老人被新人超越，老人无需多虑，新人也不应自满，这本是历史和事物发展的必然，否则，就没有了发展。不过，老人也不因目前某些方面的落后，就甘愿“认输”，而应加紧学习，形成你追我赶的职场良性竞争风气，也让新人感受到更多的压力，一代一代新人呈现出更加优秀的接班品质，即使到老人退出或被拍在沙滩上的那一天，除了自己的心有不甘，看着这些优秀的后生，心里是不是也有几分宽慰和放心。
为此，与各老HR们交流如下：
1、后生可畏
现在年轻专业的HR者，与他们的前辈们相比，有不少起步优势：
比如：专业知识，更加全面扎实，更接近于实际工作中的HR，而且随时紧跟国内国际HR管理发展和变化趋势，头脑中树立起系统的方法和创新意识；敢想敢做，新人，总想积极展示自己的才能，几乎没有老人担心这顾虑那的习惯；人际关系，新人，还没有与同事和其他部门有过多的接触，就不太可能与他们有什么深层次的过节或不愉快，这样，开展工作，就容易得到他人的配合或支持；领导希望，即使老人表现不错，但在某些方面要再有突破，或者达到领导的希望值，领导都是不寄予希望的，这时，领导就很容易想到新人，由于领导的重视或重用，新人就可以快马加鞭的启程和前进。
这些优势，老人们如果细数，也许还可以找出来一些其他的方面。总之，即使不是HR工作，其他领域和行业也是一样，都会形成长江后浪推前浪的局面，只是前浪什么时候被拍死在沙滩上，这取决于后浪的力量和前浪的抵抗。
如果用武术方面的一句行话来说，那就是“拳怕少壮”，再厉害的武术大师，在现实中如果遇到真正的少壮派武家，也是难有胜算的，毕竟年轻人灵活、力量大、经折腾。
2、不能认怂
新人专业能力强，因此，就让老人被打击得“想离职”，那这个老人确实“心态老了”，该治治了。
你想想看，如果现在认输而逃，让他人都看到了“你彻底输了一场”，不但成为笑话，还让自己内心都看不起自己，也就是根本还没怎么开战，自己就缴械投降了；另外，从这里离开，虽然暂时让自己内心得到了一丝宽心，但新的职场，一定也会遇到其他新人，新的新人，很可能在某些方面依然强大于你，此情此境，难道又认输而逃？越逃，新人越多，自己的职场将变得更窄。
所以，面对强势新人，不能慌乱，要冷静思考，因为这本是老人们的优势之一。
比如：好在新人也不是所有方面都优秀，或多或少存在一些不足，这些不足，也不是三五天可以赶上的，这正是老人可以继续深耕细作的地方；另外，新人专业能力强的方面，老人也不能认怂啊，不但可以认真学习，还可以在学习的基础上，结合自己的工作经验，创新的运用到工作实际中，或者吸取新人在运用中的不足以及经验教训等。
学习和锻炼，都有“用进废退”的规律，科学合理的锻炼，可以增肌增力更富灵活性等，只不过，想达到同样的效果，年长者投入的精力、时间要多一些；同样，学习上，由于年轻人记忆力、反应力等更快，要达到同样的效果，老人需要更多次反复。
个人认为，任何时候，任何人，如果认怂，任何人都救不了你，如果不认怂，任何人也难以打败你，即使要打败，也要等你“气数已尽”时，但这个气数，不是掌握在别人手里，而是在你自己的手中。
3、时间才能回答一切
新人从一线城市来到三四线城市，必然会带来不少大家不曾接触过的新思想、新做法，而且在老板的坚强支持下，也会取得很满意的结果。
如此满意的结果，必然会刺激到老板的味口越来越大，老板对新的人期望会越来越高，然而，新人的新点子、新方法，会随着时间的推移，逐渐变少，发挥的作用也不一定能够仍然如故，即使与原来其他的效益差不多，也不一定能够让老板是满意的。这就是老板更大味口与新人业绩是否成正比例发展带来的矛盾。
还有，新人的每一项工作，原来由于老板重视，其他部门或同事不得不很好配合，于是取得了不错的业绩。但是，随着新人与大家交往甚多，难免不产生这样那样的相互不理解或其他矛盾。也就是说，新人与各部门或其他同事始终如一的良好同事关系，不太可能不产生或大或小的波浪。如果出现了新人业绩不如以前的情况，老板、各部门或其他同事支持的力度必然下降，大家对新人的新鲜感将没有那么强烈了，这时，新人走下坡路的时候也就开始了。
