弱弱的问下楼主:推行企业文化建设与市场落后型薪酬策略有必然的直接关系吗?你说要说服老板,不知道是想说什么内容,老板不肯听你的,那该怎么办?
如果思来想去,确实不想干了,不在今天的讨论之列哈。我认为,如果还想干,最简单的办法就是:说服不了老板,就说服自己,照老板的要求做。
那么,怎么做?根据我的经验,分享五个办法:
1、精神:一起打天下
公司初创,就是抢地盘、夺资源,需要的是与公司一条心、同甘共苦的员工,工资和福利肯定没有竞争力,在如此不好的条件下,怎么留住员工并愿意与老板一起打天下?
这时候,我们想到了长征,对不对?虽然长征途中,也出现了一小部分不认同革命路线的人,这样的人离开了也好,还少一些前进中的障碍。那么,初创公司可否学学长征的做法呢?我认为是可以的,以下几个做法值得一试:
1)描绘蓝图
这需要楼主与老板充分沟通交流,由老板出面,给员工在大会小会上分享。具体内容可以有:
创立企业的初衷和奋斗目标,至今没有改善,而且越来越坚定;准备有哪些新项目,分别进行情况如何;公司现在虽然小,但公司成长会很快,会需要很多各方面的人才,而且不准备从外部招,外招不稳定,准备从内部培养,机会多、能者上;现在多方面开支不小,需要大家理解支持,共同渡过实创时期,日子会越来越好,跟着我干,公司成长了,大家都是有功之臣,我不会亏待任何一个为公司做出业绩的员工。
老板思想前卫,肯定有不少掏心掏肺的话可以给员工讲,而且每次讲,肯定比前一次更完善、更有吸引力。
2)官兵同做
楼主通过老板的手或嘴,要求各管理人员做到:初创时期,大家既是管理者,又是干事儿者,还是先锋队,不能与员工有什么区别,不能是脱产干部,所有管理人员必须对下属的所有工作都要会干,这样才更有说服力、凝聚力。
3)隆重欢送
如果确实不能理解、支持老板和公司的一些做法的,可以选择离开,但一定说明“公司原则上,不会辞退任何一个愿意与公司共进退的员工”。
让那些不适合公司的员工早些离开,也是为了公司少些障碍、轻装上阵,更是洁净员工队伍,减少在员工队伍中传播负能量的可能。
由于初创,员工不多,每每有员工离开,都可以召开员工大会,还可以搞主要人员的聚餐,最好都有老板参加,搞一个欢送会,费用不高,表明公司对每个员工都有感情,然后各部门第二天都要认真说明此事,让留下来的员工更愿意待长久、知恩图报。
4)奖惩分明
员工工作做得好,不管有没有明确的制度,都要进行表扬,不管是物质的还是精神的,都应及时公开进行,不能等到员工意识到应该给予奖励前来问询时才决定给予表扬,这时,即使表扬了,效果要差很多。
员工做得不好,也不能轻易原谅,要视员工知情与否、故意与否、过错/责任大小来区分对待,即使要原谅,也要充分说明下不为例的严重性。如果是惩罚,最好是私下进行,除非严重的,才给予公开。
纪律严明,是带好队伍的要求,如果是非不分、好坏同等对待,那么,谁还愿意努力往前呢?
如果能够说服老板尽量做到多往员工中走一走,亲自做做公司某些产品或服务,起到的效果会更好。
2、行动:搞一些活动
可以围绕团结、不怕困难、创新工作等方面搞点活动。
比如:分男女单打/团体或男女混团进行乒乓球、郊游爬山等团体型的比赛,我如何创新工作的征文或演讲比赛,员工生日聚会等。
这样的一些活动,我认为是可以开展的,先从花费少的开始,这样,老板才更会同意。当然,也可以搞一些自娱自乐的或AA制或公司出较少费用的聚会。有了一些活动,员工的团结性和向心力就会越来越形成习惯,企业文化宣传的内容也有不少素材,或宣传,或张贴等。
3、规矩:制度做起来
公司虽小,但也得讲规矩,如果大家我行我素,公司就会是一盘散沙,根本就难以形成合力,更别说抢滩夺地了。
就制度来说,考勤、请假、会议、员工行为规范、奖惩等基本制度总是应该要先行建立起来的,有了基础,才好添砖加瓦,诸如财务制度、人事制度、业务拓展考核等才容易建立起来。
制度文化,也是企业文化很重要的一个方面,千万不要以为公司才初创,一切由人治就可以了,如果习惯搞坏了,今后再来纠正要困难很多,还不如从开始就讲规矩。
4、产品:让员工爱护
公司是经营什么产品或服务的,一定是有一个具体的物体,这些产品,国家或地方、行业有什么法律法规的要求,我们企业还准备如何加严要求,加上客户有哪些特殊条件。都必须从物理尺寸、性状、品质、性能等各方面清晰化、文件化。
这样做的目的:一是让客户看到我们规范化管理产品或服务,当然,尽快通过ISO9001和14001是必需的;二是让员工掌握和认识产品,不仅仅停留在感观上,还可以有许多定性或定量的描述;三是便于沉淀、传承和标准经,即使没有管理人员前来指挥,大家也可以按照文件上的要求做出合格的产品或服务。
