防猝死与防夭折

作者孔祥璐更新于：2020-08-30 11:41 57812

内容来自 2020-08-31 打卡话题

纵观中外名企，管理者都在不停的给员工灌输危机意识，例如微软说，我们永远离破产只有18个月；百度说，我们离破产只有30天；惠普创始人说过去的辉煌只属于过去而非将来；华为说这十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，只有危机感等等。面对这些名企言论，很多中小企业的管理者都会效仿向员工灌输危机意识，激励员工与企业共同奋斗，可有些人却认为中小企业首要目的就是活下来，员工更多的是需要来自于企业的正向激励。那么对于这种讨论，HR你怎么看呢？

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激励员工的方式有很多种，不同企业，宣传点不同，侧重点不同，不要一概而论。

打个比方，市场就像大海，企业就是海里的船，有大有小，海里有礁石，这些礁石就是危机，有露出海面的明礁，也有藏在水下的暗礁，大船要保证避开所有的礁石才能安全的航行，而小船只要躲开明礁就够了。但船的航行不只有礁石这一个危机，还有风浪，大船抗风浪的能力强，而小船这方面就差多了。

一、为什么只见大企业宣传？

在我看来，任何企业都需要危机意识，没有危机意识，你可能就会连怎么死的都不知道，那为什么只见大企业给员工灌输危机意识，小企业很少看到呢？我想主要有下面三个原因：

1、宣传力度

大企业自身的宣传力度就比小企业高，广大民众对他们的关注度也高，很多小企业根本就不宣传，也只有他们身边的人才关注。所以你经常能到大企业在给员工灌输危机意识，而小企业他们不管宣不宣传，给不给员工灌输，你获取他们的信息就少，你也很难看到他们在做什么。

2、居安思危

取得了一定业绩、成就的企业才是大企业，这些成就可以给员工提供很优质、舒适的办公环境，这也是我们都愿意去大企业工作的原因之一。而这种舒适的环境会变成我们的安乐窝，让我们丧失斗志，当危机真正来临时无法应对。古人说“生于忧患，死于安乐”就是这个意思。国外也有温水煮青蛙的实验，提醒我们关注外界风险的细微变化。

3、真的很难

随着企业的发展壮大，面临的困难也在逐渐加大。我们举个大家最近关注度比较高的例子，华为芯片事件。5NM的芯片，在“霉国”的封锁面前，我们能做到自已设计，但不能自己制造，而且就算是集全国之力，短时间内都不可能实现自己制造。当危机发生时，我们能看到华为有所准备，但这个坑太深，槛太高，如何度过难关，能不能度过这个难关，还真不好说。而小企业呢？说难听点，你都没机会、没资格遇到这样的危机。

所以，大企业需要不断的告诉员工我们的现状，表面的安逸不能让你渡过暗藏的危机。没有危机意识，你就有可能在安乐窝中突然的死去。

二、小企业的危机意识

有些人认为中小企业的首要目标就是活下来，这句话什么意思？不就是说中小企业停留在生死边缘吗？这不也是危机的一种吗？

1、谁的危机

小企业一直在危机中，但有危机意识的通常只是老板，就像小船，有的小船只需老板一个人就可以航行，再大一点的，雇几个水手，但船长一个人就可以看到船周边的危险。但再大一些船，比如轮船级别的，船长一个人是无法照看船周边所有情况的，需要全体船员共同应对危机。小企业是老板抗下了所有的危机。

2、需要向员工灌输吗？

我的观点是需要向员工灌输危机意识的，但要注意方式、方法。

你的船小，船员的安全感就比大企业的低，如果这时你再经常灌输危机意识，恐怕你的船会离你而去，选择更安全的船。你需要在灌输危机意识的时候，要教会水手如何共同解决危机，在解决危机过程中，让水手注意自己学会哪些技能，小船在安全性能上得到了哪些提升，还有最重要的，到达阶段目的地时按时给水手发放工资，让水手继续安心的为你工作。

3、需要向大企业学习吗？

大企业一直都是小企业的榜样，小企业也经常在模仿大企业的经营理念，但要注意水土不服。大企业也是由小企业一点点成长起来的，每个企业的成长过程中都会遇到各种各样的问题，这些问题有些是共性的，你可以拿来参考，但并不是所有的东西都可以拿来即用，因为你们的目标不一样，执行目标的员工不一样，遇到的危机、问题不一样，所以你不能全盘照搬，要变成自己的。

小企业就像一个小孩子，要有策略有方法的灌输危机意识，你既不能吓得他畏首畏尾，什么都不敢做，丧失生存的能力，也不能让他完全忽略危机，不知道发生了什么危险突然的死去。

综上所述，不管企业大小，都需要有危机意识，大企业灌输危机意识是为了防猝死，小企业是为了防夭折。

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