老人之所以变老，是因为新人的出现，如果新人今年出现了，明年后年是不是也会出现更新的新人，后面新人强于前面新人的历史趋势，是不是难以更改。
4、老人如何立足
环顾周边各单位，并不是所有员工都是新人，总有一定比例的老人甚至更老的员工，这是为什么？
想想都知道，如果全是新人，公司虽然闯劲大，但缺乏经验，容易被别人算计，一些好的做法，没人传授，靠新人自己摸索，就需要走弯路，时间、金钱的成本都很大，如果请教别人，别人可能不说实话，甚至故意教些错的东西，自己吃了亏还说不出口。
但是，一般的单位，老人或更老的人的比例总是越来越少，他们之所以还在公司待着，总有一些共同的东西，是让老板或公司认为是值钱的。
比如：能够包容年轻人，不打击、不阻拦，甚至还主动传授自己的心得体会、工作经验；主动学习新东西，对新知识新做法，不但不拒绝，还主动学习，还想办法结合工作实际如何灵活运用；不倚老卖老，能够很好定位自己的职责，珍惜上级、老板给予自己再发挥作用的机会；在公司以往工作的日子里，自己做出了许多成绩，积累了许多宝贵经验，特别是在为公司创造利润方面，自己很有几把刷子。
老人有了以上这些品质，不但公司会珍惜他们，而且新人也愿意尊重并站在他们肩上继续前进。所以，老人要立足，自知之明很重要，学习、传帮带也要起表率作用，否则，很容易就会成为公司的弃儿。
做HR的都知道，不管什么行业、单位或部门，最好的员工配置就是“老中轻”，至于具体人数、各自比例，就要因行业、单位规模、部门编制来决定，但为了让单位更具创新，显然，年轻人应当占多数，这是由市场开拓更难、行业竞争更激烈、年轻人更有闯劲等等性质所决定的。
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32楼 关羽89588
很有用（虽然我不是老人）
31楼 蘑菇和小壁虎
学到了，即使身居管理位，只有不断学习才能由进步 有输出，这样即使这家单位不高兴做了，也总有下家在等待。最怕倚老卖老不愿做和怕麻烦的人，这样的人才会死在沙滩上。
30楼 蘑菇和小壁虎
学到了，即使身居管理位，只有不断学习才能由进步 有输出，这样即使这家单位不高兴做了，也总有下家在等待。最怕倚老卖老不愿做和怕麻烦的人，这样的人才会死在沙滩上。
29楼 测试账号123
内容不错~
28楼 戀沵囮裑哋渫
分析得很有道理~
27楼 jessicahh
不错！！很仔细
26楼 拿铁丫头
写的很全面，观点也很全面
25楼 子寒2
非常有道理
24楼 呐呐
支持老师观点，是这样的
23楼 难么楼
完全同意
22楼 大乔小乔
很专业
21楼 expel
总结很到位
20楼 景利强
学习
19楼 阿童木33044
已学习，谢谢老师分享！
18楼 华联电子
不同的年岁有不同的优势，正如秉骏哥所说“老人、不认怂！”要不你看看中央常委有年轻人吗……
17楼 荣村大队东北队
知识要不断更新，活到老学到老。
16楼 夏末阿
我刚参加工作的时候，中国的企业刚刚有人事部和行政部分开的概念。那时候也没什么人力资源专业的学科，书店能找到的书籍也是寥寥无几的。从招聘、培训、晋升、工资、社保、再到减员、劳动仲裁。所有的工作都是摸索着在做、困难重重。
再看现在很多学校都增加了这个专业，社会上这些培训机构也越来越成熟，视频课件也比之前的书籍更容易吸收。
除了学习，真的想不到其他办法，刚把一级考过
15楼 阿童木33044
打卡学习，谢谢老师分享！
14楼 梓芙
不断提升，好好学习！
13楼 Zoe莹
刚开始看到，也许自己会觉得有点羞愧，后来慢慢觉得，这个不足的地方需要弥补，也要看到自己的发光的地方，宽于待人，严于利己，是金子依旧可以持续发光，不必羞愧，加油
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