速度要快，要连贯，不能吞吞吞吐吐，而且要微笑，如果有比较肯定的动作（如点头、捏拳头等）那就更好了。

　　但不能讲“请老板放心，保证完成任务“这些吹牛不打草稿的话，即使你这样说了，老板也不会听进去，更不能信以为真，相反，只能留给老板一个印象，那就是“爱吹牛，办事不稳”。

2、认真理解“挖点”

　　公司虽然招聘任务重，但老板也一定不会要求楼主就全部招聘前东家的人，所以就让楼主“挖点人”。到底该怎么理解老板的意思，我认为，结合本案描述，有两方面的含义：

1）工作经验。

　　虽然让挖“程序员和工程师”，到底是什么水平的人员，是工作三年、五年或者七八年的？老板多半也不会指定，但作为同行，老板对那个前东家应当是比较了解的，极可能知道他们在工资福利待遇、管理等方面的情况，而且对某些所谓的能人也是有所了解，再结合新公司条件、待遇、工作职责、压力等情况，楼主就基本可以锁定什么墙角是自己的目标了。

　　根据经验，要挖十年八年工作经验的老员工，也很难，或者说自己也难以提供那么好的待遇，但是，如果挖新人或只有一二年司龄的人，拿来说不定还要培养好一段时间，不能立即带来效益，估计也不是目标。

　　所以，我认为，将程序员、工程师工作经验定在3-5年是比较合适的，岗位职责和工作内容越接近招聘岗位越好，招来能立即上手带来效益，公司也不会因此支付太高的待遇。

2）挖多少人。

　　老板只说“挖点”，到底是几个，这就要靠楼主分析了。

　　想想看，挖墙脚，是有一定难度的，如果难度太大，说不定一个人也挖不来，如果新公司各方面优势明显，加上那些人刚好看中新公司这方面的优势，也许能够挖来很多。但是，一切都只是打算、想法、计划，充满了许多未明和不确定性，老板怎么好“确定人数”。

　　我认为，从照顾新东家曾经的知愚之恩，以及自己内心的某种善良，再结合新公司这两个岗位需要招聘的人数，在楼主自己心里先初步定一个目标，但不能给任何人讲，更不能给领导许诺。

　　比较合适的人数可以是，比如：假如程序员缺8人、工程师缺5人。

　　显然，一个都不挖来或者全都从前东家招来，都不是好的选择，我认为，程序员招3人、工程师找2人左右是非常理想的了，各上下浮动1人左右都是可以的。如果两岗位需要招聘的人数更多，那就适当按比例再增加。

　　如果挖来的人数过多，工作作风、方式等方面难免有前东家的影子，人数多了，整体改善或更改过来的难度要大一些；另外，如果他们抱团或选择某天集体离开，咋整。

3、锁定目标

　　假如楼主想从前东家招程序员3人、工程师2人，那么，哪些目标才是比较合适的呢？

　　首先，要全面充分熟悉新公司这两个岗位的招聘简章、职位说明书，并且要与其直接上级、部门负责人沟通，有哪些隐性的要求是简章上不方便写出来的，以及工作中有些什么主要任务、工作难度等。当然，对这两个岗位了解的情况越多，越有利于挖人。

　　然后，寻找最接近的人。也就是物色前东家这两个岗位职责、工作内容基本与招聘岗位一样的现在职人员，即司龄在3-5年的。怎么物色？

　　一是自己原来在那里工作时已经了解的情况；二是通过其他非HR的人员来了解，比如：程序员、工程师所在部门的其他同事，还可以是其他部门的人员，只是说想有一些专业的问题想请教一下，以便在招聘工作中可以运用上，由于自己才来新公司，还不太好意思问其他同事过多的问题；三是必要时，自己还可以以“回家探亲”的方式回前东家一趟，当然是利用上班时间比较好，这样可以遇到不少目标人物，你前来探亲的理由就随便说了，比如：上周加了班，现在调休，顺便抽空来看看大家，注意，你前来，不能太招摇，更不能对任何说明什么，就是前来走走看看，可以不经意的走进程序员、工程师工作的部门，随便问一下一些情况，当然，如果能够到曾经工作过的HR部门，这些资料包括联系方式也就容易得到了。

