如何从迷茫中走出来

　　三茅问答版块有朋友提问：毕业四年，为什么越做越迷茫？具体内容如下：

　　大专毕业，学的人力资源管理，大学人力资源师三级已过，19年考过人力资源师二级。毕业后一直做的都是人事，在目前这个公司待了将近三年了，六大模块都在做。人事部门最初加上我两个人，后来我自己一个人做六大模块，自己整天陷在做表，日常琐碎的事情处理，和上下级的沟通衔接上。公司属于集团性质的公司，每天集团的人事都把我烦的要死。越待越迷茫，刚来的时候觉得整个公司氛围和成长空间都是可观的，三年接触下来发现自己还是一个平平无奇的小专员，想要往上走觉得希望渺茫。想要离职去做人事主管，总感觉这三年自己就像温水煮青蛙一样，磨灭了自己的自信心。感觉人事主管自己做不了，去做人事专员又觉得有些不干，和没有合适的大平台去跳。迷茫

　　与这位朋友类似，毕业三四年、四五年甚至更长时间，仍然还是人事或人资专员的朋友也不在少数。但反观自己曾经的大学同学，有的已经升为主管甚至经理了，失落感、距离感油然而生，如果长此以往，所谓的社会地位就出来了，大家今后联系将越来越少。

　　怎么办？我认为，只要现在意识到紧迫性，加上周密计划和切实行动，迎头赶上，也是大有希望的。以下建议，与这位朋友和大家共勉：

1、机会是争取来的

　　楼主说“三年下来还是一个平平无奇的小专员”，自己都觉得不满意了。是的，不论是收入还是职位，专员在办公室里都是基础岗，说白了，就是执行、跑腿、挨骂、受气、呼来喝去岗。

三年前入职时就是人事专员，起初是两个顶起人事部门工作，现在楼主一个全扛了，虽然成天忙于做表、琐事、上下左右沟通联络中，但正是这些烦事、忙乱，总让楼主得到了锻炼和成长。

　　既然待了三年，对公司文化、领导习惯、各部门人际关系、一些政府部门等都是比较熟悉的，如果大多数表现得到领导认可，是比较容易升职的啊。先不要说主管、经理之类的吧，起友一级专员升二级、三级总是可以的嘛，不但收入有增加，职位也是在慢慢稳步提升啊。

　　话说回来，即使自己表现出了某些能力和业绩，在集团里，如果不是与你关系特别好，或者尤其赏识你，任何领导也不太可能主动向你提出来“给你升职或加薪”。很简单，领导主动为你提出，你会想，领导是不是对我什么想法、目的或企图，或者下一步是不是有什么事情要我帮忙，如果被其他部门或公司领导知道了，别人也会说，当事人自己都没有提出来，你去主动讲，是不是你们之间的关系不一般啊，还有，万一上级领导不同意，不是很没面子。

　　所以啊，朋友，机会永远不是等来的，是靠争取、竞争来的。你不讲出来，谁知道你怎么想的，谁知道你郁闷或迷茫了，你如果讲出来，把自己的想法和优势都说清楚，领导还是可能会考虑的。

　　说难听点，如果争取、努力、尽力了，即使领导没同意，总要讲出自己在哪些方面做得还不好，这样，自己心里既没那么迷茫，说不定还找到了今后努力提升的方向、方法。

　　等待，就如温水煮青蛙一样，慢慢消磨意志；争取，就给自己前进的步伐加了一副弹簧，奔跑的速度自然就起来了。

2、再忙也要不断学习

　　常言道，从生到死，必须终身要做的两件事，一是运动，二是学习，前者强身，后者强智。

　　即使楼主每天上班时间忙得没有空闲时间，但总会有下班时间、周末以及其他节假日的，如何利用好这些碎片时间来学习，而不是抱着手机聊天、打游戏，或者无所事事的到街上东看西逛，当然，必要的锻炼或运动也是要占用一些时间的。

　　总之，只要挤一挤，时间总会有的。那么，学什么？

1）缺啥学啥。

　　假如你的下一个目标是二级专员，那么，二级专员的要求中，你有哪些还没有达到，就是你需要恶补的地方。比如：要求会写哪些公文，而你现在不会或者不熟悉，那么就要看范文、熟格式、多练习。

　　假如你的目标是人事主管，那么，你单位人事主管的职责、业绩要求是什么，或者周边其他企业对人事主管怎么要求的，一是可以通过招聘时了解到，二是通过当地人资群相互交流，三是可以具体看人资主管每天/每月/每年都在干什么。这些了解到的信息，你哪些还不具备，也是要提升的。比如：你讲话还不大胆，那就要认真练习公开讲话；你工作还没有计划性，那就从现在开始，自我约束式的日清日高做起，不出一个月，计划习惯就会养成。