另外,在做产品或平时给员工交流沟通中,都要重点宣传公司产品或服务的技术含量、在行业中较高的地位、客户高度认可、为公司和员工挣来了源源不断的收入、公司仍在不断创新等,特别是管理人员,对产品或服务要做如数家珍。只有管理人员做到了这些,让员工佩服,员工才会跟着前进。
5、比武:开展劳动竞赛
只要有2名员工的工作内容比较近似,就可以从这些方面着手,寻找他们相互比拼、力争上游的劲头,当然,如果人数较多,或者参与竞赛的组别不少,可以形成人人参与、个个争先的热闹场面;即使工作内容、岗位不同,也可以求同存异式的找到可以比赛的内容,比如:业务员与HR招聘专员,如何PK,我认为,办公区域5S、请假情况、违纪情况、参加学习或培训的情况,都可以比拼。
不怕做不到,就怕想不到,其实,许多工作内容都是可以在员工之间相互竞争的,没有对比,就没有优劣,就没有前进的目标。
即使公司待遇福利不怎么样,但既然目前还在公司工作着,任何人都有一颗不服输、不能丢脸的心,如何紧紧围绕这样的人性特点,开展提升技能、管理、遵章守纪、团结合作等,可以在公司初创时就着手进行,慢慢的,让员工养成习惯,一切就好办多了。
诚然,我们可以想办法用篇幅较多的正能量思想、活动、比赛、工作等填满员工的大脑,但薪资福利这种物质基础还是不能太差,而且也不能N年都这么不好,否则,再多的正能量熏陶,到最后,只能唱独角戏,观众会越来越少。
所以,积极推行企业文化各方面工作的同时,一定需要联合其他中高层多与老板商议如何开源节流,特别是开源。
以上两小段,权当防止楼主推行企业文化走偏或中毒的另一个忠告吧,若能起到甘草之效,足矣。
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38楼 安静的存在
太棒了,我是过来学习的,然后总结下自己 的知识点五剂良药1、精神打天下(包括蓝图绘画、官官兵同做不拖产,隆重欢送,奖罚分明)其实这就是文化建设于无形中。2、行动,搞一些接地气又成本低的活动3、规矩,制度做起来4、产品,让员工爱起来,就是要让每个员工都是老板心爱自己 产品和技术5、比武开展劳动竟赛,比如考勤现场5S参与培训等 ,学习完深感大师功务深厚。了得了得!
37楼 安静的存在
太棒了,我是过来学习的,然后总结下自己 的知识点五剂良药1、精神打天下(包括蓝图绘画、官官兵同做不拖产,隆重欢送,奖罚分明)其实这就是文化建设于无形中。2、行动,搞一些接地气又成本低的活动3、规矩,制度做起来4、产品,让员工爱起来,就是要让每个员工都是老板心爱自己 产品和技术5、比武开展劳动竟赛,比如考勤现场5S参与培训等 ,学习完深感大师功务深厚。了得了得!
36楼 开往春天的高铁
学习
35楼 red wan
感谢分享!!!
34楼 king阿哲
谢谢分享
33楼 青山外
很好
32楼 锦爱秀莲
打卡学习
31楼 锦爱秀莲
打卡学习
30楼 论坛大亨
文章从一个职位到一个工作命题开始,娓娓道来,讲述了公司宏观发展和微观管理,从员工爱护到绩效PK,从制度建设到企业文化,是一篇不可多得的企业文化启动规划文章,我钦佩直至。感谢楼主分享,我受益匪浅。
29楼 论坛大亨
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28楼 荣村大队东北队
学习了。谢谢老师的分享!
27楼 努尔哈赤99358
大会小会共同交流。
26楼 努尔哈赤99358
大会小会共同交流。
25楼 晚霞美
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24楼 阿伽门农59111
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23楼 云泡泡
干货,收藏了。
22楼 涛声依旧2015
认真学习,打卡常态
21楼 菠萝菠萝678
初创公司的企业文化建设很大程度上就是老板文化,关键看HR怎么跟老板沟通,把人的积极性调动起来。
20楼 菠萝菠萝678
初创公司的企业文化建设很大程度上就是老板文化,关键看HR怎么跟老板沟通,把人的积极性调动起来。
19楼 HR一姐
你这些建议不错,没有实质福利,那就“画饼充饥”吧。
一朵小葱花
@HR一姐:赞同
一朵小葱花
@HR一姐:赞同
秉骏哥李志勇
@HR一姐:没看见“甘草”??嘿嘿
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