　　以上只是说了几个小方法，不一定适合楼主或者其他朋友，具体要怎么做，还需要结合实际情况灵活应对。

4、先易后难

　　严格讲，没有任何一个员工是挖不来的。作为需要挖不止一个人的系统动作，还是需要准备和计划一番的。

　　从原则上看，先从容易挖来的下手，然后通过他或者通过其他直接或间接的人，再挖次容易的，最后才是比较难搞定的。

　　容易被挖走的人，有些什么特征？

　　不满意现状，比如：工资低、上级不好相处、同事关系不好、晋升难、领导很少表扬，但这些不能是“不努力工作的”借口，也就是说他们不会将气撒在工作和任务中，否则，拿工作发气的，也不是你的菜。

5、知彼知已

　　拟定被挖对象后，就要充分了解他可能愿意离开的原因，然后再针对性的突出新公司这方面的特色和优势。

　　比如：前东家的晋升较难，那么，就可以说明新公司在晋升方面的制度是完善的，最好有一二名已经获得晋升的员工前来帮腔造势，起到的效果就好多了。当然，晋升也是有要求的，比如：业绩、服从性等，这些可以粗略带过，不宜细说。

　　又如：工资低，就可以直接说，如果你现在来，工资可以高多少多少，特别是绩效这块，可以更高。如果在福利方面有优势的，也可以讲这节那节，我们都发了什么，年终如果不错，也可以提提。

　　不管怎么针对性吸引对象，可以适当渲染新公司的好氛围、领导好表率、人性化管理等，对公司工资福利、晋升制度等方面，还是要实事求是的讲，如果还在完善有关措施，也可以说明老板非常重视、在不断修改。

6、业余相聚

　　有初步意向后，可以展开相互了解。

　　比如：约到某个周末，喝茶、吃饭、打打球都是可以的，当然，要请来用人部门直接上级或负责人，效果会更好，让目标感觉到上下级、同事关系非常好相处，大家非常重要他，极有诚意请他加入。当然，也可以通过这样的形式，了解目标是不是有特别不适合的地方，以便及时止损。

　　吃喝之时，难免要说工作或具体的技术问题，其实也相当于一个面试，如果真是懂行的人，不出两三个专业问题，就可以了解到较准确的情况。

　　这样的相聚，一定要注意提前到和礼貌礼节，当然，要提前向公司申请一定的经费，绝对避免由目标对象来出费用的情况发生。

7、邀来现场

　　如果目标想了解公司更多情况，想来公司一趟，那是最好的了。

　　这时，就需要做一定的准备，比如：到哪些区域走走看看，用人部门哪些人与之见面、聊什么、哪些方面可以肯定回答、哪些方面只能由哪些部门或人员回复，这些区域都要重新5S一遍，不能给人对方留下不好的感受。

　　当然，如果能够让部门负责人特别是老板亲自接见或讲几句话，那效果就最好的了，这些都需要提前准备的，因为领导和老板的事情都比较多。

8、及时汇报

　　对于挖人工作的进展、过程以及遇到的不能自己处理或决定的事情，要及时向上级请示，趁早决断，不能拖久了，否则，拟挖的人对象可能就会“生疑”，搞技术的人，虽然平时言语不多，但心思都比较细。

　　及时汇报，不但可以及时将情况汇报给领导，不用领导前来问询，而且可以让领导不得不关注这件事，同时也突出了楼主在领导面前的曝光率，还可以让领导及时解决遇到的困难和问题，让挖人工作较顺利的进行。

　　有了领导的支持和助力，任何工作都会容易一些，相反，如果独自开展，领导不闻不问，过程不管、只要结果，任何事情也是不容易办好的。

9、推荐过去

　　如果前东家也在招聘，不止程序员、工程师这些，其他任何岗位，如果楼主有合适人选，也可以多多推荐，甚至可以在自己人圈子里帮着打广告。

　　这样礼尚往来，即使前东家某些管理人员或者老板对楼主的挖人行为不爽，看到也帮着推荐人员，那些不爽就会减少很多。

　　总之，你注意方式方法、不影响对方正常生产经营的前提下，挖几个愿意来新公司的人过来，既是对挖来的人负责，一直待在前东家，对几方都不好，换一个环境，也许更能发挥他们的潜力。他们离开了，前东家也可以注入新鲜血液，人员适当流动，是有利于工作效率的再提高。

　　你不用的东西，别人拿去，可能就是一个宝，当然，如果你有不用的东西，或者你找到了别人可以使得上的，也可以源源不断的推荐过去，用不用，如何用，选择权在他，但你充分表达了你的友好和善意。