2）学历。

　　真心讲，现在的大学生太多，而且基本上都是本科或以上学历，要想在职业上有所前进，大专学历怎么能知足呢。

　　所以，认真选择网课或现场学习都比较方便的大学，如果还是喜欢HR，就拿一个本科，如果想转行，也是需要至少本科以上学历吧。当然，如果还年轻，再拿一个硕士学历更好。

　　有人说，应当看能力，不看学历。但是，请大家看看社会上的招聘信息，稍微好一点的单位或职位，有哪一个不是对学历提出了严格的要求，那些医院、高校更是要求博士以上，想想看：如果学历和能力都强，是不是比能力强、学历不强的更全面发展了。

3）政策。

　　国家已经陆续出台取消了一些从业资格证书的考试，也包括HR师。也就是说，国家不会官方对从事HR工作者的能力进行资格方面的确认，说白了，这个权利让企业自己决定，这与财务方面的还存在这证那证的考试截然不同。

　　所以，如果将时间和金钱花在考HR师证书的话，是不值得的，如果是从学习理论或实操角度，还是可以的，但学习方式是不是应当是交流、分享、自我演练，应当是可以不花钱、只花时间的，三茅网不就是提供了这样一个平台吗？

3、大平台很难胜任

　　这位朋友目前是人事各模块以及其他杂事都在做，显然是“面广点多”，即“各点各面都不太可能多深多细”。差不多就是我们通常说的“门门会，样样瘟”。

　　楼主还想找“大平台去跳”，比如：京东、阿里、华为这些，员工人数起码也是十万以上，即使单位人资部门，也是成百上千人，可想而知，分工多么细。我曾经接触过富士康的HR，就国内某个分厂，员工人数也是好几万，负责招聘的HR都是上百人，负责招某事业群普工的也不下十来人，而且每个成天也都是忙得不亦乐乎。

　　大平台，分工极其细微，每个人都只负责某一细小板块的工作，由于量很大，事情自然就很多，另外，公司人数多、部门多，任何一件事，沟通、审批环节都比较多，就费时费力，时间、精力自然就要耗得多。

　　如果去应聘这些大平台，面试时问的那些细节问题，你根本就没有接触和经历过，一定是难以让面试官满意的。所以，这些大平台的HR者，多办都是从内部慢慢培养，而不太会从外部招聘，即使要招聘，也是要讲门当户对的，比如：出京东、进阿里这种情形的，因为这样，可以拿来即用，不用过多培训。

4、可到中小公司任主管

　　实际上，不少中小公司，特别是三五百人以下的单位，人事部门人员也就一二人，如果是综合办，由于有行政工作，可能就五人左右。

　　由于楼主人事工作都全扛了，还有其他一些杂事也在做，如果去这些单位应聘人事主管甚至办公室主任，都是有可能成功的。

　　这些公司虽然现在规模还不大，但谁能保证今后不会发展壮大呢，只要选准了一家潜力股的公司，也就是主要看老板胸怀、敬业以及公司产品或服务的技术含量，与公司一起成长起来，现在是人事主管，今后的HRM、行政经理甚至总监为什么不可以。

　　如果在集团公司做杂事烦了，与领导沟通后也没任何改变，个人认为，还是可以另做选择的。但我不提倡裸辞，最好找好新东家，与目前公司交接好工作后再友好离开。

5、给自己定目标

　　人，为什么会迷茫？我认为，根本的原因是没有方向和目标，也就失去了任何努力或前进的动力，就会懒起来，越懒越没精神，外界对自己越不会友好，对前途当然就迷茫了。

　　怎么办？有且只有给自己定目标，并切实实施。

　　这些目标，有职业、收入、生活、感情、人脉等各方面的大类。就拿职业来说吧，自己打算三年五年十年后有什么样的职位和工资，那么，对应的能力、条件、业绩有哪些，自己目前还缺哪些、缺的程度如何，可以通过哪些措施来提升。

　　这些目标，一定要逐一分解成小目标，落实到各年各月各周，各个小目标分别用5W2H回答清楚，尽量不要定性描述，最好全都量化约束。

　　目标定了，只是开始心动，一定要从现在开始立即行动，将计划切实落实到位，一个一个目标及时实现，即使因其他原因无法完成，也要在限定的时间内完成，否则，牵一发而动全身，这个小目标完成不好，就必须影响其他计划的顺利完成。

　　那些比较有成就的人，莫不是计划的典范、行动的楷模，相反，那些成绩平平的人，要么是思想的巨人行动的矮个儿，要么是思想和行动都得过且过。

　　没有人会随随便便成功，那些所谓的逆袭者，都生活在故事里，给我们看的只是很少一部分，都隐去了许多不为人知的大部分内容，权当是戏，不必当真。

　　愿以上建议对这位朋友有所启迪，诚愿早日走出迷茫！

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